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德胜企业文化的震撼

第一篇：德胜企业文化的震撼德胜企业文化的震撼！■沈鹰在苏州园区机场路东的凇江路与星湖街口，有个名字非常洋化的“波特兰小街”路人透过围墙可以看到小区里栋栋浅色调、条型板装饰的洋楼，院落里透出是一种宁静、祥和、惬意、舒适的感觉„„每次路过，总会引起我的一股探究的好奇心。9月的一天，我有幸在虞梦专员的带领下，走进了“波特兰小街”——德胜（苏州）洋楼有限公司。虞专员首先在公司的“咖啡屋”里接待了我。走进木屋马上让我回忆起漓江阳朔的洋人街，明亮的格子窗，洁净的茶桌上铺着方格台布，观叶盆栽、笔筒文具、给人朴实温馨之感；墙上镜框里“学习德胜人：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”，让人肃然起敬；吧台服务生轻声细语送上咖啡，好象身缘五星酒店；壁挂软木板上张贴着公司活动照片、日程表等，仿佛又置身于富有异国情调的环境里„„虞专员递上了公司简介，这才知道这里是一家专门从事现代美制木（钢）结构住宅的研究、开发及建造的公司。虞专员说，这里不是咖啡屋，是总经理的办公室兼会客室，原来聂总的办公桌就在其中一角，观望着简陋的办公设施，一个身兼多职的社会名人竟然在一个全开放的场所里处理公务，真感到不可思议，又觉得其中必有奥秘。虞专员领着我参观了“波特兰小街”的设施和建筑，这里的几十栋美式住宅都是租给外企高管的，门前都悬挂着各国的国旗，街道上整洁、树木花草都作了精心修剪，我穿过一个红砖砌成了拱门，沿着一条幽静小径，去领略这里处处洋溢着的异国情调，白栅栏、木摇椅、爬墙虎、紫藤架、院内每个角落无不体现出主人独到的审美情趣与艺术修养，小小的“波特兰小街”宛如世外桃源，好似一方净土。特别让人感到惊奇的是区内那座洁白的精美小教堂，走进教堂，长椅条桌上整齐摆放着圣经，一架电子琴里仿佛在唱着赞美诗篇。门口一只募捐箱上写着“平民教育爱心捐款，捐款数目不允许超过携带款项的1/20”。真是第一次见到有限制的捐款箱。在洋楼群中的样板房车库里，虞专员告诉我，洋楼供水系统每一个出水管都直接从主管上接出，这样既保证了各出水口的水压一致，又避免因为一路水管问题牵连整楼用水，这样周到合理的设计，不能不让参观者对它“一见钟情”。样板房里的布置精美但不奢华，品位却很少俗气，每个细节里都在传递着建造设计者“以人为本”的理念和技艺精湛的施工水平。走出洋楼，我总感觉到自己仿佛被一种文化进行了洗礼，关于洋楼主人聂总我很早就听我的老师赵大生教授介绍过，不过，耳听为虚，眼见为实，今天亲眼目睹了德胜洋楼的一切，凭己十多年日企经验，我觉得德胜公司一定有其不同凡响的胜人招术。回到“咖啡屋”，我恭敬地向虞专员请教德胜公司的“秘密武器”，虞专员说没有什么秘密武器，德胜的企业文化早已公开出版成书，她向我介绍了2本德胜文化书籍。我拿起《德胜员工守则》一书，顿时感受到了德胜企业文化的厚重感，书籍封面上庄重地写着：一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！扉页里还写着：制度只能对君子有效。对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。德胜公司的合格员工应该努力使自己变成君子。德胜公司提倡的价值观是：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。每个德胜员工入社以后，都必须认真阅读这本手册，努力使自己成为德胜公司合格员工，靠近君子，远离小人。《德胜员工守则》是由安徽人民出版社2005年11月正式出版的企业管理类书籍，四年里改版三次印数超过10万册，洋洋27万字中，涵盖了公司全部规章制度和企业文化。清华大学经济管理学院宋学宝教授专门为书作序，称它是“一本中国企业管理的圣经”，并在序言最后动情地说：“如果我年轻二十岁，我会将以到该公司做清洁工当作自己的荣幸。”，如今这本书已经成为了四川大学MBA的学习教材。德胜员工多数是来自农村的木工匠人，而《德胜员工守则》中这样规定：“禁止员工议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公司有关的事情。员工必须做到笔记本不离身。公司永远不实行打卡制，但上班时间必须满负荷地工作。员工家属到工地探亲，可在工地入住、就餐，但时间不能超过5天（6夜）。员工不得接受20支香烟以上、100克酒以上的礼品，20元以上的工作餐。公司倡导员工之间关系简单化。”守则还规定：“员工可以请长假1至3年出去闯荡，并为其保留职位。公司始终不认为员工是企业的主人。公司认为，企业主和员工之间永远是一种雇佣和被雇佣的关系，是一种健康文明的劳资关系，否则，企业就应该放弃对职工的解雇权。”对试用员工作了这样的规定：服从上级管理，杜绝与上级顶撞。不得打听公司其他成员的工资及奖金，也不允许将自己的工资及奖金告诉别人。不可以打麻将、纸牌和游戏机，无论是赌博还是娱乐。不得经常与同事一起聚餐（原则上每月不得超过两次）。还在卫生条例里规定每天刷牙一次以上，并做好口腔保洁工作，勤洗澡、换衣。在奖惩条例中规定“