开滦集团发展现代物流产业的调研报告（共五则范文）.docx

开滦集团发展现代物流产业的调研报告（共五则范文）

第一篇：开滦集团发展现代物流产业的调研报告开滦集团物流产业的考察调研报告2011年3月3日至6日，公司xxxx到河北省唐山市，针对开滦集团发展现代物流产业的经营情况进行了调研考察。在调研考察过程中先后拜会了开滦集团国际物流有限责任公司总经理xx、常务副总经理xx、副总经理xx、xx先生，双方就企业经营状况及开滦物流建设、发展历程等情况进行了交流和座谈，并到唐山古冶物流中心进行了实地参观。现将本次调研考察情况汇报如下：一、开滦集团现代物流产业的基本情况开滦集团作为典型的资源性企业，随着开采年限的增多，资源逐渐匮乏，生产成本越来越高，社会及后勤包袱沉重，企业发展速度缓慢。“一煤独大”的企业格局没有得到根本改变，抗风险能力弱，可持续发展能力不强。近几年来，开滦集团充分利用国家《物流业调整和振兴规划》和省、市政府的政策支持，依托企业自身的资源、市场和地理位置优势，开展了现代物流产业的经营。自2002年成立经贸分公司发展现代物流产业至今，经历了企业物流建设、物流企业建设和资源整合、快速扩张三个阶段，企业取得了长足的发展和进步，特别是2008年，集团公司制定发展战略规划时，将发展现代物流提高到战略的高度进行定位，将现代物流确定为集团公司的主要支柱产业。2008至2010年连续三年实现跨越式的发展，物流产业收入和利润增长率几乎保持在100%以上。2010年物流产业营业收入达到了493亿元，比2006年的23.32亿元，增长开滦集团年煤炭生产能力6000多万吨，其中唐山老区约2500万吨，已基本实现原煤全部入洗，故每年有大量残次煤产生，针对现状，开滦物流充分开展对入洗选煤下游产品的增值开发，利用贸易外部煤炭，进行数字化配煤加工，输出4500大卡、5000大卡、5500大卡三个标准化煤炭产品。2009年全年采购外埠煤炭2281万吨，其中精煤566万吨，动力煤1715万吨，全年贸易收入149.94亿元，占整个物流公司收入的54%；2010年全年采购外埠煤炭约3000万吨，为物流公司贸易的重中之重，实现了煤炭产品的有效增值。开滦物流充分利用自身丰富的资源和市场优势，在保证煤炭生产服务的同时，逐步同国有大型煤炭生产服务性企业物流剥离。自主开发市场及客户，贸易煤炭，现已形成“煤炭供应链管理、煤炭战略储备、煤炭市场交易‘三位一体’的专业（煤炭）物流发展模式”。煤炭专业物流规模已形成规模。企业逐渐由传统单一的煤炭产品提供商向资源整合供应链管理服务商转变。图1：曹妃甸数字化煤炭储配基地2、物资仓储、加工和逆向物流唐山市是国家确定的区域性物流节点城市和全国流通领域物流示范城市，是煤炭、电力、钢铁等工业的聚散地，也是大宗散货、生产资料的主要集散地。开滦集团利用自身具有的完备的供销配送基础设施（自营铁路、码头），整合内部资源，通过剥离传统物流与采掘生产，形成一体化物流运作；优化物流资源配置，形成专业化物流。逐步提高企业已有资源的最大化应用。同时，兴建规模达到8000万吨以上的两港储配煤基地，加大物资流通量，并不断提高物流产品的附为不断地推进煤炭市场交易体系建设，开滦物流现已开展煤炭产品标准化和相关煤炭物流服务。积极与上下游企业共建信息网络，引导煤炭理性消费。同时合作开展供应链金融服务，为企业发展提供资金支持。该项服务现价段正处于发展阶段，符合国家谋划煤炭区域交易市场的方针，促进了一种全新的商业模式和经营理念的形成，为中国煤炭行业走向集约、高效、低碳的发展之路，发挥了引领和示范的作用。四、开滦物流在开滦集团中的定位开滦物流的发展，较好的强化了企业原有的资源和市场优势，在煤炭流通领域构建了以煤炭供应链管理和信息化集成技术为关键的发展新模式，提升了企业核心技术和核心竞争力。为开滦集团由传统单一的煤炭产品提供商向全球资源整合供应链管理服务商的转变，这种全面的企业转型发挥了重要的支持作用。通过介绍，得知国际物流公司的发展得到了开滦集团领导的全力支持。从物流概念的提出，前期规划、企业组织形式的设置、人才培养、具体的业务经营等无不是在集团公司领导的关怀下得以全面发展。2008年集团公司董事长提出的调整开滦集团发展战略，将物流产业定位为支柱产业，使开滦物流得以实现快速扩张，构建了一个中心（现代物流产业组织管理中心）、两大体系（对内生产服务型物流保障体系、对外专业化物流服务网络体系）、三大特色（国有特大型煤炭生产服务性企业物流剥离，煤炭供应链管理、煤炭战略储备、煤炭市场交易“三位一体”专业物流发展新模式，“煤路港航”物流一体化运作）、四大园区（唐山古冶物流中心、曹妃甸国家级数字化煤炭储配基地、唐山海港开发区煤化工产业物流配送中心、空港国际物流园区）、五大区域（河北、内蒙古、山西、新疆、海外）、六大板块（煤炭专业物流，物资仓储加工和