建筑企业经营管理精编.docx

建筑企业经营管理

第一篇：建筑企业经营管理建筑企业经营管理20、企业组织设计的步骤、原则强；现有竞争者竞争程度：强。企业按资质条件分：施工总承包、专业承包、劳务分包原则：层级化原则、统一指挥原则、责权一致原则、分工与协2、经营预测按范围分：（1按预测时间分为：①短期预测②中作原则、机构精简原则、弹性结构原则、集权与分权相平衡原期预测③长期预测2按预测范围分为：①宏观预测②微观预测则（3按预测方法分为：①定性预测②定量预测③综合预测（这步骤：基础工作→结构设计→流程设计→建筑企业组织制度设是预测的分类，经营预测的分类没找到）计→人力资源规划→软组织设计确定性决策：指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策，21、承包商主要的合同关系即决策的条件是确定的。劳务分包合同，工程分包合同，设备材料采购合同，运输合同，不确定型决策：指未来事件的自然状态是否发生不能肯定，而加工合同，租赁合同且未来事件发生的概率也是未知情况下的决策，即它是一种没22、建筑企业材料管理的任务有先例的、没有固定处理程序的决策。预测分析市场需求，合理制定材料供应计划，搞好流通以加速企业管理三层次：企业管理层次、项目管理层次、劳务作业层周转，降低消耗和监督费用，加强核算以降低费用次企业战略管理三层次：公司战略、业务战略、职能战略23、企业的特征库存管理技术方法1)ABC分类法2)定量订购法3)定期订购法（1）企业是一个经济组织;（2）企业以盈利为目的;（3）企业计划指标（竣工率）实行自主经营和自负盈亏;（4）企业必须承担社会责任;（5）计划指标是用来表示一定计划期内，在具体的经济条件下生产企业必须具有法人资格。经营活动所应达到的预期目标和水平。计划指标是国家对企业24、建筑产品生产过程的特点实行计划指导的标准和考核企业经济效益的尺度，同时也是企流动性，一次性，露天高空作业，机械化自动化水平低，多界业进行技术经济分析和改善经营管理的工具。按指标的性质不面性同分类：数量指标，质量指标；按指标的计量尺度不同分类：25、索赔成立的条件实物量指标，货币量指标；按指标的作用不同分类国家考核指①与合同相对照，事件已造成了承包人施工成本额外支出或总标，企业内部考核指标工期延误；1、企业晋升资质等级的条件②造成成本额外支出或工期延误的原因，按合同约定不属于承建筑企业资质晋升建筑企业申请晋升资质等级或者主项资包人应承担的责任，包括行为责任或风险责任；质以外的资质，在申请之日前一年内有下列行为之一的，建设③承包人按规定的程序和时间递交了索赔意向和索赔报告。行政主管部门不予批准：①与建设单位或企业之间相互串通投26、确定性决策和不确定性决策中的方法（后悔值）标，或者以行贿等不正当手段谋取中标的；②未取得施工许可27、建筑市场中介组织有哪些？证擅自施工的；③将承包的工程转包或者违法分包的；④严重行业协会，公证机构，咨询机构，鉴证机构，保险、金融服务违反国家工程建设强制性标准的；⑤发生过三级以上工程建设机构。重大质量安全事故或者发生过两起以上四级工程建设质量安全28、建筑企业文化层次结构事故的；⑥隐瞒或者谎报、拖延报告工程质量安全事故或者破内层精神层，中层制度层，外层物质层坏事故现场、阻碍对事故调查的；⑦按照国家规定需要持证上29、组织结构的形势特点知道特点判断出哪种形式岗的技术工种的作业人员未经培训、考核，未取得证书上岗，(1)直线制组织结构，特点：组织中各种职务按垂直系统直线排情节严重的；⑧未履行保修义务，造成严重后果的；⑨违反国列，各级主管人员对所属下级拥有直接的领导职权，组织中每家有关安全生产规定和安全生产技术规程，情节严重的；⑩其一个人只能向一个直接上级报告，组织中不设专门的职能机构，他违反法律、法规的行为。补充：3）有关年检的其他规定①建至多有几名助手协助最高层管理者工作。（2）职能制组织结构筑企业连续3年年检合格，方可申请晋升上一个资质等级。②特点：采用专业分工的管理者代替直线型组织中的全能型管理建筑企业资质升级，由企业在资质年检结束后两个月内提出申者。（3）直线职能结构特点：直线部门和人员在自己的职责请，分批集中办理；建筑企业资质其他变更事项，应当随时办范围内有决定权，对其所属下级的工作进行指挥和命令，并负理。③降级的建筑企业，经过一年以上时间的整改，经建设行全部责任，而职能部门和人员仅是直线主管的参谋，只能对下政主管部门核查确认，达到规定的资质标准，且在此期间内未级机构提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力。（4）事发生上述10项行为的，可以按照规定重新申请原资质等级。业部结构特点：独立经营、独立核算，有自己的经营自主权。（copy王同学）但是它不是法人，不是独立的公司，不能独立签合同，一定要2、项目管理规划大纲和项目管理实施规划的区别获得公司的委托才能签合同。（5）其他