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广东企业文化的优劣[定稿]

第一篇：广东企业文化的优劣[定稿]广东企业文化的发展优势与劣势企业文化是一个企业在其建设和发展的过程中所形成的独具特色的物质财富和精神财富总和，包括企业管理中的硬件和软件、外显文化与隐形文化两部分。广东的企业形形色色，数量庞大，企业文化差异很大，有优秀的企业文化，也有不完善的企业文化。广东企业文化想要良性地发展，必须要看清自己的优势与劣势。深港合资企业光明华侨电子工业公司(康佳公司的前身)被誉为“广东企业文化的摇篮”．开始了广东乃至全国企业文化实践的先河。1981年，深港合资企业光明华侨电子工业公司(康佳公司的前身)为了缓解劳资双方的矛盾，开始了“爱国爱厂，团结协作，遵纪守法．好学上进”的厂风建设。把“爱国爱厂”放在首位．通过激发全体职工的使命感和责任感．初步建立了共同的意识和信念．营造团结向上的良好风气．企业经营状况也大为好转。1982年便实现了扭亏为盈。这种发展，充分展示出企业文化的魅力．这“十六字”厂风建设的实践被广东省宣传部誉为康佳企业文化的萌芽。一个好的开头是成功的一半，相信广东的企业文化会有一个好前景。广东企业文化发展的优势有诚信、共赢、和谐、责任等等。其中，诚信是最重要的。广东人常说“牙齿当金使”，就是一诺千金的意思。广东人在生意场上扬名立万，少说也有上千年了，没有诚信这一点，“粤商”是不可能走到今天这一步的。重视人力资源培育也是广东企业文化的优势，如，华为认为，一切工业产品都是人类智慧创造的，华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。他们视认真负责、管理有效的员工为华为最大的财富，将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件，永不停息地建设学习型组织。广东企业在企业文化上存在不少劣势。一是广东的某些企业功利性太强，一切以营利为主。这种功利性的企业文化在企业的发展的初期货者会让老板大捞一笔，但是，随着企业的壮大．这种唯功利性的企业文化对企业的发展是有害的，它会导致人的唯利是图．甚至会为了个人私利不惜损害企业利益、残害人们的身体健康。二是家族企业的观念，在家族企业里面老板掌握着企业的发展方向，任人唯亲，家族成员管理着企业的日常工作。这样会导致员工失去上进心，工作敷衍了事，不利于企业的发展。还有，广东企业存在建设企业文化方面存在很大误区。一些企业在建设自己的企业文化时，往往照搬其他企业文化建设的方式而忽视了自己企业本来的特点，使这些自己的企业文化建设走了不少弯路。“二流的企业靠制度．一流的企业靠文化”。广东企业只有结合企业自身特点，提炼企业核心价值观．进行广泛宣传、学习，才能建立自身的特色企业文化，企业的持续快速发展才有保证。第二篇：如何评判企业文化的优劣如何评判企业文化的优劣2012-10-1222:04:31星期五如何客观评价企业文化的优劣？合众资源·3A顾问董事长/刘承元【根据笔者的经验，我发现企业文化建设中存在三个致命的问题，第一个问题是，专家学者定义的企业文化缺失了最关键的内容，即员工习惯和员工智慧；第二个问题是，专家学者并没有教会人们如何鉴别或评价企业文化的优劣，即没有客观评价企业文化的办法；第三个问题是，专家学者建议的企业文化建设方法，显得十分肤浅和难以落地。以至于让企业文化建设变成一项无法评价，不能落地和难有成效的工作。】管理大师彼得·德鲁克曾经告诫我们，没有目标指标（无法评价）的工作终究会成为空谈。企业文化建设是一项十分重要的和具有战略意义的工作，人们对此深信不疑，但遗憾的是，至今还没有哪位专家学者给出了“客观评价企业文化优劣”的办法。其结果是，在多数企业里，企业文化建设或者成为空谈（会里会外说说而已），或者成为一种不由自主的行动和努力（凭着老板自身的直觉）。笔者曾经长期从事企业管理和顾问工作，深知企业文化建设的重要意义，更知道如何用客观事实来评价企业文化的好坏优劣。笔者写下这篇短文，目的是让企业经营管理者能对企业文化建设有一个全新的甚至是颠覆性的认识，并着手建设优秀企业文化。首先，员工工作改善越多，企业文化越好。这是最关键的事实，也是中国企业最缺乏的方面。企业间的竞争归根结底是软实力的竞争，而改善是软实力的最重要部分。所以员工工作改善越多，企业文化越优秀，竞争力越强。其次，员工违规现象越少，企业文化越好。这是最基础的事实，也是企业管理者必须时刻关注的方面。培养员工良好习惯是建设企业文化的基础性工作，所以企业文化建设的第一步就是要使员工能够遵章守纪，按标准做事情。第三，员工工伤事故越少，企业文化越好。工伤事故越少越好的道理谁都懂得，但是把减少工伤事故提高到企业文化建设的高度来认知的却不多。减少工伤事故，不仅需要企业建设安全的环境，还有赖于培养员工良好的安全意识。第四，公司劳资纠纷越少，企业文化越好。在一个具有优秀文化的企业里，劳资双方目标