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市场部组建计划5篇

第一篇：市场部组建计划市场营销部基本情况小木匠橱卫广场创建于2009年6月，2010年11月份注册“许昌小木匠橱卫贸易有限公司”（以下简称公司），注册资金50万元，现有经营面积400余平方，公司现有：“销售”、“售后”、“设计”、“财务”部门，为适应公司发展需要，组建成立“市场营销部”，具体负责公司销售业务和市场营销活动。一、公司主营业务项目简介：1、2、3、4、5、6、1、2、3、4、5、6、自有品牌、快乐橱卫生活倡导者----“小木匠”橱柜、家具定制。中国十大卫浴品牌----四维卫浴许昌总代理。全球顶级卫浴家居----威麦卫浴许昌总代理。中国知名品牌----“万喜”厨房电器许昌总代理。许昌首家综合性橱卫卖场----小木匠橱卫广场。开放式装饰设计平台----许昌七佳装饰设计工作室。树立“小木匠”品牌形象，推广公司旗下品牌产品的市场知名度，扩大公司产品的市场占有比例；开展大型商场、宾馆酒店、洗浴中心、高档校区等工程项目的业务，建立有效的工程产品市场营销渠道；对市区内即将交付和新交付住宅小区进行有效的品牌宣传、促销活动实施和业务开展；公司代理品牌产品区域代理商的开发、洽谈和后期运营维护。装饰装修公司、设计工作室、VIP客户的开发并建立良好的合作关系；公司以及旗下代理产品品牌推广和促销活动计划的制定和实施，公司司庆、卖场店庆和节假日促销活动的策划和实施；三、市场营销部组织框架：1、2、3、4、1、2、设立市场营销部经理一名，全面负责市场营销部业务的开展以及部门业务员的招聘和管理；设立业务主管数名，由部门经理提请公司任命，由部门经理依据公司管理制度进行工作安排和管理；业务人员名额由部门经理根据业务开展情况报请公司同意后，决定具体的人员数量；实习/临时业务员由部门经理和主管制定计划，报请公司同意后实施。公司制定市场营销部相关的管理制度，由部门经理负责实施；公司针对市场营销部制定销售任务，由部门经理负责销售任务的向下分四、市场营销部的日常管理：二、市场营销部主要职责：解、督促实施并确保任务的完成。3、4、5、公司制定业务考核标准和考核方法，对部门经理进行考核，根据考核情况作出相应的奖励和处罚；部门经理对部门员工进行业务考核，把升迁奖励、违纪处罚进行汇总，提请公司同意后予以实施；由于市场营销需求，需要推出产品优惠政策或者促销活动，由部门经理制定详细的计划上报公司，经过公司审核同意后，由公司或市场营销部安排实施。6、对于品牌分销商的开发，由市场营销部进行前期工作，双方确定合作意向后，由部门经理上报公司后，经过审核和实地考察后，有公司确定追中的合作方式并签订协议。第二篇：市场部组建方案市场部组建方案一、目的和定位市场乃一个企业生存、发展之根基，市场部门发挥着该企业在整个市场竞争中最关键的作用。本着充分拓展市场、最大限度激发员工潜能、提高拓展效能、帮助员工实现自己的价值、打造一个高绩效团队为目的，作此组建方案。营销中心应具备以下功能：1、市场调研：了解市场信息，为公司决策提供必要的信息。2、市场营销：针对公司优势项目，开展有效的市场营销，稳固和扩大市场占有。3、市场开拓：针对公司业务的薄弱区域，进行攻坚。增加公司的市场份额。4、市场宣传：提升公司影响力，树立良好的公司形象。5、市场策略：制定切实有效的市场营销策略，为公司领导决策提供有效的参考意见。二、人员编制1、营销中心总监1人2、营销中心副总监2人3.部门经理3-4人4、客户经理20-30人优先招聘管理层，再由管理层自行招聘面试所需要的客户经理。四、市场部岗位说明营销中心总监直接上级：总经理直接下级：市场经理本职工作：负责市场部全面工作主要职责：1、制订部门工作计划：根据总经理下达的工作目标，制订各部门工作计划、营销计划报总经理审批；2、组织：根据总经理批准的工作计划和营销计划，组织、安排市场部工作；3、协调：和市级各部门之间的协调工作；4、协作：与公司其他部门保持良好协作关系，及时处理营销中心与公司其他部门的内部协作问题；5、批示：营销中产生的费用（包括宣传、招待、举办活动、营销中心的差旅等）的最终审核批示。6、控制：控制好本部门工作进度，控制好营销中心各项费用；7、评价、考核：评价和考核所属员工各阶段的工作业绩，确保市场部工作目标的实现；8、工作汇报：定期向总经理进行工作汇报，并接受直接下级工作汇报；9、建议：向公司提出市场营销方面的各种方案、建议；向总经理建议直接下级任用人选；市场经理直接上级：营销总监直接下级：副经理本职工作：协助营销总监的工作，部门日常工作。主要职责：1、制订部门工作计划：协助营销总监制订各类工作计划。2、组织：协助营销总监组织、安排部门工作。组织市场营销策划工作3、协调：协调客户中高层公关工作、处理疑难客户的工作；4、工作汇报：定期向营销总监