工程部职责管理办法.docx

工程部职责管理办法

第一篇：工程部职责管理办法工程部职责管理办法第一条编制投标文件，协助总经理承接新的工程。第二条具体安排项目部承接的工程管理、协调下属各施工队，帮助各施工队解决具体困难。第三条编制工程施工规范、安全施工制度、质量管理制度并监督各第四条第五条第六条第七条第八条第九条施工队执行。编制各施工队奖惩办法及利润分配方案，经董事会讨论决定后监督执行。协助各施工队做好竣工文件。与甲方工程管理人员随时保持沟通和良好的关系，及时向总经理反映甲方工程项目动态，积极承接新的工程项目。协助财务部及时回收工程款及其他应收款项。审核各施工队工程款及民工工资的拨付。完成总经理安排的其他工作。工程部管理制度一、工程部日常管理：1.工程部人员必须遵守公司规定；2.工程部人员要积极、主动、按时、按量、保质的完成各项工作任务，对不能完成的工作要及时报告公司；3.现场管理有度，融洽甲方、监理方关系，控制施工队施工质量；4.及时与甲方和监理方沟通，对工程质量进行判断处理，尽量配合甲方、监理解决力所能及的现场问题；5.对施工队要做到有奖有罚，做得好的可以向公司申请嘉奖，做得不好的可以申请公司给惩罚，做到有理有据；6.施工队进场前工程部必须与其签订《安全质量承诺书》，并监督施工队兑现承诺；7.妥善管理好设计文件、图纸、甲方联系名单及会议纪要等工程资料；8.在甲方提出工程变更时，应站在公司立场，征得甲方的变更签证，为公司争取最大的利益，如施工中出现与设计资料不符的情况应及时与甲方及监理取得联系，征得书面同意后进行变更，以便施工队顺利施工；9.工作时间内保持通信畅通，不得无故关机；10.维护公司形象，不得对外泄露公司内部情况；11.注意个人形象，提高个人素质，加强学习，提高业务水平。二、招投标管理：1.注意收集、整理工程信息，与甲方经常保持沟通；2.工程部人员在接到邀标后要及时做好投标文件，保证投标文件完整、标准、切实可行，报价准确，装订及时，签字盖章规范；3.投标文件要有针对性的做出特点，提高中标率；4.中标及未中标工程的招投标文件要及时归档，防止泄露公司商业机密。三、质量安全管理质量和安全是企业的生命，因此项目部办公室人员及施工队班组人员必须坚持“质量第一，安全第一”的方针，为确保工程质量及施工安全特制定本管理办法。质量控制：1.公司项目部和施工队班组必须指定质量监督员；2.做好施工前的准备工作，项目部和施工队在拿到甲方设计文件后，必须认真会审，熟悉施工图纸、说明、资料，了解施工技术要求，对工程的各环节要做到心中有数，做好施工地点的环境分析，拿出具体的施工计划和施工方案；3.施工队在进场前必须与项目部签订质量保证书，承诺保证工程质量，如出现质量事故，公司将根据承诺书进行经济惩罚和通报批评；4.在施工过程中要做到，施工工序交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、图纸会审有记录、隐蔽工程有签证、设计变更有手续、质量处理有复查、质量文件有档案。⑴.对工程设计不得擅自变更，根据实际情况确需变更，根据实际情况确实需要变更的预报甲方和监理部门同意签字方可实施。⑵.对工程材料需严把质量关不偷工减料，不贪便宜，以次充好，杜绝“三无”材料。⑶.隐蔽工程必须按照设计要求施工，不要抱着蒙混过关的心理，凡甲方要求鉴认的隐蔽工程必须征得甲方或其委派的监理工程师的鉴证。⑷.认真做好施工组织方案和设计，对施工难度大，技术要求严的施工项目必须派专门技术员现场负责管理。⑸.杜绝野蛮施工和违规操作。安全管理1.公司、施工队必须指定专门的安全负责人，对施工过程中的安全问题进行监督；2.施工队在进场前必须与项目部签订安全责任书；3.项目部定期对施工人员进行安全防护教育、培训，对并施工过程中的安全问题随时进行检查，发现安全隐患及时纠正；4.施工过程中，司机开车必须有驾照，用电电工要有技师证；5.施工队必须为施工人员购买意外伤害保险；6.在对人体有伤害的环境中进行施工时，必须搞好防护，防止中毒、中暑或冻伤等；7.施工队不得主动与施工地点居民发生冲突，要及时妥善处理与当地居民矛盾；8.施工过程中必须按照技术规范组织施工；9.如发生安全事故，要及时上报，妥善处理。工程队分配及奖惩方案可视具体工程项目以合同或责任书形式另行规定。工程部2009.3.16第二篇：工程部管理办法关于工程部工作情况的汇报及改进方法1、现在工作分工适合施工队伍少、开工面积和范围小的管理模式，各工程师的职能范围和工作面较单一，不能充分安排工程师的工作任务，工作的监督程序性不太严谨。工程师的技术能力、工作经验及人员素质较好，基本能够满足项目建设的要求。2、今后随着工程的全面进展和主体工程的开工，需要充分发挥工程师的作用和主观能动性，加大工程师的工作力度和职责范围，提高他们的组织、协调、沟通和预测能力，增强工程师