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工程管理述职报告[共五篇]

第一篇：工程管理述职报告2009年已经过去了，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能。今年是我来二项的第一年，领导和同志们对我都格外支持与关爱，在此我向大家表示衷心的感谢，正是有你们的协助才使我在工作中更加的得心应手，较好的完成各项工作任务。在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，老老实实做人，勤勤恳恳做事。下面我就这一年来的工作情况向大家作简要汇报：年初xxx项目开工，我主要负责施工现场布置规划、临时设施基础建设、测量放线、现场组织协调和yyy工程的技术及施工管理工作。由于初期人员主要在其他项目组织施工，我的工作任务较重，但我没有退缩，而是迎难而上，人员不足就延长工作时间，遇到疑难问题积极向领导和同志们请教。那时我经常是已经晚上七点了还没离开工地，晚上九十点钟了还在电话里和经理讨论项目的规划。在大家帮助下，经过不懈努力终于使xxx项目顺利起航。随着人员逐步向这个项目过度，我的工作重心也逐步转移到了yyy工程上。本以为可以放松一下了，没想到是更上一层楼。yyy工程施工难度大，技术要求多，结构形式复杂，图纸问题多，且以前没有相关施工经验，人防质量监督站监管也十分严格。为了吃透图纸，我经常跑设计院，有时由于施工需要，我一周去五次设计院，此外我对每张图纸进行对照并按图绘制了主体结构的三维模型，通过模型的建立对工序安排尽可能做到科学合理。期间也走了一些弯路，造成后续施工难度增大，且由于图纸上很多地方不交圈，每当有些部位需要变动时甲方、设计都怕花钱、怕麻烦、怕担责任，各方都尽量推脱，而监督站则是要求严格，大力度监察，压力全落在了我们施工单位头上，当时我甚至有了放弃的念头，是领导和同志们的精神鼓励和行动支持帮我挺了过来，现在yyy项目顶板在重重阻力下终于赶在大雪前封顶了，很不容易也十分幸运。Yyy工程进行的虽然艰难但也是我有了很大的进步，尤其是人防工程施工经验上有很大的收获，如果再有一次与yyy类似工程施工机会的话，相信我一定能少走很多弯路。这一年的工作中我没有休息一个星期天，经常需要加班加点协调完善有关工作，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失，工作勤勉，任劳任怨。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，公关办公能力还不强。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉的刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的工程施工管理人员。总的来说，一年来，我较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，要着眼于全局，着眼于今后的发展。我也会向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。争取更好的工作成绩。第二篇：工程管理述职报告述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！2013年，我在领导和同事们的指导、关怀下，通过坚持不懈的努力，较好的完成了领导交给的各项工作任务。去年上半年，我协助工程部主任，负责FTTH工程、待装工程管理、合同管理和工程材料申购管理等项工作，5月中旬，我被任命为工程部付主任助理，公司给我一个更大的工作平台，工作也增加了客户服务、工单管理等内容。9月份，由于公司业务的需要，我协助维护部主任，进行维护体系建立、维护业务的管理工作。下面,我将全年的有关情况汇报如下，请评议：一、贯彻执行有关工程技术标准、管控办法和规定，做好FTTH工程质量、进度、验收送审等管理工作。（一）全年FTTH工程数量（二）管控主要措施1、将主业工程任务单按建设类别分别进行日管控、周管控和专项工程管控。通过分类管控，工单的及时回复率、响应率有了大幅提高。对未能及时回复进度的短期工程任务单,工单管理员能提前向工程专管员、分公司信息员发出预警。2、专项工程管控工作由专人负责工程进度的管控，每周一、四向主业相关领导和专管员报告进度信息。3、做好FTTH工程项目管理台帐，从接单到验收，清晰明了。尤其是施工周期长的新建FTTH项目，保证了对其管控的延续和准确性。4、与主业网发部专管员做好项目立项需求、验收送审等方面的信息沟通。5、与相关部门做好沟通协调工作，支撑、解决分公司项目部在材料、PON板、资源等方面不能解决的困难。（三）精确化管理待装工程：1、细化并确定完工时间、上交资料时间、验收时间；2、沟通处理无法正常完工的节点。3、执行二次派单，由工程专管员介入，追踪相关流程板块完成的进度，并在