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工程质量管理办法2（大全）

第一篇：工程质量管理办法2（大全）拉林至五常至省界改扩建工程建设项目工程质量管理办法中铁十三局集团第四工程有限公司哈五公路B2标段项目经理部二00八年五月八日工程质量管理办法我标段负责牤牛河大桥工程的施工任务，根据质量管理方面的有关文件和规定，结合本项目的实际情况，特制定本办法。一、很抓工程质量、强化内部质量激励机制1、“质量是企业的生命”，领导重视是搞好质量的保证，各级领导必须增强对抓好工程质量工作的紧迫感和责任感，切实加强领导，依靠技术进步，实行全面技术管理，按施工规范、工艺规则组织好工程施工，调动各方面积极性，搞好工程质量。2、建立和完善企业内部质量激励机制，落实好工程质量责任制，实行奖优罚劣，在验工计价、工资奖金分配、评选先进等方面要与工程质量、工作质量和服务质量挂钩，正确行使“质量否决权”。3、各级领导要支持质量管理部门和人员的工作，认真听取质检人员意见，努力改进质量管理工作，如发现有对质量检查监督工作设置障碍或对质检人员进行打击报复的行为，应认真追查严肃处理。二、建立建全质量管理组织机构1、项目部成立全面质量管理领导小组，经理任组长，总工程师任副组长，由工程部门及施工队负责人组成。2、工程队设综合技术室，集技术、质量、测量、试验于一体。3、标准化工作：项目部、施工队应认真执行国家和交通部颁布的各种施工规范、规则、质量评定验收标准等技术标准，还应结合本工程的实际情况，选定关键工序，制定操作性强的施工细则和质量控制标准、安全技术规则、工作细则。凡是规定的施工标准，各单位要认真落实到岗，责任到人，任何单位和个人不得擅自更改或降低标准。三、加强技术培训及测量、试验检测工作，做好各项原始记录1、测试工作：项目部、队设测量班，指定一名技术干部负责测量工作，建立桩橛换手复测制、资料复核制和仪器管理规定。工地试验要坚持工程材料先检验后使用的原则，坚持不合格材料不允许进场的原则，所有厂发料除应具备质量合格证和加强进场前验收把关外，还应针对碎石、砂砾、水泥等主要材料进货渠道多、质量不稳定的情况，必须加强取样试验鉴定。2、计量工作：各种计量设备必须定期检定，保证计量准确性，凡没有开展计量管理或不具备条件的，一律不得进行施工。3、技术学习和培训：结合本工程实际情况，要有计划地组织干部、工人学习公路工程有关规范、标准、规则、操作标准和新技术的应用，克服技术水平不高、技术“老化”状况，开发和储备智力资源，让干部、工人在学习和培训中增长才干，提高管理水平和操作技术，对特殊工种人员必须持证上岗。4、原始记录：项目部、队各职能部门应随工程进展情况真实、准确、全面记载、整理各种原始记录，其内容包括设计文件会审记录、设计变更通知或纪要、开工报告、施工组织设计评审、技术交底书、定位复测记录、、工程日志、材料出厂合格证或技术证明书、材料抽样试验鉴定报告、混合料强度试验报告、质量评定表等。原始记录应分类存档，妥善保管。四、各职能部门工程质量责任制1、工程管理部技术人员工程质量责任制质检工程师是项目部组织工程施工、负责技术标准、管理质量检查监督的人员，负有如下技术、质量责任：①贯彻执行国家、部领导和上级有关保证工程质量的方针政策、指示、规范、技术标准和规章制度，依此对施工技术准备、技术交底、设计文件审核、材料试验、施工操作和质量检验评定，进行检查监督。②及时组织设计文件审核，了解设计意图、标准，把可能出现的质量缺陷消灭在图纸交付施工之前。③组织参加编制施工组织设计，规划创优目标，制定工程质量技术保证措施。④组织参加技术交底工作，指导工程测量试验工作。⑤制定施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种技术数据，解决施工中的技术、质量问题，提高施工工艺水平。⑥参加开工前检查，拟定上报工程开工报告，施工中检查和组织定期质量大检查，对质量优劣实施奖罚。⑦参加质量事故调查处理，对大、重大事故和质量缺陷，提出加固、补算措施。⑧随时掌握施工技术标准、质量管理和工程质量情况，复查已完工程质量和签定验工计价。⑨负责技术文件、质量保证资料的收集、整理、保管工作。⑩听取技术人员、质检人员工作汇报，支持技术、质检人员工作。协助配合监理完成现场监理工作。2、工程管理部计划人员工程质量责任制对不合格产品及没有质检工程师签证的已完工程量不报完工，不予计价。3、工程管理部物资设备人员工程质量责任制①按设计、施工技术要求采购供应符合质量要求的工程材料，向技术科或试验室及使用单位提交材料出厂合格证或质量证明书。②保证按施工计划要求提供的材料数量、品种、规格供应材料，不合格的原材料不允许进入施工现场。③及时同技术部门沟通货源信息，凡发生材料代用或新材料订购，必须经同级技术部门、试验室鉴定同意后，方可采购供应。④妥善储存保管各种工程材料，对超期使用的水泥、化工等材料应及时请试验