工资制度精编.docx

工资制度

第一篇：工资制度工资制度工资发放时间：每月10号准时发放，遇节假日顺延。工资计酬方式：底薪+提成+伙食补贴（150元/每月）一、美容师个人业绩提成：（顾问和店长不参予以下政策，除了手工提成外）1、手工提成：基础面部护理3元一个，高级面部护理6元一个（包括肩颈油压），身体护理6-10元，免单客户或特价卡手工提成相对减半。2、每月销售任务额内提5%，超出任务部分：产品提8%，其余的提6%。特价卡低于200元的每张为2元的提成计算。3、活动期间（三天）个人销售1万奖300元（以客人交完款后方可拿到奖款），活动期间的业绩不算入正常业绩中。4、每月开发新客人奖50元一个；连续三个月任务超出10000底薪加50元，连续三个月任务超出20000底薪加100元。二、级别分类（美容师晋级三个月考核一次，业绩必须连续三个月达到上一个级别任务，且无客户投诉现象，考核人员为店长和经理）E、学徒基本待遇每月600元（包含伙食费），每个项目必须经过考核后才能上客，提成与美容师个人业绩提成一样不变。D、美容师基本待遇每月800元，店内的项目必须能独立操作5项以上，每月业绩任务不低于5000元，超出部分按美容师个人业绩提成算。C、高级美容师基本待遇每月1000元，店内的项目必须能独立操作8项以上，每月业绩任务不低于7000元，超出部分按美容师个人业绩提成算。B、美容顾问基本待遇每月1200元，店内所有的项目必须能独立操作，并做好店内的其他美容师的技术培训和管辖的顾客情况与安排客户给美容师做护理，每月业绩任务1.5万提成点3%，超出部分产品提成6%，其余的提成5%（顾问提成点算所管辖客人的总业绩)，顾问半年业绩达到15万的可另奖励500元，活动期间如业绩作出5万以上，奖励个人100元。A、美容店长基本待遇每月1500元，熟悉店内各个客户档案、店内的操作程序，每月业绩任务3万提成点2%，超出部分产品提成4%，其余部分提成点3%（店长提成点算店内总业绩）,店长半年业绩达到30万的可另提总店营业额的1%。活动期间如业绩作出10万以上，奖励个人200元。三、美容师团队奖励政策店内分小组业绩提成(根据店内人员的情况分小组,顾问店长不参与)1、如小组每月业绩配合达成1.5万，奖励每人30元，业绩达到3万以上的奖励每人50元。2、如小组每季度业绩配合达到6万，奖励每人50元，业绩到达10万以上奖励每人100元3、如小组每半年业绩配合达到15万，奖励每人70元，业绩达到20万以上奖励每人200元（备注：如客户的款项未交齐，不可算提成，以交完所有款后方可计算提成。）第二篇：工资制度工资管理制度一.总则第一条按照厂经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和厂其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于厂全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二.工资结构第三条员工工资由固定工资、计件工资两部分组成。第四条固定工资包括：基本工资、职务津贴、工龄工资、交通电话补贴。第五条固定工资在工资总额中占40％。第六条计件工资是根据员工考勤表现、工作绩效及厂经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占60％。第七条员工工资总额由各部门拟定后报厂长审批。部门主管每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报财务资审核、厂长审批后予以发放。第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）。三.工资系列第九条根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、车间管理、生产和后勤五类工资系列。第十条管理层系列适用于厂长、付厂长。第十一条职能管理工资系列适用于车间主任、财务部、采购部、办公室、仓管部等日常管理或事务工作的员工。第十二条车间管理工资系列适用于各项班长、组长。第十三条生产工资系列适用于生产线工作的员工。第十四条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列1.厂长2.副厂长3.总工程师职能管理系列办公室、财务部、生产部、仓管部、机修部所有主管车间管理系列各班长、组等成员生产系列从事生产工作的员工后勤系列食堂工作人员四.工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+工龄+绩效工资实发工资=应发工资－扣除项目固定工资=工资总额×40％绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1）第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照正式员工的上月的固定工资平均数计发。第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。表2：绩效工资确定方法考核成绩绩效工资计发系数绩效工资发放数额90（含）--1