工程管理部年度工作总结精选.docx

工程管理部年度工作总结

第一篇：工程管理部年度工作总结工程管理部部门工作总结（2011年2月—2011年10月）一、部门简况：工程部是公司负责工程管理的部门，担负监督工程各合同方全面履行《工程合同》的多项职责；负责工程施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作；参与招标及施工队伍选择工作；以及领导交办的其他工作，等等。工程部现有员工4人，包括工程总监1名，土建工程师、给排水工程师名1名，勤杂（文员）1名。工程部原有员工大部分离职，现有员工中仅有黄兰英（文员）入职超过1年，其他均为新进员工。二、工作目标：结合公司要求，本部门在年初确定的主要工作目标如下：1、做好新建项目的施工准备阶段、施工阶段的管理工作；2、做好商场整改项目的施工组织及管理工作；3、做好已建项目保修阶段的管理工作，并处理各种工程方面的遗留问题；4、协调相关单位关系，推进工程手续的完善；5、提供必要的技术支持，为公司部分决策提供建议。三、本部门上半年完成的主要工作：2011年2月—2011年10月，本部门完成的主要工作如下：（一）购物中心的保修管理及遗留问题处理。由于施工阶段抢赶工期，工程质量问题较多，我部协调相关责任单位，先后处理了多项问题，如：1、南北馆之间地下二层通道底板严重开裂涌水;2、迅达电梯高温停机故障整改、轿厢缝隙处理等；3、南京东大公司监控系统等质量问题整改；4、协调施工单位对质量保修问题进行处理并承担费用，如玻璃更换、卫生洁具感应器检修、多处漏水处理等；5、对有较大质量问题的消防工程组织整改，主持专题会议，召集监理及施工单位，明确质量问题，提出整改要求，现盛云科技、宇安消防、佳丽门窗（大连蜀连）等单位正在现场进行整改施工。（二）中水回用工程收尾及验收。组织施工单位对故障设备进行更换，组织工程验收，与五华区住建局及水务局协调，在确定不能办理验收备案的情况下，由质监站出具质监报告，完善了全部验收手续。在地铁施工圈占的情况下，避免出现烂尾工程。（三）花园小区的保修管理及遗留问题处理。1、与云南盈佳房地产开发有限公司协调，解决了供电线路接驳的问题；2、在国内奥的斯电梯事故出现后，组织了电梯安装质量问题检查，并责令整改，现已完成达标；3、完成了小区房屋质量问题普查，并组织对部分问题进行了维修；4、完成煤气调压站及管道建设，现正待昆仑燃气组织验收；5、配电室验收准备，对原来不符合供电局要求的电器元件，正在组织更换。（四）花园小区的部分房屋装修改造。为配合拆迁安置要求，对部分房屋进行了装修改造。（五）参与北馆装修改造前期工作，并进行施工准备。四、工作中存在的问题、解决思路及建议：（一）受制于规划等前期手续未完备，景星珠宝市场不能启动，眼下正处于昆明地区建筑施工的黄金季节，我部希望在11月份内（不能迟于12月）进行桩基施工，确保在明年雨季到来前，基础筏板能够施工完毕，可降低多项施工成本、节约投资。（二）我部自身存在人员不足、接续断档、专业覆盖不够的弱点。原员工大量离职，工作交接不彻底，导致很多事项均须通过咨询、查档等方式进行落实，工作效率受到影响。由于没有新开项目，全专业覆盖的必要性不强，需用时又对工作有制约，在此前的工作中，是通过加强员工的挖潜、借助外脑、加强外联等方式，确保本部门各专业工作均顺利开展。但面对即将全面开工的北馆装修改造、珠宝市场工程，须加大招聘力度，在装饰、电气、安装专业增加新员工。（三）公司零星工程施工组织效率低下。零星工程，分布较为零散，且涉及很多专业，如电气、排烟、给排水、防水、机电、装饰等，施工单位难找，或报价离谱，根据公司原有流程，确定施工单位需诸多部门及领导审核，拉长了施工周期，常常引起营运部和客户的不满，后经公司会议确定“零星工程审批流程”，情况稍有好转，但仍有不足，主要是没有相对固定的施工队伍可供选择，一般的施工队伍不愿意做零星工程，同时公司又按正规工程程序去要求，招标比价、合同、领款等手续繁琐。建议固定几家资信和能力的施工单位长期合作，同时尽量简化流程，确保零星工程能及时得到处理。（四）公司工程相关的各部门协作不够。各部门之间沟通主动性不强，配合意愿差，只从维护本部门出发，造成简单的事情复杂化。五、下步工作思路及计划：根据公司的经营需要及总目标，加强本部门内部建设，与其他部门加强联系和沟通，共同协作，做好新开项目的施工准备阶段、施工阶段的管理工作，做好已建项目保修阶段的管理工作，并继续处理各种工程方面的遗留问题。工程管理部二O一一年十月廿五日第二篇：工程管理部工作总结工程管理部工作总结15篇工程管理部工作总结120xx年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一些成绩，但仍然存在不足之