工程管理经验总结.docx

工程管理经验总结

第一篇：工程管理经验总结1、前期施工人员进场的时候一定要把图纸和现场对照下，经常会有图像和现场不符的地方。比如，有些线没法走或者是摄像头位置不对，机房布置是否合理等。如有不对项目管理人员要和甲方或设计人员做充分的沟通，以免以后返工。2、材料进场的时候材料一定要有个自己的仓库，以免被别人拿用。每次材料进场的数量规格都要做好记录，以免以后材料数量和出货量对不起来。3、每天最好让施工队长把当天的工作记录下来，做了哪些事，用了哪些材料。数量用了多少等。一方面可以知道他们做事的情况，另一方面也可以防止施工人员偷懒。4、有些位置变更的需要及时和甲方联系，尽快确定下来，防止以后会漏放线。我以前做过一个项目由于没能及时沟通，一直拖到装修弄好才发现，为以后造成很大的麻烦。5、项目变更的所有东西最好都记录下来，并让负责人签字。6、施工的每个阶段都要做好自检工作，防止漏放或错放等。7、施工人员进场都要严格要求施工工艺，线路的走向，管子的水平度，弯度等，线的标签也要做好。前期不做好对后期的验收及维护会有很大的麻烦。8、项目负责人一定要多和别的单位多沟通，积极去协调施工上的相关事宜。比如弱电桥架经常会和强电或消防的走在一起，如果不去协调，他们先做了你就会很难做的，要多浪费很多人工的。一个好的协调人员能省很多工的，也能省些材料的。9、工程完工后不论大小都要让甲方签一份验收单，以免收款的时候找各种借口不付款。我以前做的一个项目就是这样，由于当时甲方负责人说好了就行了，后来又会找问题。第二篇：工程分包管理经验总结管理提升活动经验总结材料分包队伍管理经验总结批准：李映来审核：秦子婷编制：牛鹏利西宁南绕城公路总承包项目部第十分经理部计划合同部2013年7月10日分包队伍管理经验总结前言加强分包队伍管理工作是规范工程施工分包活动的主要内容，是提升管理水平，理顺经济关系，确保工程施工的质量、进度和安全，维护企业合法利益和规避分包风险的有效措施。目前在工程分包过程中如何解决好农民工工资拖欠问题依然成为建筑施工企业维稳工作的头等要事。这一问题若解决不好，轻则会造成企业的经济损失，重则会损害企业的声誉形象，影响企业乃至社会的和谐稳定。为了积极稳妥的处理好因拖欠、克扣劳动者工资而引发的突发事件，切实维护劳动者和用人单位的合法权益，维护社会稳定，促进社会经济发展，保障工程顺利竣工。在这里将本项目部对于农民工工资管理方面的一些肤浅的认识与经验总结如下。一、背景从目前项目施工经验看，聚众，群发事件多为经济纠纷原因引发，其中拖欠、克扣农民工工资现象导致的群发事件最为常见。把农民工工资发放和农民工工资保障金写入施工合同中不难看出问题的严重性和迫切性，在施工合同中明确规定农民工工资保证金按结算款的0.8%扣除，由此可以看出解决好农民工工资发放问题的重要性和现实影响。二、意义预防和解决好农民工工资拖欠问题是避免分包风险，增强企业信誉的有效措施，也是着力提升项目分包管理能力的体现，故解决好农民工工资发放问题对项目的盈利能力建设，规避风险，提高企业信誉度、占有行业市场具有深远意义。三、预防和杜绝农民工工资拖欠问题根据管理提升活动要求为加强制度化建设方面的执行力度，切实加强分包单位施工人员信息登记管理，提升项目在农民工管理制度方面的建设，确保施工人员工资及时发放和发放到位。为此项目部从进场以来就成立了《农民工工资发放领导小组》由项目经理担任组长全面负责工资发放工作，下设办公室在计划合同部，由计划合同部具体实施农民工工资发放工作。为了体现“公平、公正、诚信、维权”的原则，项目部又成立了由项目副经理担任组长，外协队负责人为委员的“农民工工会组织”。㈠、主要措施：为了避免出现农民工工资拖欠问题的产生，项目部明确责任，加强管理，在各外协队伍办理农民工工资支付担保措施的基础上又分别制定了一系列相应举措。1、招投标前，分包商要分别提供近2年内所有的建设、承建的工程项目清单，由计划合同部通过回访工程所在地主管部门、施工企业和农民工等，逐个工程调查核实是否存在拖欠工程款和农民工工资等不良行为记录。存在问题的，一律暂停办理招投标手续和招投标资格。待问题处结后，决定是否继续办理招投标手续和参加招投标活动。2、外地企业在参加招投标活动前，必须同意支付农民工工资保障金以及接受主管部门处罚等事项，并针对农民工工资发放事宜写了书面承诺书，作为日后处理该工程发生的拖欠农民工工资问题的主要依据。3、每月在发放农民工工资时，由农民工工资发放领导小组成员协同外协队伍负责人一同发放工资。在工资发放时必须由本人亲自领取相应的工资，并在工资单上签字压手印后交由计划合同部保管。在农民工领取工资的时要留取影响资料，作为日后处理该工程发生的拖欠农民工工资问题的主要依据，有效防止恶意讨薪事件的发生。4、每月农民工工资发放领