工程管理办法[★].docx

工程管理办法[★]

第一篇：工程管理办法工程管理办法目录第一章.总则..........................................2第二章.施工委托......................................2第三章.施工准备......................................2第四章.质量管理......................................3第五章.进度管理......................................5第六章.投资管理......................................6第七章.直接发包的单项工程管理.........................7第八章.安全生产、文明施工管理........................7第九章.工程竣工验收及保修管理.........................7第十章奖惩规定......................................8第十一章附则......................................10第十条单位（单项）工程开工前，施工单位必须编制《施工组织设计》或《施工方案》（下称《施工方案》）并通过工程部门批准后方可施工，作为工程施工、验收及结算依据。1、单位工程的《施工方案》，可分为±0.00以下及±0.00以上编制。2、单项工程及单位工程的主要分部、重要分项（如防水、幕墙、结构转换层、高支模、深基坑支护、“四新”工程等）应单独编制《施工方案》。3、施工单位应按经批准后的《施工方案》进行施工，任何人不得随意修改。如确需调整，必须提出《工程变更申请》按程序审批。第十一条单位（单项）工程开工前，必须建立平面及高程控制。1、必须取得规划局提供的坐标及高程控制点，并由工程部门组织编制《平面主轴线和高程点控制图》，场地建立平面和高程控制标桩。2、工程部门必须在现场向施工单位移交平面及高程控制标桩。工程部门必须与施工单位在《平面主轴线和高程点控制图》签章确认。3、施工单位可根据工程部门移交的控制标桩及《平面主轴线和高程点控制图》进行核验，无误后由工程部门组织规划设计部门、开发部验线后方可正式施工。第十二条单位（单项）工程开工前，监理单位必须编制《单位（单项）工程监理规划》、《单位（单项）工程监理细则》，并经工程部门批准后作为监理实施依据。第十三条“四新”工程或特殊工程，工程部门必须组织设计单位对工程进行技术交底。第四章质量管理第十四条工程使用的主要原材料、半成品材料、设备（下简称“原材料”），进场时必须由施工单位填写《材料报验单》，经工程部门验证及取样送检合格，方可使用。1、施工单位必须提交原材料的《出厂合格证》及《检验证明书》，填报《材料报验单》等资料，经工程部门核验无误。2、由工程部门材料见证人按规定取样送指定的有资质检测机构进行检测，检测合格后方可使用。3、以下情况虽有试验报告，但其试验报告无效，原材料不能使用。a、原材料未经材料见证人见证。b、不在指定的有资质检测机构检测。c、施工单位自行送检，检测过程无材料见证人见证。1、擅自使用未经认可的原材料；2、擅自变更设计图纸施工的；3、上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的；4、未经审核同意，不合格分包单位进场施工的；5、出现质量、安全事故；6、施工质量出现异常，施工单位不整改或未采取有效措施整改的。第二十二条工程停工及复工通知程序1、局部停工的，由项目工程部经理签发停工、复工通知，送工程部门备案；2、停工范围较大或影响较大的，必须由总工程师签发停工、复工通知。第五章进度管理第二十三条应依据公司的营销计划或项目建设计划编制《项目工程施工进度计划》，以甘特图或网络图表示，并在《项目工程施工进度计划》中与施工单位双方确认并签章。第二十四条应根据公司的营销计划或项目建设计划，编制《单位（单项）工程进度计划》，并在《单位（单项）工程进度计划》中与施工单位双方确认并签章。第二十五条项目或单位（单项）工程进度计划制订并确认后，单位工程的开工时间，±0.00完成时间，预售形象进度，外排栅拆除，竣工验收及交楼时间作为工程工期控制点，列入施工合同，并有奖惩措施。第二十六条进度管理必须实行动态管理，定时对工程进度进行检查。1、项目工程部主管应每天对各单位（单项）工程进度检查，并将检查情况及措施汇报项目工程部经理。2、项目工程部经理每周应对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查情况及措施汇报工程部门。3、工程部门每月应对工程工期控制点进行检查，并将检查情况及措施汇报集团工程管理中心。第二十七条当工期出现延误时，应采取赶工措施。1、当形象进度比计划拖延五天以内的