工厂2012年效能监察工作实施方案（范文大全）.docx

工厂2012年效能监察工作实施方案（范文大全）

第一篇：工厂2012年效能监察工作实施方案工厂2012年效能监察工作实施方案根据公司2012年效能监察工作安排意见，为认真贯彻公司反腐倡廉建设工作会议精神，全面落实公司2012年效能监察工作安排，现将工厂2012年效能监察工作具体安排如下：一、指导思想为认真贯彻2012年公司反腐倡廉建设工作会议精神，按照公司“文化年”工作部署，公司将紧紧围绕年度大修、废料处置、计量管理等重点工作开展监督监察，做到突出重点，强化协调，落实责任，务求实效，促进管理水平不断提高。二、组织机构为了全面贯彻“企业负责人领导、监察部门组织实施、业务部门密切配合”的效能监察工作领导体制和工作机制，确保效能监察工作能够顺利进行，特成立效能监察工作领导小组。组长：金石庭副组长：刘希组员：孟勇吉平刘巍埤华王铫三、具体工作（一）立项工作围绕工厂生产经营过程中的“热点”、“难点”问题及薄弱环节，从风险防范、强化管理责任和效益挖潜入手，加强内部监管，经过前两个月的调研，经工厂研究决定，确立装置更换催化剂为今年我厂的效能监察项目。（二）监察内容包括催化剂进厂的计量、化验分析、存储、装填及测试等进厂后的全过程。重点监察在装置更换催化剂过程中的所有被监察对象是否有违反职责和行政法规、制度、命令、工作程序，或不履行、不正确履行职责的行为，并在经济上造成重大损失或工作程序紊乱的问题。调查处理监察对象官僚主义、不负责任、决策失误和失职、渎职等违法违纪行为。四、监察阶段第一阶段：1～3月立项审查，制定方案阶段。做好前期调查研究，确定监察项目并填写《效能监察立项审批表》，报工厂主管领导审批。正式立项后，制定实施方案。第二阶段：3～9月为重点检查、整改阶段。三月份厂纪委要将效能监察的内容、时间和要求等有关事项以《监察通知书》的形式书面通知被监察对象，并将召开专题会议，动员各科室及相关单位密切协作，组织有关人员，按照要求进行细致检查。五、加强效能监察基础管理工作1、加强组织组导，促进责任落实。坚持效能监察工作领导体制和工作机制，监察部门要抓好组织协调，明确责任分工；各业务部门要积极配合纪检部门工作，及时解决效能监察工作中遇到的问题。2、规范工作程序，提高监察水平。要严格执行《公司效能监察工作规定》、《公司效能监察管理实施细则》，要以集团公司《效能监察工作指南》为工作标准，按照规定程序和要求，扎实有效地实施效能监察，会同职能部门提出解决问题、加强管理的措施或建议并督促整改；要注重核查效能监察工作中发现的违纪违规线索，及时立案查处违纪违规问题。3、创新检查方式，注重分析整改。要公开监察事项，监察事项的管理人员要主动配合，自觉接受监察；要增强自我监察意识，充分结合ERP管理，采取单位自查、内部互检、部门联合检查、协办等方式，提高监察质量；要突出重点，注重分析，从认识、责任心、执行力等主观意识和制度、流程等两个方面查找原因，进一步完善管理制度，堵塞管理漏洞，避免或减少各类管理问题的发生。中国共产党石油公司厂纪律检查委员会年月第二篇：2011年效能监察工作实施方案瓮福磷矿2011年效能监察工作实施方案一、指导思想效能监察工作紧紧围绕瓮福磷矿生产经营管理中心，以“解决问题、堵塞漏洞、培养人才、提升管理”为目的，以“三力”为保障，以追求“效率、效益、效果”为目标，重点解决生产经营管理中存在的重点、焦点、难点和职工关注的热点问题，创新模式，科学分析，规范运作，提升瓮福磷矿效能监察工作水平再上新台阶。二、运作程序（一）选题立项：选题立项要紧密结合实际,围绕生产运行、职能管理、节能减排、降本增效、安全环保、产量质量、设备保修、资源管理、综治维稳等环节为重点，对本单位（部门）不同层面生产经营管理现状进行认真分析，查找管理工作中的重点、难点、焦点以及员工关心的热点问题选题立项，以“三力”为保障，做到项目来源清晰，突出重点，充分体现民主参与。单位与单位、单位与部门、部门与部门之间可联合立项，做好分析论证，按需立项。各单位（部门）于3月10日前做好集中选题立项工作，并填写《效能监察立项申请表》（附件1）报矿效能监察领导小组办公室。5月31日前各单位部门必须有一个以上的项目运作。（二）制订方案：方案制订要对项目现状展开详细对比分析，确定科学合理的项目目标，找准诱因，制定切实可行的对策措施，并明确相关责任人及完成时间、考核办法。做到分析透彻，目标合理，措施有力，科学严谨，针对性、操作性强。3月20日前完成各项目实施方案的制订工作，以电子邮件方式报矿效能监察领导小组办公室，并填报《效能监察立项表》（附件2）。（三）实施检查:严格按照项目方案组织实施，创新方法，统筹安排，做到工作有计划、有安排、有检查、有总结，强化实施过程，注重实效，加强检查指导，及时反馈检查考核结果，确保