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对新时代转型升级期企业文化管理的思考

摘要：基于当前各大企业均面临转型升级的宏观背景，企业文化软实力的塑造作为一种有效的助力发展的思想和方法,是新时代企业经营管理实践和生产力进步的必由之路。本文旨在分析企业文化管理的内涵及其主要作用，并就如何提升企业文化管理水平提出几点建议。关键词：转型升级；企业文化；软实力；管理水平0引言当前，随着信息技术的高速发展，中国进入一个崭新的时代。企业生态发生了根本性变化，脑力劳动占比将远超体力劳动，社会经济普遍进入结构调整的阵痛期，转型升级成为新时代企业的必然选择。随之企业管理的重点也逐步由对企业员工的外部控制转变为自我有效控制。从企业发展的普遍规律来看，企业转型升级的过程，既体现为以资金和专业技术为主的硬实力的提升过程，也体现为以文化和意识形态吸引力为主的软实力的塑造过程。“企业的‘硬实力’，就是‘推动和支配’利益相关者的能力，而企业‘软实力’的作用则主要体现在‘吸引和影响’上”[1]。推动产业转型升级，作为国内企业一项紧迫而长期的任务，需要企业在提升“硬实力”的同时，着力提升“软实力”，提高企业文化管理水平，双管齐下，刚柔并济，方有所成。企业文化管理的内涵企业文化是企业在其长期经营发展的过程中，逐步总结积淀形成的一个包含众多思想、行为要素的有机整体。企业每个成员都是企业文化的主体与管理者。它既包括生产经营理念、企业优良传统、员工工作作风，也包括内在思想价值判断标准。是企业员工的思维方式、道德观念及行为准则，是被企业员工所广泛接受并传承共享的核心价值观。而企业文化管理则是指综合运用现代企业管理手段并有效利用企业文化软实力作用对整个企业进行管理，它以提升企业整体价值为根本目标，是一种促进并保持企业正常运做以及长足发展的管理方式，是企业文化观念在公司战略、队伍建设、生产经营等多方面的具体实践。企业文化软实力的主要效力2.1企业文化具有引导力受到宏观经济减速换挡的大环境影响，企业转变经营理念，纷纷采取转型升级战略，自觉激发自我革新、创新发展的能力。在此背景下，强化企业文化管理水平，充分利用企业文化的引导力，同企业转型升级战略相匹配，整合已有经验和智慧，促进企业内部形成整体合力，引领企业发展方向，不断探索前行。2.2企业文化具有粘合力面对转型升级的大趋势，要想在众多竞争者中脱颖而出，企业的核心竞争力亟待提升[2]。这就需要加强企业内部各业务板块、各职能部门，乃至公司内部各个成员之间的协同性与执行力。而企业文化管理水平的有效提升能够充分发挥在这方面的粘合力，领导团队能够自发、自愿的互动、交流、达成共识并付诸实践，助力提升公司整体水平。2.3企业文化具有亲和力企业文化管理的核心是人，其实质是人际关系的反映，是刚性的管理文化和柔性的人本文化的和谐统一，要靠每个员工的心意相连，共同营造诚信、务实、开拓、创新的思想理念，并将这些要素组合成柔软又无比坚韧的企业的精气神。在企业转型升级的背景下，提升企业文化管理水平，充分发挥文化的亲和力，使员工广泛认同并积极参与到企业文化建设中，增强其对企业的归属感、荣誉感，提升企业凝聚力和向心力，真正做到内化于心、外化于行。2.4企业文化具有外部感召力企业文化既有对内的感召性，同时也具备外向的扩张性。转型升级期企业背景在追求企业文化管理水平的提升时，在注重内外部宣传相结合。通过适当的载体和形式，加强对外宣传和推广，助推企业文化的主动输出式传播，筑造让社会各界了解企业的窗口，提高企业知名度。通过社会公益、文明创建等体系的建设，充分展示企业的产业优势和品牌形象，提升企业在社会公众心目中的感召力和影响力。加强企业文化管理水平的建议3.1正确认识经验、科学和文化管理关系经验管理、科学管理与文化管理分别是企业经营管理的三种不同方式，分别以经验、制度、企业文化为主要管理手段。在企业发展的进程中文化管理被普遍认为是企业管理的最高境界，但这种论断是片面的，忽略了事物发展的客观规律。经验管理作为企业发展初期采用的主要管理模式，在转型升级期企业探索前进方向时仍具有重要作用，它将长期且稳定的存在下去。而科学管理依赖于经验管理，在归纳论证大量实践经验的基础上形成相应的理论制度，大幅度提高了企业规范化、标准化、科学化水平，推动企业高效运作。但在企业转型升级的过程中，人的主观因素不可忽略，科学管理在以人为管理对象的领域存在较大的局限性，文化管理便应运而生。虽然文化管理以其“以人为本、全面性、无限性”等特征弥补了科学管理的缺陷与不足，但科学管理仍然是任何企业走向管理现代化的必由之路，并必将伴随企业成长的始终。所以，在企业管理中经验管理、科学管理与文化管理相互依存，只有将三者完美结合，才能促进企业实现飞跃发展。3.2及时进行企业文化适应性调整企业文化是在一个企业学习、成长过程中逐步形成的，它需要适应企业所处的