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定岗定员及薪资标准管理办法

第一篇：定岗定员及薪资标准管理办法吉安县庐陵宾馆文件吉庐宾字〔2017〕004号庐陵宾馆定岗定员及薪资标准管理办法为规范我馆岗位人员管理，优化人力资源配置，实现工作流程的高效运作和部门职责的有效达成，提高效率，降低成本，本着因事设岗、精简高效满负荷的原则，结合我馆实际，特制定本方案。一、岗位类别根据我馆各岗位的工作性质，将其划分为管理岗、行政岗、技术岗、后勤岗和服务岗五类。1、管理岗。行使管理职责的各类岗位，包括：总经理、副总经理、部门经理（负责人）。2、行政岗。从事行政事务的各类岗位，包括：综合办、财务部、人事部人员和厨房核算员。3、技术岗。直接从事技术工种的各类岗位，包括：红白案、切台、蒸灶、煮饭人员和工程部人员。4、服务岗。直接为顾客提供服务的各类岗位，包括：总台、吧台和客房服务员。5、后勤岗。从事后勤保障的各类岗位，包括：采购部、保安部人员和传菜员、保洁员、洗碗、洗菜工。二、定岗定员方案（见附表一）三、定岗定员工资表（见附表二）四、管理办法1、人事部负责定岗定员的归口管理，适时制定定岗定员方案，经宾馆领导批准后实施，并负有监督、管理、修订的职能。2、各部门须严格按定岗定员方案配置人员，不得随意增岗增员。3、因工作需要增岗增员的部门，须书面报请人事部经分管总理和总经理批准方可实施。4、各部门经分管总经理批准后，可储备1—2名人员，储备人员须报人事部备案，储备期不得超过1个月，按试用期发放薪资，同一人员不得延长储备期。5、在不影响工作的前提下，鼓励各部门精简人员，降低成本，精简人员达3个月以上的，按精简人员工资（基础工资和岗位工资）的一半奖励给部门。五、本规定从2017年2月起开始执行吉安县庐陵宾馆2017年3月8日主题词：定员定岗、薪资标准发送：各部门第二篇：定岗定员定编管理办法发„2016‟3号定岗定员定编管理办法第一章总则第一条为有效支撑xxxxxx（以下简称“公司”）战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本办法第二条本办法适用于xxxxxx第二章内容及要求第三条定岗定员的原则（一）因事设岗、以岗定编岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。（二）规范化原则对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化。（三）标准化原则岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准。第四条定岗定员范围和管理职能（一）定员范围1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。2、定员不包括：临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。（二）管理职能综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。第五条岗位定岗定员程序由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，按照以下程序定岗定员。（一）定岗定员计划准备1、根据组织机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点，按照“4W.1H”（即Why：设置岗位的原因；What：明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书；Where：明确岗位所在的地点及所处的环境；Who：明确岗位用工条件和人数；How：明确怎样做好岗位工作等）五大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。2、对新岗位采取以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析，以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据。3、在对定岗进行分析的基础上，按照定员的依据和方法，提出科学、合理、可行的岗位设置和定员编制计划。（二）定岗定员的实施与管理1、各部门岗位撤销、合并、新增及定员编制，由本部门在公司下达的定员编制范围内提出方案，上交综合部审核后，报董事长办公会批准后执行。2、各部门的定岗定员标准和编制方案，由综合部在征求相关部门意见后根据实际工作需要提出意见，报董事长办公会批准后执行。3、经公司批准后的方案须严格遵守。各单位提出的用工申请，必须在审定的方案范围内，超过范围内的职数，综合部经核实后可不予启动聘用程序。4、定岗定员过程中出现的富余人员，全部转入内部人力资源市场，进行转岗培训后再次竞聘上岗。5、加强特殊工种（如电工、焊工、铲车司机、翻斗车司机、粮油保管员、粮油化验员）的管理。为了使员工在自己现有的生产（工作）岗位上更好地积累经验，积极钻研技术、业务，确保特殊工种人员相对稳定