团队执行力心得-团队执行力心得 团队执行力培训心得体会.docx

团队执行力心得-团队执行力心得团队执行力培训心得体会

第一篇：团队执行力心得-团队执行力心得团队执行力培训心得体会团队执行力心得-团队执行力心得团队执行力培训心得体会团队执行力培训心得体会执行力是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强！可是如果这只军队打的不是正义义之战，我想再多的督战战队也无法让他们的士兵兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在在动力在哪呢！团队的执执行力不能单方面考虑员员工的问题！一个员工有有问题，两个、三个员工工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管管了！员工的内在动力需需要公司领导及中层管理理者去激发，特别是中层层管理者，因为他们最接接近员工。在我们公司司，有着良好执行力的内内在动力的因素，那就是是公司伟大的方向--全全球最优秀的植物营养专专家及供应商；激动人心心的报酬分配机制；业务务员有着清晰的成长发展展路线；财务人员有着明明确的努力目标；超前的的用人制度！这些都让有有斗志的员工能全心的投投入工作，没有放松的理理由，所以我们公司一直直都有着超强活力和执行行力的底子！但容易做做得不足的地方是底下的的各部门。我们公司各分分公司遍布全国九个省份份，员工最能容易接触到到的是部门的负责人，而而最能直接调动员工积极极性的也是部门的负责人人，所以团队的执行力的的发挥，部门领导起很关关建性的作用。在部门，员工除了对公司有希望望外，对部门也要有希望望。这时部门领导要让下下属相信在这里自己很有有希望。试想，如果员工工觉得在本部门没有发展展的希望，那他们何来的的工作干劲呢？更谈不上上执行力了。团队执行力心得我觉得部门门领导者应当给下属一定定程度上的认可，这种认认可是价值的认可，可以以从平常的几句表杨的话话中就可以给予，这样员工才感到自自己还是有用的！对自己己信心十足，干劲也就十十足。所以不要吝舍对员员工表杨！还有一点是要要尊重员工想表达自己意意见的意愿，不要动不动动就打断员工的发言，这这样原本很有激情的员工工也会变得不主动。做为为部门领导者，对普通员员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的的作用，试想如果管理者者没有起好头，相信下属属也好不到那里去，如果果领导者都在拼命干，相相信下属也会跟着不要命命。部门领导者还要有强强大的沟通能力，保持与与下属有顺畅的沟通，保保证随时能做思想动员工工作！这样团队的执行力力在奖惩分明的制度下才才能更好的发挥！当然然影响团队执行力的原因因很多，不仅仅是管理者者或领导者。团队执行力心得员工自己更更是一个关键份子，因为为执行力的大厦是由一粒粒粒沙子组成的，每一粒粒沙子都要紧密团结在一一起，这个大厦才能建得得更高。我们做为员工要要端正态度，理解好公司司的各项制度政策，把自自己的目标与公司的目标标结合起来，积极主动努努力完成任务，只要公司司好了，我们才好！第二篇：团队执行力心得团队执行力心得感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加马永强老师主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。通过两次的学习让我了解到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。对重要的事情，我们一定要有明确的目标和实施计划，还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识（包括计划、时间、措施、结果等方面）。1、简洁高效的制度是提高执行力的保障制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。2、营造企业文化是提高执行力的基础企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。3、我认为即时激励还是比较重要的，真正给企业赚钱的是团队，团队需要行动的一致性，行动的一致性来源于思想的一致性，我们平时注重的薪酬是与市场价值有关，而即时激