商场招商工作.docx
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商场招商工作.docx
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商场招商工作.docx
商场招商工作商场招商工作百货商场招商工作流程一:确定各部门和机构的管理任务1、各部门分工合作。2、商场进货管理委员会审批被招商企业的资格,并且不定期的对被招商企业商品的品质、种类、销售情况进行检查。3、人力资源对导购员进行面试体检和岗前培训后方可上岗。4、安保对导购人员的身份证、工作证、健康证、暂住证进行审核,与被招商企业签订安全责任书。5、行政部门发给导购工服、胸卡和借用财产管理工作。6、百货商场规定一名经理专门负责被招商企业的日常管理工作,提供其营业执照副本、招商审批表、联销协议、商品样品、价格目录等
商场招商---(02)招商工作流程.docx
阶段项目进度控制要点工作内容主办部门协办检查部门招商前准备立项开盘销售至主体封顶成立领导小组各地物业管理公司总经理任组长,招聘并培训招商人员,负责招商的组织领导。各地物业公司商业管理公司招商部开展市场调查调查商圈、同业、收入、消费、价格、品牌经营等,编写《招商调查报告》各地物业公司商业管理公司招商部制定招商方案按上级规定结合当地实际,制定《招商实施方案》。各地物业公司商业管理公司招商部搜集业主商户资料搜集业主自然状况、建议、投资意向等,分类建档;重点商户单独建档。各地物业公司争取优惠政策争取当地政府在房屋