南茶坊社区党总支对标定位实施方案.docx

南茶坊社区党总支对标定位实施方案

第一篇：南茶坊社区党总支对标定位实施方案南茶坊社区党总支对标定位实施方案为推进南茶坊社区党总支“三提升”、创先争优活动扎实开展，经社区党总支创先争优活动领导小组研究，特制定本社区对标定位实施方案。一、指导思想坚持以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，以“工作争先、服务争先、业绩争先”为目标，以培养“学习优、作风优、素质优”干部队伍为重点，扎实有效开展“创先争优”活动。二、目标定位我社区根据目前的工作现状，对标定位，查找不足，积极探索研究加强和改进社区工作的新思路和新方法，明确努力方向，以创建学习型社区，深化“三提升、一注重”活动为载体，狠抓各项工作目标的落实，充分发挥党员干部的主观能动性，提高发展能力，提高工作标准、提高办事效率、注重工作结果，进一步增强班子成员的凝聚力、创造力、执行力，为有效推动社区工作顺利开展提供有力保障，争做全街各项工作的排头兵。远景目标：充分发挥网络优势，随时保持与流动党员的沟通和联系。阶段性目标：对班子成员加强学习政治理论，学习党务知识，通过学习，提高分析问题、解决问题的能力。要与本职工作结合起来，牢固树立终身学习的观念，从而提高自身的综合素质；对工作进行认真细致的总结、分析和巩固。努力提高创新意识和能力，充分发挥大学生的优势。近期目标：深化“服务窗口亮起来”工程，加大惠民利民力度，解决好居民群众关心关注的热点，难点问题。三、具体举措1、抓学习，提高素质。以深入开展学习实践科学发展观和创“学习型”机关活动为契机，坚持集中学习与分散学习、自学与培训相结合的学习制度，构筑终身学习理念，全面提高整体素质。全体干部理论学习要有学习笔记，业务知识学习要有研讨文章。2、抓管理，提高形象。通过不断深入学习实践科学发展观，完善规章制度，把党建工作与各项工作统筹兼顾，有机结合，相互促进，充分发挥党员的先锋模范作用，诚心诚意为居民群众办实事、办好事，进一步密切党群干群关系。3、抓创新，创造佳绩。结合我社区实际，开展各项业务技能培训工作，通过“创先争优”活动，加快基层队伍建设，进一步提高服务水平，解决好居民群众关心关注的热点，难点问题，为群众多办实事，办好事。四、保障措施为保障我社区对标定位各项任务落到实处，必须加强对对标行动的组织领导，坚持一把手亲自抓，负总责，努力提高创新意识和能力，把全社区干部队伍建成坚强有力、务实高效、开拓创新的集体。五、存在的问题主要表现在：部分班子成员理论学习不够主动、深入，还不能很好的把理论运用到工作当中；工作思路不够解放，工作方法过于死板；思想观念、工作作风有待进一步转变；服务意识有待进一步加强。2010年7曰20日南茶坊社区党总支第二篇：“对标定位”实施方案文档“对标定位”实施方案为巩固和扩大创先争优活动成果，全面贯彻落实xxx“对标定位、公开承诺”活动，推动xxx事业更好更快发展，根据xxx指示精神，于2011年4月开始开展“对标定位、公开承诺”活动，现制定如下实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕建设“xxxx”主题，实施“品牌企业”战略，以打造“精品现代化工程、先进和谐企业”为目标，以“三学习”活动为载体和抓手，以紧紧围绕xxxx这一中心工作，以“立足岗位比作为、创先争优当先锋”为主线，对照可学可比的先进典型和工作标准，进行多方位、多层次、多角度对标定位，查找差距不足，认责承诺，制定赶超措施，确保创先文档争优活动取得实效，为推进xxxx行业和城市建设的科学发展提供有力保障。二、目标任务按照xxxx要求，学习同系统同行业经验，对标先进，进一步更新企业发展理念，完善推进措施、改进工作作风，努力营造比学赶超的浓厚氛围。要始终坚持以“立足岗位比作为、创先争优当先锋”为主线，在保持现有企业优势和特色的前提下，充分挖掘公司党员干部职工工作的潜力，努力创建一整套先进的企业理念和行之有效的行政管理模式，形成管理新特色。为此，我们以努力建设“xxx一流、xxxx示范、全国有名”的企业为总目标，确定我公司的标杆企业为：xxxx公司。具体争创目标：1、超前谋划，积极应对，从再生水厂生产入手，文档认真落实“企业发展”策略，形成企业、领导、职工齐心协力、共同奋斗、再攀高峰的良好氛围，争取2012年公司生产业绩再创辉煌。2、继续深入开展企业文化建设。坚持从精神文化、行业文化、领导文化、职工文化、制度文化“五大文化”建设入手，努力形成极具特色的现代企业文化体系，营造“富有人文关怀，职工共享和谐”的精神家园。3、与同行业先进企业建立友好合作关系，采取“走出去、请进来”等方式，加强两公司领导班子、职工之间的沟通交流，实现“借力发展”。三、方法步骤（一）广泛发动，安排部署阶段（2011年4月30日前）1、广泛宣传发动。召开动员大会，对“对标定位、公开承诺”活动进行