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副总经理2009年述职报告

第一篇：副总经理2009年述职报告传媒公司副总经理2009年述职报告日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了新的一年。回顾这一年的工作历程，我在公司领导的关心和支持下，在全体员工的鼎力协助和配合下，按照公司领导的工作思路、目标、任务，立足本职、勤奋努力、拼搏向上，积极开展工作，圆满完成了自己担任总经理助理、副总经理期间的各项工作任务。在辞旧迎新之际，就我分管的行政管理、项目管理等工作向公司领导及同事们作如下述职：一、勤奋敬业、忠诚服从“勤奋敬业、忠诚服从”是作为一个优秀**员工的行为标准，也是**企业文化的重要组成部分。为此，我怀着对公司负责、当员工表率的满腔热情，思想上严格要求自己，积极做好各项工作，能做到任劳任怨、服从安排。工作态度和工作作风得到了公司上下一致好评。二、增强素质、提高修养首先，通过深刻学习**企业文化，进一步深入了解公司理念及行为规范，并分析企业文化在不同时期、环境下的正确指导意义，努力探索**文化在实际管理实践工作中的融合发展。业务学习方面，在繁忙的工作之余，能挤出时间自学，系统的学习经济学、管理科学、公司及合同法规、企业文化建设、平面装潢设计、影视制作等分管部门的业务知识。学中干、干中学，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，提高自身领导才能。特别是在了解行业现状、竞争对手分析、同行作品学习方面，能够居安思危、博采众长，为以后的工作开展奠定了坚实的基础。三、科学创新、在实践中收获在行政管理方面，主要做了以下几个方面的工作：1、完善公司考勤制度，引进了先进的指纹考勤系统。并严格对公司考勤工作进行监督和审批。2、在公司环境卫生管理方面，制订了新的卫生区域责任制度，做到了环境卫生责任到人、责任到部门、责任到领导。有效的改善了公司卫生状况。3、完善了公司业务提成制度，从根本上解决了老制度在实际工作中出现的制度条款不明确、提成分配不合理的问题。4、在招聘工作方面，与行政部门负责人一起想方设法、多管齐下，明确了“撒大网、百挑一”招聘工作指导思想，采取拓展招聘渠道、放宽面试资格等方式，在不增加一分钱招聘成本的前提下，成功为公司引进了一大批优秀人才，为公司快速发展对人力资源大量需求提供了有力保障。5、对新老员工定期进行企业发展历程、企业文化及制度、业务技能等相关培训。并根据公司文化制作了新员工培训PPT教程、业务人员培训PPT教程。6、员工思想工作方面，积极开展各项企业文化活动，增加员工相互交流，增进员工之间感情，让员工能够相互尊重、共同进步。作为管理者，对员工做到了一视同仁，不偏袒、不徇私，及时掌握员工思想动态，对员工有礼貌、有分寸，对于员工工作中遇到的困难和疑问，更是有问必答。在部门及项目管理方面,主要做了以下几个方面的工作：1、实行项目小组制度，在每个项目运作之前先召开项目会议，确定项目负责人及项目组成员。并在项目运作中经常召开项目小组会议，讨论和确定项目计划和项目时间节点安排。做到了谋事在先、规范有序。项目时间节点合理安排，使得公司“头三天睡觉，后三天通宵”的现象大为改观。能在8小时内完成的工作，决不拖到8小时之外，员工加班量较往年明显减少，即提高了项目质量，也降低了公司人力资源和管理成本。2、在项目执行过程中，擅于学习、推陈出新。用“新项目、新思路”的原则指导公司技术部门工作。及时了解竞争对手，让项目组人员人人都有“不进则退”的危机感。并全程监督项目执行情况，并且直接对项目标的出品负责。3、合理分配和协调各个部门之间工作，明确各部门职责，杜绝部门间“打太极”现象，监督部门管理，及时掌握员工心理及业务情况，并实行项目管理与部门管理双管齐下，相互促进，统一规范。四、存在的问题和今后努力方向一年来，虽然围绕自身工作职责和公司工作安排做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和大家的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：理论知识与实践水平有待于进一步提高;工作中主动性不够，存在一定的惰性；对客户心理以及客户要求理解不到位;容易形成思维定式，对他人意见有时不能虚心接受。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。以上是我一年来的工作述职，一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在此，我向过去一年来在工作上给予我大力支持和厚爱的领导和全体员工表示衷心的感谢和深深的敬意!在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。我坚信在公司领导及**优秀企业文化的指引下，在全体员工的大力支持和密切配合下，我必将更出色的完成公司交给我的各项工作任务，再创新佳绩、再铸新辉煌!述职人：2010年1月1日第二篇：副总经理述职报告***述职报告尊敬的各位领导：2005年，我充满热情、带着梦想走进度假村,历经4年的考验，从一个普普通通的员工，先