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农业产业化及土地流转汇报材料

第一篇：农业产业化及土地流转汇报材料民和县农业产业化及土地流转情况汇报材料县农业局（2007年12月）各位领导:根据会议安排，现将我县农业产业化及土地流转情况作一简要汇报。不妥之处，敬请批评指正。一、农业产业化方面近年来，我县将农业产业化经营作为以工业理念抓农业的切入点，兴龙头、建组织、壮队伍，产业化经营初步迈上了能带动、能促收的良偱轨道。1、依托龙头企业发展，培育主导优势产业。坚持“公司+农户”的发展模式，积极推动主导产业向特色化、市场化转变，打造增收新亮点。于2004年9月通过招商引资，由青海省三江集团投资，建成了年产精淀粉2万吨的青海威思顿精淀粉有限责任公司，公司成立三年来共收购马铃薯7.9万余吨，实现农民增收3560万元，带动4万户贫困户户均增收880元。同时，积极进行了古鄯亚麻厂的再投产运用。为实现企业与农户取得“双赢”，通过牵线搭桥，大力扩大“订单”面积，今年与威思顿精淀粉有限责任公司完成马铃薯“订单”5万亩，完成收购4.7万吨，平均收购价为0.20—0.23元/斤；与循化天香集团完成线椒“订单”0.2万亩，“订单”价格为2元/公斤，实现“订单”收入400余万元；与青海瑞德公司完成菊芋“订单”650亩，“订单”价格为0.6元/公斤，实现“订单”收入39万元；与武威亚麻加工产和青海金籽公司完成亚麻杆和亚麻籽“订单”0.3万亩，实1现“订单”收入370余万元；与青海省牧羊仔集团完成胡萝卜“订单”0.362万亩，全县共完成“订单”面积5.927万亩，实现收入2800余万元，为促进农业结构调整、拓宽农民增收渠道，带动新型特色产业的兴起搭起了桥梁。2、专业化合作组织蓬勃兴起。以“一主业一协会”、“一品种一组织”为宗旨，着力拉伸产业链条，并努力将产业化经营从产后向产前延伸，于年初在古鄯镇组建了全省首家农机专业合作社，解决了政府“统”不了、部门“包”不了、农民“干”不了的难题。目前，全县已发展各种农民专业合作经济组织56个，拥有会员8738人，其中农民成员8501人，带动农户37794户，其中种植业合作经济组织28个，养殖业合作经济组织22个，其它合作经济组织6个，今年新发展协会3个。3、农民经纪人队伍不断壮大。目前，全县已发展农民经纪人303人，均取得了国家工商行政管理总局颁发的经纪人资格证书。同时，坚持强队伍、提素质、促技能三措并举，加大对农民经纪人的培训和管理力度，不断提高带领农民闯市场的能力。同时，依托威思顿精淀粉加工责任公司等龙头企业、各类专业合作组织、经纪人及县农副产品购销公司等中介组织，进一步加强农产品销售工作，全县共销售各类农产品12.39万吨，其中：马铃薯6.5万吨，蔬菜4万吨，油料1.35万吨，豆类0.14万吨，果品0.4万吨。二、土地流转方面目前，全县土地流转面积为11524亩，占总耕地面积的2.19%，涉及301个村，2747户农户，其中：转包7813亩，转让1830亩，互换854亩，出租42亩，代耕代种1660亩。为提高土地产出率，促进适度规模经营，结合我县实际，在广泛征求意见建议的基础上，研究制定了《民和县农村土地经营权流转办法》。按照“合法、自愿、互利”的原则，今年在马场垣乡设施农业建设中大胆尝试，在小区域内实现土地的合理、有序流动，取得了初步的成效，完成了100栋日光节能温室建设的集中连片，也为实现土地资源向优势区域流动做了探索。三、存在的主要问题1、龙头企业的带动能力不强。由于资金、技术的缺乏，龙头企业对改进生产工艺、引进先进生产线等方面投入不足，导致生产加工能力依然处于较低水平，对农户及产业的带动能力不强。2、利益联结机制脆弱。目前，农户重利益、轻信誉，履行合同自觉性不强的情况时有发生，企业利益受到一定损伤。同时，企业对基地农户的培训、扶持等工作滞后，没有建立起牢固的利益联接机制，“双赢”的局面得不到有效保障。3、市场建设滞后。目前全县虽已发展基层集贸市场有8个，但消化吸收能力较弱，与迅速发展的特色优势产业不相适应。4、农民的组织化意识不强。大部分农民存在小农经济意识，对组织化经营认识不足，依然小量生产，分散入市，效益不佳。5、土地流转方面：一是土地流转的机制不健全，流转渠道不畅，导致弃耕撂荒现象严重；二是流转方式单一，仅仅在同一水平区域内单户流动，向种植大户、能人等优势区域流动的极少，土地产出率依然较低。同时，大面积跨区流动、反租倒包等形式严重滞后；三是管理不规范，表现在流转合同签订不及时，合同签订率低，没有建立土地流转台账。四、下一步工作打算1、依托威思顿精淀粉加工公司，进一步做大做强马铃薯产业。按照浅山地区重点发展加工型淀粉薯，脑山地区重点发展种薯，川水地区重点发展菜用型薯的思路，培育优势主导品种，推动马铃薯产业向区域化、规模化方向迈进，努力使马铃薯产业成