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内部市场化对工资总额预算指标影响的分析报告

第一篇：内部市场化对工资总额预算指标影响的分析报告内部市场化对工资总额预算指标影响的分析报告为了进一步加强对工资总额预算管理的过程监督，深化收入分配制度改革，推动企业建立健全市场化工资决定机制，现对成本节约引发工资总额增长情况进行分析：一、我矿内部市场化运行情况（一）、内部市场化制度的建立按照内部市场化的经营体制和运行机制，依靠市场调节，利益驱动，制度引导等手段，实现由行政命令管理转变为以市场为导向的自主管理。与精细化管理有机结合，打造了坚实的内部市场化管理平台。结合我矿安全、生产、经营实际，相应出台制定了《内部市场化管理办法》、《内部市场化结算管理办法》、《内部市场化考核管理实施细则》（分为科室部分、区队部分）、《内部市场设备管理办法》、《内部市场内部结算单及结算流程图》、《矿车使用交易规则》等各种针对推动内部市场化顺利运行的规章制度，使各项管理、操作行为有章可依，主要工作实现流程化。利用市场机制的灵活性、规章制度的约束性，调控交易双方的经济往来关系，由买方与卖方、提供服务方与接受服务方、下道工序与上道工序相互考核结算，将各交易方视为内部经营实体，充分调动其主观能动性。（二）、管理体系的建立和机构的设置1、建立了内部市场管理机构成立矿内部市场管理领导小组,下设仲裁管理领导小组、价格管理领导小组、市场管理办公室。市场管理办公室内设预算管理办公室、价格管理办公室、结算管理办公室等专职部门。由劳动人事部定额组2人、核算组6人、财经部1人、技术科2人，共计11人构建。2、建立市场化三级考核评价体系确立矿、区队、班组、职工个人四个内部市场主体，构建矿与区队、区队与班组、班组与职工个人三级内部市场。一级市场:矿与区队（厂）之间构成一级市场。二级市场:区队（厂）与班组（车间）之间构成二级市场。三级市场：班组（车间）与个人（岗位）之间构成。三个级别市场应及时清、及时结，一级市场矿内部市场结算中心负责核算，对各区队生产经营情况，要做到月清月结。二级市场由区队、科部室负责其经济业务的核算，二级核算到班组，做到日清日结。三级市场由各班组负责核算，核算到岗位或个人，抓好事前控制，强化事中管理，严格事后考核。使过去的“花了算”变为“算着花”，增强职工当家理财的意识。（三）、内部市场价格体系的建立内部市场建立的同时，加强了各类定额管理，确立内部结算价格体系。制定《内部市场价格体系》，结合矿井实际，对人工费、维修费、材料消耗、电力、租赁、管理费用等定额进行测算、核定，形成了一套符合我矿实际、行之有效的内部市场价格体系。制定方法：一是编制价格（劳动定额和材料定额），二是外部市场价，三是协议价格（内部市场主体之间协定），四是现场写实价格，五是竞标价格，六是没有标准价格可套，可以参考我矿历史资料，并且由业务人员现场反复测定，形成可供使用的价格。二、内部市场化对工资总额预算指标的影响分别从采煤、掘进、辅助、地面4个方面分别阐述，详细细化到材料费、电费、维修费等，具体说明原因。以（）工作面、或者（）掘进迎头，有什么困难、问题引起材料费超支，或者电费、维修费超支，所以成本过高，工资总额超出。实行预算管理办法是国资委对企业收入分配管理调控的重大制度创新，有利于实现企业工资分配的效益导向和市场化原则相结合，有利于出资人依法调控与企业自主分配相结合，有利于企业收入分配格局的调整，有利于企业建立健全职工工资收入的正常增长机制。第二篇：全面预算内部市场化管理制度全面预算内部市场化管理制度1、拟定矿山救护队各项全面预算管理制度，并负责检查落实预算管理制度的执行。2、拟定预算总目标分解方案及有关预算编制程序方法的草案，报预算管理领导小组审定。3、组织和知道各级预算单位开展预算编制工作。4、预审各预算单位的预算初稿，进行综合平衡，并提出修改意见和建议。5、跟踪、监控各个中队科室的预算执行情况。6、定期汇总分析各预算单位预算执行情况，并向预算管理领导小组提交。7、预算执行分析报告，并为预算管理领导小组进一步采取行动拟定建议方案。8、接受各预算单位的预算调整申请，根据公司预算管理制度进行审查，集中制定预算调整方案，报预算管理领导小组审议。9、协调解决救护队预算编制和执行中的有关问题。10、提出预算考核和奖惩方案，报预算管理领导小组审议。组织开展对公司二级预算执行单位。预算管理委员会及预算管理领导小组的主要职责：1、审议有关预算管理的制度、规定和政策；2、根据决策委员会下达的经营战略和规划，预测、制定并审议通过各个中队科室的预算控制目标；3、审议通过预算编制的方针、程序、方法；4、汇总集团的整体预算方案、编制救护队的预算审查和所属各中队科室的预算草案，并就必要的修正提出意见与建议；5、在预算编制和执行过程中，对各单位发生的分歧、矛盾或问题进行