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关于作风问题(余秋里)

第一篇：关于作风问题(余秋里)关于作风问题（余秋里）2012-03-3010:03阅读(109)评论(0)作风问题，是个大问题。培养作风实际上就是培养队伍的战斗力。这几年，我们遵循毛主席关于作风方面的一系列教导和中央的历次指示，学习党的优良传统和作风，结合石油工业的具体情况，树立“三老”、“四严”、“四个一样”的作风。现在看来，效果非常明显，可以说，对我们石油工业的发展，起了很好的作用。毫无疑问，这个作风，我们要坚持下去，长年累月地抓下去。从这几年的实际工作中，我们感到，“三老”、“四严”、“四个一样”的作风，最核心的问题，在工作中带有普遍性的问题，就是要在一切工作中抓得很严，抓得很细，抓得准，抓得狠。否则，好作风就不能形成。我们有不少毛病就是出在这个问题上。严，就是我们讲的“四严”，就是在一切工作上，不马虎，不凑合，严格要求。严，是现代化企业的客观要求。一个企业有了严的作风，工作就会井井有条，产品质量就好，做事情就有个规格。反之，生产秩序就会不好，产品质量就差，问题就多。严，就是做事认真，干就干得漂亮，决不凑合应付。毛主席教导我们：“世界上怕就怕„认真‟二字，共产党就最讲认真。”什么事情认真去做，才能搞成，搞好。大庆钻井取心少取一厘米，射孔误差一公分，资料差零点几都要重来，这样，工作就可靠，就信得过。兰炼也是个严，在分析化验油品质量时，一点不合格都不轻易放过。有了这样的好作风，好处是不可估量的。如果领导上不讲严字，那就会给工作带来无穷无尽的祸害。严，就是对工作卡得非常紧，一点也不迁就，遇到问题毫不含糊，不让它滑过去。毛主席曾经讲过，报纸上出一个错字，也要把它当作一件事情来认真对待，要开大会，讲上三次、五次，错误才能纠正。我们搞工业，一个产品，可能百分之九十九点九都是好的，但只差百分之零点几，就叫做全部不合格。因此，更要一丝不苟。在大庆，工程质量不好，就推倒重来；固井不好，套管就要拔出重来，而且要开上千人的大会，严肃地进行教育，这样狠抓，反复几次，事故就少了；有些事情搞不好，群众就不会让他通过。严，就是一切工作都有一个高标准，不“降格以求”，不满足已经达到的水平，有了差错，决不原谅自己。原谅，就是自己害自己，自己欺骗自己，欺骗人民，欺骗党。这叫做不忠实，就不是“三老”、“四严”。严了，越干水平就越高。例如，打井质量，一般井斜允许五度以内，并不影响生产，连外国也是这样规定的。我们在大庆则提出一定要做到不超过三度，差一点也不行。这样要求的结果，逼出一套防斜技术。现在打的井，绝大部分井斜都不到三度。如果事事讲严格，严格又有个标准，人人都讲规格标准，形成了作风，就了不得。如果不讲标准，什么事情都是差不多，凑合过关，就是对革命事业不负责任，就一定搞不好生产。我以为，这是不讲原则，是党性问题。如果你随意降低标准对待问题，工作水平不但不能提高，原有的水平也可能保持不住。严，是在战斗中养成的，任何一个有战斗力的部队，都必须是严的，不严就散了。严，领导自己首先要严，领导自己不严，糊里糊涂，得过且过，即使天天吼“三老”、“四严”，那也是空的。下面总是看领导的，领导不严，下面就更松松垮垮。因此，严，就要从领导严起，领导干部一定要以身作则，处处严格，事事严格，才能把好作风带出来。不能是人家严，你在旁边说“好话”，那就会抵消力量。对待革命事业不能当儿戏，不能讲人情，不能当交易；要从党和人民事业的利害关系出发，个人利益要服从党的利益，服从革命利益，服从阶级利益。严，不是惩办主义，不是命令主义。严是长期教育和锻炼的结果，它来自几个方面：第一，领导上要把情况、问题吃透，实行正确的指挥；第二，运用工作中正面和反面的事实，进行反复教育，提高群众的自觉性；第三，领导上严格要求自己。人们有了严格要求的作风，就会在工作中形成一种动力。领导严，大家也严，就会出干劲；严，就可以出责任心；严，就可以出战斗力；严，就可以出规格；严，就可以出高标准；严，就可以出好产品；严，就可以出技术；严，就可以出办法；严，就可以出好风气；严，就可以使自由主义、个人主义没有市场；严，就可以把歪风邪气打倒；严，就可以避免错误；严，就可以保证思想上、政治上一致；严，就可以保证行动上一致；严，就可以保证团结。讲严，不单是讲工艺上的严，而在政治思想上也要讲严，在原则上不让步。严，就是按党的原则办事，按标准办事，按工艺办事。因此，严格要求是斗争的需要，是革命的需要，是阶级利益的需要，是社会主义建设的需要，对我们来讲，是个重大问题，不是一个普通问题。严，不是要你去瞪眼睛，竖眉毛，是要对问题不马虎，对原则不让步。这里面包含了耐心的说服教育与严格要求相结合，包含了经常的、不断的实际教育和思想教育。细，就是工作要抓得细，做到精雕细刻，像绘画、绣花一样。毛主席教导我们，经济工作要越做越细