公司调度日常工作内容.docx

公司调度日常工作内容

第一篇：公司调度日常工作内容公司调度日常工作内容1、上班后，白班、夜班调度进行工作交接，夜班调度将夜间发生的重要问题向白班调度进行通报，对需要继续跟踪事项拿出处理意见；2、龙山白班调度负责早会内容的记录，并将当日工作重点上墙，以及龙山、海螺上一工作日主机设备故障停机上墙，等统计报表制作完成后将产销存及煤电耗指标上墙；3、龙山总调负责夜间值班发现问题整改完成情况的跟踪，并在早会进行通报，海螺总调负责晚会布置工作的跟踪，并在晚会进行通报，同时要对当天晚会内容进行记录，如遇一边（龙山或海螺）窑系统检修，晚会跟踪由不检修一边进行跟踪，确保晚会布置工作形成闭环；4、龙山总调负责周工作例会布置工作内容的跟踪，周一上午10:00前将未完成工作及原由向处领导汇报，听取考核处理意见；5、做好日常生产、物流发运监控，工程车辆调度，生产过程问题协调处理，突发问题的现场指挥组织，及异常信息的及时发布，对当天生产过程发生的主要事情及存在的问题在晚会进行通报，对经调查核实确系由于人为原因造成的问题以考核单形式进行考核通报；6、对春节生产前原燃材料储备、雨季进厂物资跟踪、节日安全生产管理、环保监测高钙料储备、发运旺季物流管理等阶段性重点工作形成的会议纪要进行系统跟踪，确保生产经营工作有序开展；7、夜班调度是夜间生产组织的第一执行官，全面负责生产过程组织、协调以及突发问题的处理，正常生产情况下要重点检查夜间劳动纪律，在0:00后按照集团调度中心要求及时上报相关报表，7:00以前将上一工作日生产情况及夜班主要生产情况以短信方式发往处领导、公司相关领导；8、根据处内卫生责任区划分做好日常卫生清理，同时对调度日常工作台账进行梳理；9、完成处领导、公司领导临时交办的任务。第二篇：生产调度日常工作日常工作：计划供应部：1、主要负责排程年、月的产销计划，对影响生产供货的注塑模具、模内外治具等提前申报，确定好其需求的数量，跟进其交货周期。2、做好销售订单的评审工作，并提前排程生产，尤其是新产品的供应准备工作，包括新产品的初、中试，至导入批量生产的阶段性工作。常规产品根据华杰、华瑞的供货需求，做一定的库存量，库存周期一般控制在10天左右。如有变动，及时沟通，避免库存的积压。3、负责年、月、周物料的申购跟进工作，且对新物料的导入，从初试至物料经试验合格的导入阶段性工作，主要包括下单试样、生产工艺的调试情况、物料的物性（缩水率）等要有一定的认知和判断。4、监管原物料库出入库及手续办理、盘点等工作，按“先进先出”原则，保证物料批次使用规范化，且控制原物料库存的周期。5、生产指令单的发布及执行的进度达成情况，监管碎料房的日常配比料，物料的使用情况。生产调度：一、首要有成本概念；主要工作是模具和物料之两大方面，1、模具；主要是对现有模具的状况、数量要认知到位，保证生产供货的连续性。如产品模具出现磨损或者修模情况下，一可使用备用模生产，或者追溯修模周期，缩短生产的异常停机时间。时间浪费就是一种成本的浪费。2、物料；（1）监查碎料房生产用料，严禁高端料用于低端产品上；（2）监查碎料房配比料的使用情况，如水口料的使用，面罩、底壳料严格按照一定的比例添加使用，避免碎料员工只添加原料或者水口料配少，造成水口料积压浪费的情况；即使从各厂回收的塑胶料，也要在保证质量的前提下，掺入使用。（3）对产线的报废品，要求填写《报废单》，经生产部、品质部审核才予以粉碎处理，并制定报废处理的办法，要求数量100件以下，车间主任、品质主管签字，报废数量100件（含）以上，需经总经理签字后执行。月底集中公布一次，如单一系列产品报废较多时要求给出解决问题的意见，这样一定程度上约束产线不良率高的产生。二、及时修正BOM表，对日常品质巡检产品的净重，有异常的要跟进修整，如修模的前后，物料批次密度不同，工艺参数的改进等因素对净重标准都有一定影响，误差要求不超过2g,产品的升级和新产品开发，需要研发部给予文件说明后更新BOM表。三、核查生产部稼动率、材料利用率的使用、损耗等进度情况，相关数据要予以公布；四、对生产班组长、碎料房等重要岗位，制定KPI考核指标，作为工资考核依据。第三篇：调度日常工作职责调度日常工作职责调度组成员配置：接报修人员2名：主要负责电话报修记录与工程师报call信息管理。调度人员2名：主要负责工程师日常维修派工、跟踪与监督工程师维修进度；辅助客户及工程师技术支持；客户回访；与客户在维修、装机、PM、升级等相关方面的协调工作等。一、ATM日常维修派工流程：1、接报修人员工作事项：1-1接报人员应使用文明用语，声音清晰、柔和，如：“您好，我是京华畅公司”。1-2接报修电话时应准确了解报修设备的基本信息包括（地址、终端号、电话号码、报修人员姓名、报修故障现象、是否为ECC报修等）；