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公司薪资奖励制度

第一篇：公司薪资奖励制度公司薪资、奖励、晋级、处罚、辞职、辞退、休假制度（试行）为维护公司利益，保障员工权益，特制定此制度。以有利于公司正常运作和发展，以及激发、调动员工工作积极性。一、薪资方案员工薪资由基本工资、级别工资、社会保险补贴、全勤奖、工龄工资、业务提成六部分组成，具体如下：(一)级别工资级别工资按照四个级别发放，分为A、B、C、D四个等级，新员工需经过1个月的试用期，试用期过后考核合格的，将转为正式员工D级，不合格的原则上辞退，为给员工机会，员工也可申请延长1个月的试用期，是否同意延期试用由公司决定。由D级转到C级需要3个月考察期限（从上班之日算起），3个月之后由员工提交升级申请，经公司考核，认为合格的，同意升级，方可升级为C级，考核认为不合格的，下一月员工可以继续提交考核申请。升级到B考察期限为6个月；升级到A级考察期限为10个月，其他事项与升级到C级一致。为调动员工工作的积极性以及保障公司利益与正常发展，级别同时也有下降的可能性，下降与工作态度、业绩直接挂钩。级别工资明细如下：（二）、社会保险补贴公司为保证员工基本利益，经与员工商榷，取得员工同意的条件下，特对社会保险进行现金补贴，补贴仅限正式员工（D级以上，含D级），补贴金额为每员工每月社会保险补贴500元整。附：工龄工资为5元/月递增（仅限于转正员工）。正式员工生日当天100元祝福金，超过5个工作日未提出的，视为放弃。另外，全勤奖为50元/月。另有-1-职位津贴，经理津贴：600元/月，副经理津贴400元/月，组长津贴200元/月，如职位有空缺，可提出书面申请。（三）业务提成为激发员工工作的积极性，公司制定业务提成制度，提成仅针对C级以上员工（含C级）。升级后下月即可参与业务提成。公司提倡各员工、小组提成在分配合理的基础上有所区别，本着多劳多得的原则。若员工对于分配比率有歧义的，可向总经理汇报，并提出证据与理由，经公司管理人员商榷后2个工作日以内给予答复。二、奖励制度奖励制度仅限于对一下几种情况：（一）为公司的发展提出了建设性、可行性意见，并被采纳的，一次性奖励100元；（二）发现公司经营、运作中存在重大问题，并提出解决方案的，一次性奖励100元；（三）对公司的发展有卓越贡献的管理层，经员工评议推选优秀的，一次性奖励管理人员100元，每月评定一次；（四）工作态度认真，吃苦耐劳，为公司做出榜样的非管理层员工，经管理层商讨推荐优秀的，一次性奖励100元，每月评定一次；（五）其他情况，由管理层商讨奖励的，金额以具体情况确定。三、晋级制度对于工作表现积极，优秀的员工，且级别在D级以上的（含D级），由公司全体员工投票竞选，选出前三，然后管理层商榷决定。有特殊才能且愿意奉献、工作态度认真的，可在试用期就参与竞选。是否有特殊才能等情况由管理层提议；员工也可自行向管理层推荐自己。对于消极怠工，没有责任心、工作态度差及作风低下等管理者，员工可向总经理汇报，并拿出证据，给予降级或取消管理者职位的处分，是否给予处分由总经理视具体情况而定。四、处罚制度（一）迟到、旷工、请假迟到：迟到在15分钟以内的扣当月收入10元/次，迟到时间在15分钟至60分钟的，扣当月收入30元/次，迟到在1小时至2小时的，扣当月收入金额的4%/次，迟到超过2小时的，扣除当月收入金额的8%/次，不包含请假。旷工：旷工一天的，扣除当月收入15%（如无特殊情况，下同，特殊情况需提供证明），旷工2天的，取消现有级别至试用阶段，且扣除当月收入30%，旷工3天（含3天）以上的，视为辞职，且扣除当月收入50%，不包含请假。请假：请假必须事先提出，特殊情况的，可电话领导请假(至少上班时间前一小时)，每月电话请假不得超过2次，当月电话请假第3次的算旷工处理，以此类推，如特殊情况，情节可酌情处理。1、事假，半天之内的，扣除当月收入的2%，半天以上2天以内的，扣除当月收入的9%，且不得超过2天，每天扣除当月收入4.5%；事假期间无全勤奖和业务提成。2、病假，视情况而定，常规疾病请假原则上不得超过3个工作日，特殊情况不得超过1个月，原则上病假不扣除工资，但需医院证明，如：病历，医院费用单等，且名字必须与员工名字一致，病假期间无全勤奖和业务提成。3、婚假2天，婚假期间不扣除工资，但无全勤；4、丧假：直系亲属丧假2天，旁系亲属丧假1天，丧假期间不扣除工资，但无全勤；5、其他情况的，管理层另行商榷。（二）违反公司管理制度，或其他1，不听取上级管理，私自行事的，除情况特殊以外，处罚视严重程度，由管理层决定；2，故意违反公司管理制度的，视情况给予处罚，处罚情况由管理层决定；3，私自将公司机密情况泄露给他人的，视情况严重，给予处罚，处罚由管理层决定；4，破坏公司形象，恶意捣乱的，除公司处罚外，情况严重的，交予公安部门处理；