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公司厂庆发言——办公室

第一篇：公司厂庆发言——办公室脱胎换骨狭路勇进图腾寻梦上海广天集团2周年厂庆主持人综合发言稿各位领导、各位同事，女士们、先生们：大家下午好！值此经济大萧条时机，我们今天却在这里举行隆重的聚会，庆祝新广天集团独立运行两周年，这是一个特殊而具有深刻意义的时刻。两年，人生长河一瞬间。但这是充满激情与斗志的两年，是变压器行业大浪淘沙重新洗牌的两年，也是新广天学会搏击于商海傲视群芳的两年，更是从“爬”到“走”至“跑”的两年。这两年来，700多个日日夜夜，公司在总经理董杰的领导下，励精图志、同心同德、开拓创新，积极攻克了一个又一个的市场，拿下了一张又一张的订单，送走了一台又一台的变压器，带去了一片又一片的光明，解决了来自五湖四海一个又一个的就业。在这两年艰难困苦的创业中，同事们始终风雨同舟、肝胆相照，结下了深厚的兄弟情谊，塑造了新广天人的“兄弟文化”，形成了攻无不克精诚所至的创业团队，使新广天屹立于上海变压器行业群峰之上。大浪淘沙，适者生存。面对日趋严峻的经济形势，疲软的供输配电变压器市场，我们又当如何生存与壮大呢？纵观百年老店，知名品牌，她们也肯定同样曾经历过这或那的风险与危机，但其为何巍巍依然呢？究其根本就是“文化”二字，而文化却包含着企业发展过程中，历练出来的许多精粹管理制度、职业操守、行为规范，代表着企业的形象与公司产品的核心品质。所谓一等企业“卖文化”，二等企业“卖服务”，三等企业“卖产品”。由此而借鉴，我们必须要强化内功，完善制度，练好手艺，建立新广天“兄弟狼文化”，纽成一股绳，心往一处想、劲往一处使，打造“金刚钻”广缆“瓷器活”。为此，我们要做到“四点三力”：四点：1、建立健全《公司管理制度》，从2016年7月1日起，《安全管理制度与工伤事故处理方案》、《劳动纪律与考勤制度》、《仓库管理制度》、《行车安全管理制度》、《办公设备与办公用品管理制度》《8S检查与绩效考核方案》、《车间生产管理制度》、《实验站安全操作规程》8个管理制度同时贯彻实施。2、落实《安全生产责任制》，建立安全管理领导小组，实行“领导—主管—员工”的三级管理体制，全面提高安全意识，责任到人，分工明确，树立“人人讲安全、个个查安全”的责任感，经常不定期巡视安全隐患点与消防薄弱环节，使安全的警钟长鸣，使您及您的家人安心、放心、舒心。3、强化《生产工艺纪律》和加强《操作技能培训》，推动“操作能手”“红旗标兵”等技能性人才的培养，致力降低产品的不良与损耗，建立产品质量追溯考核体系，健全《供应商信用管理制度》，使公司产品质量响当当的经得住高端客户的检验而赢得更广阔市场。4、贯彻《8S目标绩效考核方案》，从整体上提升公司的软实力，从根本上改掉“赃、乱、差、混”工作现场，酿造一个良好的、整洁的、规范的、清爽的、美丽的工作环境，提升你我新广天人的自信心、荣誉感。三力：5、凝聚力。大力弘扬广天的“企业文化”，构建兄弟似的情感纽带和精神乐园，提高员工自豪感、归属感、忠诚度，助推企业和谐稳定发展。6、战斗力。建立人才培训机制，开展“比学赶帮超”的劳动竞赛活动，强化岗位技能考核弘扬正气，提振士气，通过榜样的力量对青年员工进行熏陶，帮助他们立志岗位成才，岗位建功立业，以老带新，先进帮后进，从而全面提升产品质量的稳定性。7、执行力。加强全员成本目标管理，堵塞管理漏洞，确保队伍不出乱子；加强技能培训，挖掘设备潜在效能，全力降本增效，确保企业效益最大化，完成公司下达的各项指标任务。行政办公室工作及今后的安排：行政办公室是公司的综合管理机构，既是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，也是推动各项工作朝着既定目标前进的重要部门。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，本部门在不断自我加压强化工作任务的同时，带动下属员工加快工作节奏，提高工作效率，更好地服务于大家。1、协调食堂就餐。搞好与博澳与九澳两个厂的关系，协商就餐处理办法，保障本公司员工的2、搞好外联关系。加强对卫生、门卫、防疫、消防3、落实《安全生产责任制》，定期开展安全培训与安全大检查，并结合“8S”3、建立学习与培训。大家养成了主动学习的习惯。通过培训、学习、分享、一对一交流、部门例会、碰头会、呈报要事第一、修炼目标流程等方式，大家在切磋的过程中，增加了彼此合作的默契、增进了团队合作的毅力！4、创办学习宣传专栏。团队学习能力的提升：5、建立人才贮备体系。：最后，我们以“感恩的心态”做人以回馈公司，以“责任的心态”做事提高效益，百尺竿头更进一步，今天，厂庆虽然只是匆忙中短短的两小时，但各位主管的发言却让我们新广天人群情振奋。总经理描述了公司未来宏伟的战略发展蓝图，激励着我们精诚团结，发扬兄弟精神，有希望、有信心、有办法，克服重重难关走向新的辉煌。虽然，我仅到广天40来天，但广天“以人为本”的和谐理念感染了我