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全员销售提成方案[精选]

第一篇：全员销售提成方案[精选]酒店全员销售提成办法为了进一步提高酒店经营收入，提倡和鼓励酒店全体人员参与销售推广，加大全体人员的销售积极性，现制定全员销售提成方案如下：1、销售推广各类宴会（含会议）的，按实际结算总额的2.5%计算提成；2、销售办理各类会员卡的，按不同金额计算提成（最低不少于1000元面值），金额1000-20000元的给予1.5%提成，30000元-50000元按2.5%给予提成,50000-80000元多的按3%给予提成；3、销售客房的，按不低于现行协议价（淡季358元，旺季428元）结算的，按实际结算总额的2.5%计算提成；4、销售餐饮零点的（含自助餐、清餐、汉餐），按不低于协议单位折扣（8.8折）结算的，按实际结算总额的2%计算提成；5、全员销售结算的单据分类，属客房收入的，由经办人在结账总账单上签字确认，属餐饮收入的，由经办人在结账总账单签字确认，财务审计于每月25日轧账后，在30日之前将签过字的原始单据转交人力资源部做为计算提成的依据；6、全员销售提成由人力资源部按照原始单据制表计算，在次月20日之前交财务审核，总办审批后发放；7、全员销售推广原则上必须现金结算，如需挂账的，必须按酒店挂账规定（财务部2013-003文），由部门经理以上人员按权限签字担保，担保期限30天。第二篇：全员销售提成政策5北海明珠全员销售提成政策北京北海明珠是我们共同的家园，企业的发展与否关系到我们每一个家人。推动企业发展单靠某一个人、某一个部门是远远不够的。只要我们家人在销售上一起努力，人人都是销售员，坚信北海明珠一定会更加美好。所以经高管会议研究决定，执行如下全员销售奖励政策：一、全员销售政策面向群体、提成比例、及规定1、王猛、王兰、徐洋、不记业绩提成；宴会执行部另有安排。（不允许老总给销售经理订房；否则处罚当事人当月工资）2、剩余其他员工全部按照2%提成。（包含所有形式的宴会、会议用餐）。3、婚宴场地费的提成标准：收取2000元的按照10%执行；少于不提。（最高10%提成）4、订合美客房价格与返佣按照以前方案执行。场地费多余协议价2000元的按照10%提成并记业绩。5、顾客挂账的订房业绩，自顾客挂账之日起，30天内收回挂账的，提成按100%发放，超过30天以上仍收回挂账的，不再发放相应的订房提成，且要暂扣订房人员相应数额的工资，直到挂账收回后再予以补发。6、每位员工均有担保月累计顾客挂账额度在本人基本工资以内的权利。7、本订房业绩不包括公司内部人员用餐的订房。8、鉴定：谁先定的按照以前的鉴定标准执行。三、提成发放的时间：对有效订房提成，由财务部在有效业绩确定后的2日内以现金形式向订房人员进行发放。本制度自2012年12月28日起试行，如有修订，另行发文通知。总裁：第三篇：销售提成方案销售提成方案甲方：锦州国际酒店有限公司乙方：经双方友好协商，锦州国际酒店有限公司（以下简称甲方）与兼职销售***（以下简称乙方）达成以下协议：一、甲方由2012年月日正式与乙方签订无底薪兼职销售提成协议；二、甲方承诺：乙方通过各种渠道（如：商务公司、展览公司、订房中心、旅行社、团购预订）为甲方做客房销售（除甲方已签定的合作单位）每成功入住一间夜甲方向乙方提成20元作为奖励；三、乙方承诺：乙方所有销售价格需按照，甲方规定的市场卖价。一旦低于甲方规定售价后需提前向甲方请示后方可执行，如未经同意乙方私自售价所产生的经济后果由乙方个人承担。四、业绩数据统计及提成发放程序每月销售情况以甲方财务提供的审核数据并经甲乙双方审核签字确认的数据为准，提成与甲方发员工工资时一起发放或转入乙方个人账号（需提供汇款凭证）。五、本方案的适用和生效办法：此方案经甲乙双方签字确认后方可正式生效；本协议为期一年由2012年3月日至2013年3月日止；甲方（签字）乙方（签字）第四篇：销售提成方案房地产公司项目售楼处提成方案为了充分调动莲花山庄项目销售人员的工作积极性，实现在短期内迅速完成项目销售的工作目标，特拟订如下销售薪资制度：一、基本工资制度售楼员：实习期1500元/月，实习期过后2000元/月。销售主管：4000元/月二、佣金提成标准销售主管提成标准为：每月总销金额的1‰为了进一步提高售楼员的工作积极性，建议本案普通售楼员的佣金提成标准采用每套1.2‰提成方式，按房款到帐金额计提发放。佣金百分之八十每月底发放，另百分之二十留待房屋实际交付之后发放。销售代表在房屋实际交付之前离开本公司（包括自动离职及公司辞退），其客户后续工作将由公司指定的其他员工负责，所余百分之二十佣金额在房屋实际交付之后领取。三、实行月销售任务制公司销售部根据销售进度，制定每月销售计划任务，平均分配到每一个业务员上，每月最低销售底线为公司制定的销售计划任务。对于未完成任