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保洁项目管理规划（共5篇）

第一篇：保洁项目管理规划保洁项目管理实施及监察方案一、项目管理组织结构及岗位职责1、保洁主管：对公司区域经理及物业保洁部经理负责管辖区域：全区（1）负责监督执行公司的各项规章制度，制定项目规定；（2）负责制定项目清扫管理的实施方案；（3）负责制定项目各清洁项目的实施执行标准；（4）负责编制人员的计划安排；（5）负责跟踪及监察消杀服务；（6）负责核实工具用品的申购计划；（7）定期巡查区域保洁任务完成的情况；（8）对一些专用设备进行使用指导；（9）负责处理涉内外纠纷、投诉；（10）负责各种清洁的接洽；（11）负责对员工进行业务培训和考核工作；（12）完成领导交办的其他任务；2、保洁副主管：对保洁主管负责管辖区域：全区（1）协助主管完成所有的岗位职责任务；（2）主要负责指导及监督十六铺领班的日常管理工作；（3）当值主管期间负责项目全部日常管理工作；3、十六铺领班：对保洁主管（副主管）负责管辖区域：（1）负责监督执行公司及部门的各项规章制度；（2）负责检查保洁员的仪容仪表和到岗情况，作好考核评估记录；（3）根据当日工作任务，负责每日工作的分配指派；（4）负责检查所辖范围各责任区的清洁卫生状况；（5）负责随时检查保洁员的工作状况，及时调整各种工具及人力的配置；（6）负责对保洁员的工作态度和工作质量作出恰当的批评、纠正、指导，并作出正确的评估；（7）负责对清洁工具、设备的使用维护进行指导；（8）负责检查设备、工具的清洁保养工作；（9）协助处理涉内外纠纷、投诉；（10）负责每日工作记录的填写及交接班工作；（11）完成领导交办的其他任务；4、交通枢纽领班：对保洁主管（副主管）负责管辖区域：（1）负责监督执行公司及部门的各项规章制度；（2）负责检查保洁员的仪容仪表和到岗情况，作好考核评估记录；（3）根据当日工作任务，负责每日工作的分配指派；（4）负责检查所辖范围各责任区的清洁卫生状况；（5）负责随时检查保洁员的工作状况，及时调整各种工具及人力的配置；（6）负责对保洁员的工作态度和工作质量作出恰当的批评、纠正、指导，并作出正确的评估；（7）负责对清洁工具、设备的使用维护进行指导；（8）负责检查设备、工具的清洁保养工作；（9）协助处理涉内外纠纷、投诉；（10）负责每日工作记录的填写及交接班工作；（11）完成领导交办的其他任务；5、机动领班（半脱产）：对保洁主管（副主管）负责管辖区域：机动班组（1）负责监督执行公司及部门的各项规章制度；（2）负责检查机动人员的仪容仪表和到岗情况，作好考核评估记录；（3）根据当日工作任务，负责每日工作的分配指派并带班执行；（4）负责检查机动班组的清洁工作状况；（5）负责随时检查保洁员的工作状况，及时调整各种工具及人力的配置；（6）负责对机动员的工作态度和工作质量作出恰当的批评、纠正、指导，并作出正确的评估；（7）负责对清洁工具、设备的使用维护进行指导；（8）负责检查设备、工具的清洁保养工作；（9）协助处理涉内外纠纷、投诉；（10）负责每日工作记录的填写；（11）完成领导交办的其他任务；6、夜班领班（半脱产）：对保洁主管（副主管）负责管辖区域：夜班班组(1)负责监督执行公司及部门的各项规章制度；(2)负责检查保洁员的仪容仪表和到岗情况，作好考核评估记录；(3根据当日工作任务，负责每日工作的分配指派并带班执行；(4)负责检查夜班人员的清洁卫生状况；(5)负责随时检查保洁员的工作状况，及时调整各种工具及人力的配置；(6)负责对保洁员的工作态度和工作质量作出恰当的批评、纠正、指导，并作出正确的评估；(7)负责对清洁工具、设备的使用维护进行指导；(8)负责检查设备、工具的清洁保养工作；(9)协助处理涉内外纠纷、投诉；(10)负责每日工作记录的填写及交接班工作；(11)完成领导交办的其他任务；二、日常保洁管理制度1、考勤制度：(1)所有员工均需按要求上下班指纹打卡，并登记签名，由各领班清点到岗情况并上报副主管，由副主管统一记录填写考勤。月底交由主管审核后上报公司；(2)保洁员工请假一天以内,需提前一天填写申请,由其辖区领班审批同意后方可执行。请假一天以上,需提前三天填写申请,经主管(或当值主管)审批同意后方可执行；(3)领班请假两天以内,需提前一天填写申请,经主管(或当值主管)审批同意后方可离岗。请假两天以上须提前三天报请区域经理(或公司行政)审批同意后方可执行；(4)原始考勤记录及请假、离职申请等必须交由主管存档以备核查；2、排班制度：（1）主管实行做五休二，领班实行做六休一，所有管理人员轮换休息；（2）主管（副主管）休息，由当值主管全权负责日常管理工作，领班休息由副主管接替其日常管理工作；（3）保洁员的日常排班事宜，由各领班相互协调商议后交由副主管（或当值主管）审核，再由领班安排执行。如有缺岗情况