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企划案

第一篇：企划案企划案赵旺一个公司如果想做大做强，有很多方法。公司的销量就是公司的基本。销量上去了就代表这个公司的发展潜力就越大越远。在我们中国最不缺的就是人，而且人才也是很多很多也许公司的低层人员就有做领导、销售、业务等等的一列的人才。对于销量的问题我想了一个大方向的方案：1、公司可以向全体员身上来发展，公司有事的时候可以让员工工作没事的时候可以让员工跑业务做销售等；2、公司可以规定哪几个区域需要本公司的产品，为员工提供区域里所需要本公司的产品厂的信息；然后让有发展的员工去试试；这样不尽把员工的能力提升了。还把公司的销量提升了，对外公司的牌子打出去了。还有一些不适合做销售的可以在公司里多培养多岗位的工作员工（例如：机械厂的精加工方面往往都是拖公司的，那样到不如把精加工面改成二班、三班制这样一来公司的员工高兴，厂里的利益也上去了。当然，这个方案有许多地方需要改动。细节方面需要注意和变动。还有最最重要的一点就是每个公司都不一样，那这个方案也就会随着每个公司来改动及完善。员工销量等等很多方面来调整及细节方面的变动，以最好的方案让公司利益提升到最大；发展到最好；员工也高兴及为公司拼命。这个方案只能算是个大方向，对每个公司而言就会有不同的方案来配合这个大方向让公司的利益、销量、员工的能力及很多方面来一次大方面的提升。注：为了减低公司的损失可采用以下方案：1、员工第一次出去公司只报车费及住房费用，员工那几天里工资可以没有。如果员工销售出公司产品，那么一切费用和员工的提成全有；一切以锻炼员工的能力和交际。还为员工提供赚钱的机会。2、公司提供锻炼员工个人能力及交际能力等，为了让员工拿更多的钱；也让公司的利益与收获达到最大。3、员工第二出去及以后公司可给予工资三倍及报销一切费用，而公司也可以在锻炼员工中选出满意的人才；而不满意者可安排别的事情及不用。4、公司一切都以锻炼员工全方面的能力为由，员工应全力配合公司。也为了让自己更加的全面、更加的适应社会。正如我上方方案一样只能做为大方向，一些细节改动及人员的调动等等。都要了解公司的状况来做出对公司最有利的方案。2011年7月24日第二篇：企划案目录1创业背景及项目....................................................21.1创业背景.....................................................21.2创业项目.....................................................22项目简介..........................................................32.1项目经营宗旨和目标...........................................32.2项目经营模式.................................................32.3项目盈利模式.................................................33项目管理..........................................................43.1管理思想.....................................................43.2管理队伍.....................................................43.3团队概述.....................................................43.4场地与设施...................................................53.5组织结构.....................................................54市场调研与分析....................................................54.1市场调研.....................................................54.2市场分析.....................................................65竞争分析..........................................................66可行性分析..................................................