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中铝公司积极开展企业管理对标活动

第一篇：中铝公司积极开展企业管理对标活动中铝公司积极开展企业管理对标活动发布时间:2009年05月18日文章来源:中国铝业公司为进一步提高企业管理总体水平，增强核心竞争力，缩短与世界先进企业的差距，确保实现2009年降本增盈目标，近日，中铝公司全面开展企业管理对标活动。此次对标活动，以世界领先企业、行业内先进企业、公司内部生产经营管理和指标优秀企业为标杆，从管理体制、管理机制、生产经营、劳动人事、安全环保、节能减排等全方位、全过程找差距，析原因，定措施，消缺陷，提高全公司生产经营业绩和整体管理水平。对标范围包括公司总部各部门和所属各单位及其分（子）公司、分厂、车间和班组。对标指标体系涵盖主要生产技术指标、设备管理指标、安全环保指标和经济指标。具体措施是：建立对标工作领导小组和日常工作机构，加强对标工作的落实、检查和考核；紧密结合降本增盈攻坚战的工作部署和“一保二压三从紧”的要求，以再造成本领先新优势为核心，制定对标工作方案，完善对标工作流程，处理好对标工作与其他降本增盈工作的关系，加强协调，互相促进；建立健全对标工作机制，加强对标工作的协调，每季度进行对标指标评价，不断改进提高；结合实际，制定完善对标相关制度，严格执行对标指标的核算方法；将对标工作纳入年度绩效考核中，与其他工作一起进行考核和评价。近年来，中国铝业公司认真贯彻党中央、国务院的各项战略部署，深入落实科学发展观，以“创建一流企业、构建和谐中铝、打造百年老店”为发展目标，坚持“励精图治、创新求强”的企业精神和“诚信为本，回报至上”的经营理念，在夯实基础管理，提高综合素质的同时，加快向国际化多金属矿业公司的战略转型，使公司在较短的时间内，迅速发展壮大，核心竞争力明显增强，各项技术经济指标保持国内领先水平，资产规模、生产能力、销售收入、盈利水平取得长足发展，为我国经济安全和国防军工事业做出了积极贡献。目前该公司氧化铝产量位居世界第二，原铝产量世界第三，铝加工材产量世界第五，铝加工生产能力亚洲第一，氧化铝和电解铝技术水平和设备制造水平已跻身国际先进行列。2008年进入世界500强。第二篇：公司积极开展助学活动公司积极开展“金秋助学”活动情暖职工心自铁总提出“三不让”承诺以来，公司工会坚持贯彻落实“三不让”承诺，切实解决职工生活难、看病难、子女上学难问题，受到了广大职工的一致好评。“金秋助学”活动在公司全面开展已有六年，公司工会通过行政注入、工会补贴、职工捐款方式共筹集资金三十余万元。各级工会深入调查，通过与民政局、居委会、学校等密切联系，做到对每一名困难职工家庭情况底数清楚，子女上学情况清楚，全力帮助最困难的、品学兼优的职工子女顺利完成学业。在基金管理方面，按章程做到公开、公平、公正，并建立台帐，随时接受查询，使助学活动真正做到了有组织、有领导、有方案、有监督检查，为助学活动的顺利开展奠定了良好的基础。十一年来，公司工会通过认真调查，严格把关，规范运作，及时救助，已经帮助了165名困难职工家庭子女走进了大学校园，资助金额达八万余元，此活动不仅是在帮助困难职工家庭的今天,而且是在帮助困难家庭托起明天的希望。今年的金秋助学救助对象增加了遗孀和病退职工子女，进一步扩大了救助覆盖面，为职工构建了又一道牢固的抗风险屏障，温暖了职工的心。“奉献爱心、接受爱心、传递爱心、共享爱心”的和谐理念、和谐氛围正在企业形成。第三篇：公司创新对标活动方案公司创新对标活动方案为进一步优化公司技术经济指标水平，持续提升公司运营绩效，根据集团公司《关于开展创新对标活动的通知》文件要求，结合公司生产经营实际，制定本方案。一、创新对标活动总体思路和目标坚持以科学发展和公司战略引领全局，将创新对标活动作为公司提升管理水平、提高经营效率、全面扭亏自救、提升竞争实力的抓手和推动力。通过围绕公司生产经营管理重点环节、关键指标和盈利“短板”，在全公司范围内开展内部对标、行业对标、工序对标及专题对标等创新对标活动，全面推进公司经济技术指标水平提升，消灭公司盈利“短板”，实现公司经营绩效的全面改善。力争在2015年前，公司主业核心技术和运营指标全面超越历史最好水平，主要经济技术指标达到或赶超同行一流企业水平，并在公司内建立核心技术和运营指标优化提升常态化机制。二、创新对标活动参与范围和内容(一)创新对标活动参与范围公司各职能部室及子(分)公司、二级厂(单位)、事业部均是创新对标活动的主体。(二)创新对标活动的主要内容公司创新对标主要以内部对标、行业对标为主要内容。三、创新对标活动组织体系公司成立两级创新对标活动组织体系，一级为公司对标活动组织体系，负责策划建立公司级创新对标指标体系，组织实施公司创新对标活动。二级为专业厂（二级单位）对标活动组织体系，负责根据公司级创新指标体系策划建立本单