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一季度经营分析会徐矿讲话

第一篇：一季度经营分析会徐矿讲话精细管理创效益强化责任抓落实为不断提高矿井经营管理水平而努力奋斗—在砚北煤矿2014年第一季度经营活动分析会上的讲话徐元强（2014年4月19日）同志们：今天我们在这里召开第一季度经营活动分析会，主要目的是客观全面地分析今年以来矿井经营运行状况，总结经验，寻找差距，不断完善和改进当前安全生产、经营管理等各项工作中存在的问题和不足，动员全矿广大干部职工认清形势、明确任务，坚定信心、鼓足干劲，强化责任、细化管理，进一步夯实管理基础，提高生产经营管理水平，确保全年工作任务的顺利实现。刚才，相关科室就第一季度经营工作做了通报和分析，我认为分析的客观准确，真实地反映了目前我矿的经营状况。请各相关单位认真抓好整改落实。下面，我就今后的生产经营工作讲三个方面的意见。一、关于一季度工作一季度全矿上下严格按照集团公司的总体安排部署，紧紧围绕我矿“三个三”的总体工作思路，积极调整工作方法，把工作热情和精力放在谋大局促发展上，全力以赴抓安全保稳定，做到了人员、责任、执行“三到位”，各级管理干部求真务实的良好作风正在形成，广大员工一心一意为工作的风气更加浓厚，较好地完成了各项目标任务。回顾一季度的工作，主要有以下几个特点：一是安全工作形势平稳。今年来，我们始终把安全工作放在“重于一切、先于一切、高于一切、影响一切”的位臵来抓，以开展“三基”巩固建设年活动为抓手，全面强化隐患排查治理、反“三违”等工作，不断提高矿井现场管理水平和区队自主管理能力，减少了零星事故的发生；加强职工培训教育，特别是加大新入矿工人、转岗工人的培训力度，并通过开展“师徒帮带”、“互保联保”等活动，进一步提高了广大职工的安全操作能力和自主保安意识；严格落实管理人员下井带班制度，使各级管理人员深入现场靠前指挥,有效制止了违章现象的发生；不断强化安全生产问责制，切实加强了一级抓一级，层层抓落实，一级对一级负责的安全管理体系；加大矿井自然灾害防治力度，严格落实矿压防治的各项措施，不断提高矿压的预测预报水平，优化解危卸压措施，防治工作效果明显；按照“瓦斯超限就是事故”的理念，严格落实瓦斯治理各项措施，及时完善投用了矿井瓦斯抽放系统，杜绝了瓦斯超限，矿井安全生产形势平稳。二是生产组织科学合理。在强矿压显现频繁、工作面瓦斯涌出量大等困扰下，我们科学分解生产任务、强化生产组织、合理调配劳动力、全面协调矿井各生产环节，特别是进一步加强了现场安全管理、机电设备的维护保养和提升运输系统改造，为安全生产创造了良好的条件。同时高度重视1301采区薄煤层开采准备工作，进一步完善供电、运输、通风系统，积极创造综掘条件，优化制定了1301采区管理方案，成立了专门管理队伍，为矿井长远持续发展早准备、早动手。三是考核管理有效创新。各相关科室结合集团公司下达指标和今年生产经营工作实际，对责任书进行了大幅度的修订，进一步完善了各单位经营目标责任书的考核内容，新增了月度综合考核，把“三基”建设年活动考核、“创一流”工作考核、对标管理考核、党群工作目标管理考核，一并纳入动态管理，月度兑现。细化了考核标准，严肃了考核结果的运用，形成了科学合理、操作性强、管控力强的经营承包责任书，对全年重点工作任务、专项投资计划进行了分解落实，明确了时间进度、质量要求和责任科室，确保各项工作落实到位，为推动工作、靠实责任、有效管理奠定了扎实基础。四是经营管理不断细化。面对市场形势严峻，经营任务繁重的现状，我们在进一步强化全面预算管理、对标管理、材料管理的同时，着力加强班组核算和修旧利废工作。完善了班组核算考核机制，优化了班组核算电算化管理系统，促进了班组核算管理由“形”向“质”的转变，确保班组核算工作取得新实效；深入开展修旧利废活动，制定印发了《砚北煤矿修旧利废管理办法》，成立了活动领导小组，明确了各单位管理职责，理顺了修旧利废管理流程，强化了活动考核奖惩办法，一季度实现增收节支121.03万元，效果明显。严格材料管控，及时有序开展收缴二级库工作，有效防范材料流失；严肃计划审批，杜绝库存积压，有效控制只领新不修旧现象；加大奖罚兑现力度，树立全员责任意识和成本效益观念。五是煤质管理更加重视。针对市场形势的变化，全矿上下坚持从生产源头抓起，抓管理，促生产，抓煤质，促销售，煤炭产品质量稳中有升，树立了良好的市场信誉。强化基础工作，狠抓生产全过程的煤质管理，把煤质管理与工作面工程质量管理、安全管理有机的结合起来，严抓生产源头煤质管理，各分管领导、相关科室分工负责，层层把关，严抓细管，确保煤质稳定、符合市场需求。同时，不断加强煤质的宣传教育，提高全员质量意识，采取有效措施，调动全员抓煤质的积极性，形成全员参与、全员管理、分工协作的煤质工作格局；严格煤质考评考核制度，修订完善了《砚北煤矿煤质及块