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xx工程创国优实施与管理措施

第一篇：xx工程创国优实施与管理措施xx工程创优的实施与管理措施。一、工程概况xx工程是xx市城单体最大的公共建筑。是一座商务办公楼，占地面积用11952平方米，总建筑面积58008.90m2。工程总投资1.2亿元。工程结构类型为框剪结构，抗震设防烈度为6度，人防等级2级，地下二层，地上十三层。本工程科技含量较高，被列为江苏省2008年度建筑业新技术应用示范工程，科技创新成果显著。二、工程获奖情况1、xx市标化工地。2、xx市优质结构。3、xx省文明工地。4、通过本工程实践总结形成《水源热泵空调系统施工工法》，2008年被批准为江苏省施工工法（苏建管质（2008）66号：JSGF-73-2008）。5、通过本工程实践总结形成《无法兰连接矩形风管制作安装施工工法》，2008年被批准为江苏省施工工法（苏建管质（2008）110号：JSGF-172-2008）。6、本工程获得了江苏省2008年度建筑业新技术应用示范工程（苏建管质〔2008〕110号：SFGC–117–2008）。7、本工程QC小组实践总结成果《确保水源热泵空调系统安装一次成优》，荣获2009年南通市优秀QC成果，目前正在申报省、国家级QC成果。8、国家节能环保型工程建筑设计金奖。三、工程质量情况1、工程施工进度。本工程自2007年7月开工建设，2009年4月各方责任主体的竣工验收一次性通过。2、创优管理机制。首先在整个工程施工中，我们按照“重基础、严结构、精装修”的质量控制策略，系统详尽地编制了施工组织设计、施工方案及项目质量计划。建立健全了各项规章制度，认真贯彻执行技术交底制度和质量、安全责任制度。其次在工程质量上，我们注重完善手段，加强过程控制，坚持实行班组自检、技术部门复检和业主、监理验收的各环节的质量控制，严格执行上道工序未验收，决不允许下道工序施工的原则。项目部还严格贯彻执行ISO9001：2000质量管理体系，加强物料采购控制以及施工中的监视与测量，对发现的不合格品及时进行分析、处理和改进，使得工程质量一直处在动态管理模式。许多兄弟单位摹名前来我项目部参观学习，给企业树立了良好的社会形象，为本工程荣获“xx市文明工地”添上浓重的一笔。在安全生产方面，我们坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格按照国家及相关主管部门的安全施工管理条例，合理布置施工现场，组织了定期或不定期的安全文明检查工作，工程自始至终未发生过任何安全事故，安全生产达标。施工现场被评为“江苏省文明工地”。3、开展职工劳动竞赛。在工程施工中先后组织了五次职工劳动竞赛。涵盖基础分部、墙体砌筑、内外墙粉刷以及楼地面帖面、屋面施工。竞赛内容涉及质量、安全以及节能降耗等，做到策划、实施、检查、纠正、总结表彰，坚持做到从一而终。此举有效地提高了广大劳动者的积极性和质量意识，充分发扬了作业人员的主任翁精神，保证了分部、项施工质量达到了优良标准。4、加强与分包队伍的配合。将分包队伍管理纳入总包管理范围，保证了工程整齐质量和进度。本工程的消防工程、综合布线、电梯工程、外墙涂料装饰等均由业主直接发包给专业队伍施工。在整个施工过程中，我们均给予了充分配合，并进行了全过程的质量检查和安全管理，围绕工程总体目标，严格要求，强化管理，确保了工程质量、安全、工期等目标的实现。5、工程技术资料管理。我们坚持工程资料与现场实际施工进度同步，对原材料的复试检验工作均实行了见证取样。砼、砂浆试块的制作，养护以及各项质保资料的收集、整理工作，我项目部均指派专人负责，及时收集分包单位的技术资料，严格要求，以确保工程技术资料的真实性与完整性。四、保证措施作为公司的创品牌重点工程，本工程从项目组建之时，我们就在思想意识上给予了重视，采取了一系列措施和方法，并对市内其他已获“鲁班或国优工程”奖的工程进行了观摩和学习，在满足合同要求的质量目标下，制定了更高的目标“确保省外扬子杯，争创国优奖”，并精心组织和施工，使施工质量始终处于受控状态。（1）首先明确工程的质量方针和目标质量方针：诚信、遵约、守法、建造精品工程，满足顾客要求；不断精益求精，追求顾客满意。质量目标：确保“国家优质工程优奖”。（2）确立工程质量的首要地位开工伊始，分公司及项目经理部全体管理人员就统一了认识：“企业生存发展：成败在质量；工程造福人民：质量第一”，并将这一意识贯彻到底。（3）建立健全的质量保证体系我们进行质量管理的中心是“以人为本、有章可循”。只有体系完善、健全，才能步步把关，确保每一道工序、每一项工作都在受控范围内。（4）结合公司ISO9002质量保证体系贯标工作，对工程的关键工序，特殊过程，除编制项目施工组织设计外，均编制专项施工方案和作业指导书，对工长进行交底，对容易出现质量通病的工序编制预防措施，出现不合格时立即分析原因，编制