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2012年电教中心工作思路

第一篇：2012年电教中心工作思路鄂尔多斯市委组织部党员电化教育中心（市远程办）2012年工作思路一、远程教育工作2012年全市党员干部现代远程教育工作，将严格落实中央和自治区安排部署，进一步抓好远程教育“建、管、学、用”等基础环节，力争在骨干队伍建设培训、教学资源整合开发、成员单位作用发挥等方面取得新突破，努力形成“一旗一品”的鄂尔多斯远程教育发展新局面。（一）进一步提高远程教育“建、管、学、用”工作的规范化与科学化水平。一是量化标准。明确量化不同类型站点的规范化建设与管理标准，督促各旗区严格对照规范化标准升级硬件、健全软件、规范运行、严格管理、加强学用，促进终端站点的建设、管理和使用工作迈上新台阶。二是完善制度。在之前试行的基础上，本着提高制度的可执行性和可考量性的原则，对终端站点管理与使用、管理员工作职责、经费保障、资源建设、节目预告、教学组织、考勤登记、教学辅导、信息反馈、监督检查、工作情况通报等制度进行修订完善，编制出台《鄂尔多斯市党员干部现代远程教育工作制度》。三是强化督查。采取专项督查或组织旗区远程办工作人员对调互查等方式，年内至少开展2次“远教督查”活动，深入基层站点督导检查，确保各项制度的贯彻执行与远教学用工作的正常开展。四是层级负责。通过加大远程教育在党建督查、年度目标考核中的分值和专项督查、奖励先进1等方式强化旗区、苏木乡镇各级远教工作机构的责任意识，理顺关系，形成层级负责、自上而下逐级监督管理的学用管理体系。五是动态管理。实施站点变更、管理员更换、设备更新转移报批、备案制度，及时更新维护包括终端站点信息、管理员信息、教学资源信息、学用活动开展情况信息在内的全市远程教育信息库；打破以往的远程教育示范终端站点终身制，按年度动态评选确定市级示范终端站点、教学实践基地、优秀终端站点管理员、优秀学用标兵。六是物质激励。建立较稳定的物质激励机制，对每年度评选上的市级示范点及其管理员予以物质奖励或设备更新和外出培训等方面的倾斜；对工作滑坡的示范站点，予以摘牌通报，并限期整改。七是宣传推广。及时总结各旗区在建设管理、学用组织和成果转化上的成功经验与先进典型，整理印发《2011年度全市远程教育工作经验交流暨学用典型材料》，并通过各级各类媒体、刊物宣传推广。（二）力求在骨干队伍建设培训、教学资源整合开发和成用单位作用发挥上取得新突破。一是加大远教骨干队伍建设培训力度。积极争取通过选聘、借调等方式充实市远程办节目制作和网络管理专业技术人员；推动东胜、达旗、乌审旗远教工作机构的单独设置和专职化远教工作人员的配备；根据中组部和自治区党委组织部“加强对各地远程办负责人、节目制作人员、终端站点管理员的培训教育”的要求，举办各类示范培训教育班，并督促指导各旗区制定骨干人员培训计划，分级分类开展好远教骨干培训，进一步提高全市远程教育队伍的综合素质和业务水平。二是拓宽远教教学资源整合开发渠道。利用全市远程教育系统自身力量制作乡土课件，丰富资源库储备；有效整合市旗两级远教成员单位的现有资源，采取无偿征集、联合录制、入库补贴、重奖精品等多种方式重点发挥广电、文化、卫生、科技、农牧林和党校等部门在资源整合开发上的作用；积极探索课件开发制作的市场化运作机制，运用委托制作、合作开发、冠名播出等多种形式吸引有关影视制作机构、非公企和两新组织参与精品教学课件制作；继续加强同中国农影音像出版社、陕西农林卫视和区内兄弟盟市的联系，构建运转协调的节目引进和交流渠道，探索一条成本低、数量足、质量高的多渠道课件整合开发路子，实现课件的“量”与“质”的双提高。三是充分调动发挥远教成员单位的作用。挖掘远程教育与各成员单位业务工作的结合点，实现远程教育工作与成员单位业务工作的有效对接、组合，为成员单位课件资源、资金、技术、知识、信息等方面优势的发挥提供渠道与平台；采取召开远程教育工作座谈会（调度会）、远教成员单位工作情况通报等方式加强对成员单位履职情况的指导与监督约束。（三）探索开展远程教育“一旗（区）一品（牌）”工程。根据目前各旗区远程教育工作开展情况，挖掘潜力，强化各旗区的突出点，将其培树形成各自的远教品牌，构建各旗区亮点纷呈的鄂尔多斯特色远教发展之路。如，在鄂托克旗推广远程教育流动播放车的配备、使用和蒙语课件的整合开发；在伊旗进一步巩固扩大远程教育工作人员专职化的做法；在杭锦旗强化远教对专业生产合作社的服务功能；鄂前旗突出学用成果的转化；准旗加强资源库与教学实践基地的建设；乌审旗和康巴什的终端站点规范化建设与管理；东胜远教服务社区居民的定位，等等。二、全力做好“鄂尔多斯党建网”和“大组工网”的管理及使用工作按照《鄂尔多斯市委组织部党建网站管理办法（试行）》，进一步加强和规范党建网站的维护管理和运行流程；严格落实旗区、市直各单位、部内