销售奖励方案精选.docx

销售奖励方案

销售奖励方案（精选20篇）为了确保事情或工作有序有力开展，往往需要预先制定好方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编为大家整理的销售奖励方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。销售奖励方案1总则：为了更好达到销售目标，实现公平、公正、公开按劳取酬的`薪金制度特制定本办法。本办法适用于内蒙古杰茂房地产经纪公司各项目组项目在职销售人员。本办法共分为两章。分别为：基本佣金提成办法、惩罚办法、特殊贡献奖励办法以及其他奖励办法。概念：1、基本佣金：为销售人员在完成销售部规定任务额及超出部分应得薪酬。2、特殊贡献：为销售部在职人员对本岗位或部门特定工作有突出贡献，或有重大立功表现，经公司及部门评议，所给予的一定数额物质奖励。3、其他奖励：为公司临时性或不定期下发任务，在公司规定时间内完成，公司根据该任务奖励办法给予的薪酬。第一章基本佣金提成办法一、基本任务额基本任务额是销售部根据项目开发进程、施工进度及销售部销售计划。对年度销售计划进行月度任务分解后，下达给销售人员的基本销售任务。二、基本提成比例：0.2%三、销售提成奖惩性规定：1、月销售总额未达到基本任务额80%：0.15%；2、月销售总额达到80%至120%：0.2%；3、月销售总额超过120%至150%：0.22%；4、月销售总额超过150%至200%：0.25%；5、月销售总额超过200%：0.3%。四、佣金结算规定：1、按揭贷款销售计入当月销售业绩，但不计入佣金。佣金结算时间为银行将贷款打入房地产公司帐户当月。2、分期付款销售全额计入当月销售业绩，但佣金依据付款比例的80%结算。结余佣金结算时间为业主结算全部房款当月。3、每月xx日前完成交易，销售额计入当月销售业绩及佣金，xx日及以后计入下月。4、销售人员离职未按规定提前预告者，离职当月及前一月销售佣金不予结算。5、佣金发放日期为每月xx日。6、连续三个月未能完成基本任务额80%以上者，停发第三个月佣金。7、已结算佣金销售额，在出现退房、变更等情况下，在退房、变更当月佣金中扣除前者已提佣金。第二章惩罚办法一、基本规定：1、基本任务：销售业绩达到基本任务额80%及以上；2、考核期：每三个月为一个考核期。二、惩罚办法：1、置业顾问未完成当月基本任务，当月根据完成基本任务额比例发放工资；（最低发放工资总额不低于项目所在地最低工资规定。）2、置业顾问连续两个考核期未完成基本任务者辞退；3、销售主管未完成所在销售部当月基本任务，当月根据完成基本任务额比例加发放工资；（最低发放工资总额不低于项目所在地最低工资规定。）4、销售主管连续两个考核期未完成基本任务者降职为置业顾问；第三章特殊贡献奖励办法一、销售奖励：1、月销售总额超过150%至200%：当月加发基本薪金50%；2、月销售总额超过200%：当月加发一个月基本薪金，享受4天带薪假；3、年度销售总额超过个人当年总任务额180%：年终奖励总销额0.05%；4、年度销售冠军：奖励5000元，给15天带薪假。二、贡献奖励:1、销售人员针对销售推广方案、广告推广方案提出合理化建议，经公司及销售部审议采纳，并在工作实施中获得成功及收益。一次性奖励500至1500元。2、销售人员针对公司管理及运营中提出合理化改进方案，经公司审议并采纳。一次性奖励500元。3、其他根据具体情况及公司有关决议执行。销售奖励方案21.目的：鼓励有益于公司发展的行为，充分发挥员工的积极性、创造性，不断提高公司管理水平，确保公司目标的顺利完成。2.奖励条件：公司员工有下列情形之一的，应当由部门领导或公司领导酌情签报，予以奖励。2.1对重大、关健任务的完成作出贡献的；2.2对完善公司管理提出可行性方案的；2.3配套设计过程中，对公司有特殊贡献的；2.4从事有益于公司的发明和改进，对提高工作效率、提高产品可靠性、提高产品性能水平等做出贡献的；2.5提出合理化建议，对增加销售、改进服务质量、节能降耗、节省费用有明显成效的'；2.6提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的；2.7对于舞弊或有危害公司利益的行为，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的；2.8遇到非常变故，如灾害事故等，能随机应变，措施得当，从而减少公司财产损失、人员伤亡的；2.9具有优秀品德，可作为公司楷模，有益于公司树立良好风气的；2.10工作积极，业绩突出的；2.11不属于本职工作(或分管领域)，主动协助他人工作，使他人计划、目标得以提前完成的；2.12对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的；2.13其它奖励的情况。3.奖励办法3.1奖励金额。奖励金额范围如表1，奖励的具体金额由部门领导或公司主管领导提出，单项奖励5000元(含5000元)以内由公司总经理最终确定，单项奖励超过5000元时由股司主管销