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部门晨会企业文化演讲稿

部门晨会企业文化演讲稿压寨夫人今天我来分享团队观：虎狼之师，钢铁之旅。首先讲虎狼之师。大家听到虎，首先会想到什么字？是不是猛？猛虎猛虎？人家脑门上写了个王字，自认百兽之王，虽然猖狂，但是我们也不好跟它争。记得我在徒步川藏线的时候，搭顺风车，车上有个老板，讲他的朋友去打猎，几个人带着最牛的装备，正在得瑟，说有老虎我们也不怕。这个时候，一只老虎窜出来，对着他们“嗷”的一声，然后全体肝胆俱裂，一动不动。双方僵持了一会，那个老虎不知怎么滴，对他们没有兴趣，调转屁股潇洒的走了。这就是虎，自带王者之气，冷不丁出来散个步，能把人吓出一辈子的心理阴影。狼，一听到狼，大家想到的是什么？我印象最深的是，每次看电视，出现一个狼，然后斗着斗着，那个狼仰天长啸：呜呼.......接下来会怎么样？是不是一群狼就来了？狼给世人最深的印象就是团队作业，分工合作，一个狼不可怕，可怕的是一群狼。虎+狼，就是既有最强的个人，又有最棒的团队协作，虎狼之师，就是强强联合，团队中的团队，战斗机中的战斗机。成为一个虎狼的团队，关键是做到两点。一是猛，什么是猛？所谓穷追猛打，死命追着猎物跑，见到猎物就想扑过去咬一口。这叫猛。猛，就是有极强的目标感和把工作做到极致的企图心。做销售的，见了客户就两眼放光，抓住每一个机会，一定要拿下。我昨天下午去楼下的奶酪时光吃饭，收银员问我坐哪桌？我扫了一眼，其实有很多空桌，但是我指了指其中一桌，因为那个桌上有个光头的中年男子，一看就不是普通人。我坐过去，开始搭讪：这里有人吗？他说没有，然后我说：你也在这上面上班啊？然后我们开始愉快的聊天，跨行业交流。吃完一顿饭，就加了微信。我之所以这么做，是因为多年的销售经历，随时搭讪结交朋友，已经成为了本能。之前做销售，上厕所的功夫，就能认识一个人，我朋友圈里起码好几个备注“某某，厕所”。就是在厕所认识的。当然，我挑人的哈，不是谁都上的。挑人也是目标感强的表现。对于培训部来说，所谓的猛，就是要让每一次讲课都变成明星秀，享受台下的掌声，笑声，用魅力征服每一个听众。一说起某某老师要来培训，哇，大咖啊，下面的人都好期待。做到这个份上，做讲台的王者，才叫猛。每次讲课半死不活，下面睡倒一大片的，不叫猛，那叫病猫。对于市场部来说，这个猛，就是要有让每一个设计，每一个创意，都让人拍案叫绝的强烈企图心，别人出个金拱门，我就搞个奶拱门。对于客服部，就是每一个服务都力争做到感动人。第二个是团结。国共解放战争，打了3年，最后国民党败退台湾。为什么？是输在军事吗？不是，国共双方都承认，国民党的军事实力远比共产党强。为什么输了？看国共其中一次交手就知道了。红军第五次“反围剿”失败后，行至桂湘境内，前有广东、广西、湖南地方军阀堵截，后有国民党中央大军围追，可谓插翅难逃，但是最后，红军还是逃出来了，这才有了后来的遵义会议，有了十万里长征，有了今天的中国。红军逃出来的关键，不是因为有多能打，而是人家不跟你打，主动放行。广东军阀陈济棠，与红军达成秘密协议，只要红军不滞留广东，他就一路放行。广西的“小诸葛”白崇禧，定的九字围剿策略：对红军“不拦头，不斩腰，只击尾”，就是逼红军走快点，不要在我的地盘逗留。这些地方军阀心里都想着自己的那几亩三分地：打红军，就是削弱我自己的地方武装，老蒋渔翁得利。每个军阀都这么想，一个军事装备军事人才都强大的国名党，最后短短3年，摧枯拉朽，溃不成军。宁愿一起死，也不能让同僚占了便宜，就这点格局，如何不败？国共内战，国民党输的并非军事，输的是内斗，输的是团结。军队不团结会败，企业不团结会衰。很多人外企呆久了去国企，会不适应。因为外企的文化跟国企不太一样。外企实事求是，国企想的首先是人事，太冒尖，怕领导忌讳，提个意见，怕同事有想法，总之说多一句话都怕得罪人，战战兢兢，如履薄冰。想得多，做得少。何来抱团？中国自古就是花了太多的时间精力在人的内斗上。中国的孔孟之道，讲的是人与人的相处学问。而国外哲学更多是探索真理，挖掘天地人的发展规律。就算是马克思，讲的也是资本主义的本质。一个人事太复杂的公司，不会团结到哪里去的，因为团结的本质是一条心，干同一件事。要做到团结协作，前提是要每个人有大局观，有大格局。心里想着大的，自然就不容易小鸡肠肚，看眼前的小利。因为有大局观的人知道，大局好了，小我自然就好。团队好了，我自然就好。没有团队意识的，打小算盘的，其实都是愚蠢。领导都不是瞎的，你是什么人，一眼看穿。真正的领导都喜欢有大局观的人。因为他自己就是因为有大局观才当的领导。同事之间也一样，真正的团结应该是每个人都毫无保留的贡献自己的经验和智慧。那天SS说某个公司的线上团队，客服之间做得好的，就藏着掖着，不肯分享经验，其实又不是竞争关系，何必。这句话说得很对，但是，还可以再升华一下：就算有竞争关系，也不该藏着掖着