施工企业管理制度精选.docx

施工企业管理制度

在日新月异的现代社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的施工企业管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。施工企业管理制度1安全审查是防止事故的关键方法和策略。为改进工作条件和岗位环境，让工作环境到达最优状况，采用有效的对策消减不稳定因素，保障安全作业，我们特别制定了以下的安全审核制度：1、安全审核内容：对照建设部门颁布的《施工现场安全审核打分规定》查看实行情况；基本坑洞和边缘区域的保护；作业用电与机械工具的`安全设施；作业行为；劳保用品的正常使用以及防火。2、安全审核方式：定期审核、突发事件审核、专业审核、时节及节假日前后的审核和日常审核。3、每周，项目部建筑工地会进行一次审查，由项目经理指导；每个工程团队每天都会进行审查，由施工负责人引导，生产团队应该坚持每天对自身工作环境做自我检查，随时排除不安全因素。4、突发事件审核：在同类企业或兄弟公司出现重大伤亡事故、设备故障、交通事故、火灾事故时，为汲取教训，采用预防措施，我们会根据事故性质和特征，组织突发事件审核。5、专业审核：针对建设中突出的问题，如作业设备、临时供电等，我们会组织专门审核并进行特殊调整。6、季节性和节假日前后审核：根据天气特性，如冬季、夏季、雨季可能会对建设造成影响，我们要提前做好冬季四大预防，夏季防热降温和雨季防洪。在重要节日前后，为了避免员工纪律松散，思想淡漠，我们需要做好安全教育，实施安全防护措施。7、日常审核：安全专职人员和项目经理部、安全值班员应常常深入现场，进行预警审核，提早发现隐患，解决隐患，确保作业正常运行。8、对审核过程中发现的事故隐患的处理：各类别的审核，都需全面仔细，不留空白，发现的事故隐患要记录在事故隐患账簿上，严重事故隐患要出具事故隐患指示书，并安排专人限时修改。施工企业管理制度2为了加强、规范经理部财务日常管理工作，强化项目成本管理，发挥财务在经理部经营管理和提高经济效益中的作用，根据新《会计法》、《企业会计制度》和总公司《财务管理制度细则》的规定，结合经理部实际情况，制定本财务管理办法。第一条会计和出纳的职责1、会计的职责：（1）按照国家会计制度、总公司财务管理办法的规定，依法组织会计日常核算、记帐、复帐、报帐，做到手续完备，帐目清楚。按期报帐，登记会计账簿，编制会计报表，及时上报总公司。（2）收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。（3）紧密联系工程计量部，准确核算联合施工单位应分摊的各项税费、应拔工程款、以及各施工队的计价工作。（4）与设备部、材料部保持紧密联系，协助设备部和材料部搞好机料管理，严把成本控制关。（5）按照经济稽核原则，定期检查资金使用情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，及时提出合理化建议。（6）遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密。（7）每月编制资金使用情况表，交项目经理审核。（8）完成经理部领导交给的其他任务。2、出纳的工作职责（1）认真执行现金管理制度，根据财务会计审核签字的收付款凭证办理款项收付，收付款凭证及原始凭证附件上加盖“收讫”“付讫”，并在登记后将收付款凭证返回会计。（2）建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。（3）严格支票管理制度，编制支票使用档案。（4）积极配合银行做好对帐、报帐工作。（5）配合会计做好各种帐务处理。（6）遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密（7）完成经理部领导交给的其他任务第二条财务部门的职责与权利1、财务部门的职责：依法组织与实行经理部的日常会计核算，收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。2、财务部门的权利：审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。3、财务部直接对项目经理负责。第三条财务日常工作办法1、项目经理部财务采取印鉴分管制度，出纳一枚，会计一枚，其中一人外出时，交由项目经理监管。2、财务人员审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。3、对于发生的业务，应开具对口行业的正规发票，不能取得正规发票的，应由业务经办人到税务局开具税务发票，特殊情况的经项目经理同意后，由财务办理。4、发票正面必须注明：日期、单位、货物名称、数量、单价、金额、收款人，并盖有销货单位发票专用章或财务专用章。5、发标反面必须注明：事项、经办人、证明人、验收人或在发票粘贴薄反面注明事由，并根据有关规定办理报帐手续。6、大额购买材料、办公用品等，须填写《申购单》，经项目经理批准后方可购买。7、职工医疗费用原则上不能报销，