建设工程咨询企业应对新冠肺炎疫情影响的措施研究.docx

建设工程咨询企业应对新冠肺炎疫情影响的措施研究
随着新冠肺炎疫情的严重影响，建设工程咨询企业的经济发展也受到了较大的影响。为了应对这种情况，建设工程咨询企业需要采取一系列有效措施来应对这一危机，使企业得以持续发展。
一、加强内部管理
建设工程咨询企业应加强内部管理，提高企业运营效率。这方面应重点关注以下几个方面：
1.做好人员安排。疫情期间尽量减少人员聚集，合理安排人员上班时间，做好人员托管。
2.加强沟通协调。加强部门之间的沟通与协调，加强内部协作，提高企业运作效率。
3.采取必要的防疫措施。建立健全的防疫制度，包括员工测体温、员工佩戴口罩、做好空气消毒等。
4.建立健全的信息共享机制。及时收集、发布、传递疫情信息，及时反馈各方面信息，给予员工应有的帮助与支持。
二、开展线上业务
建设工程咨询企业应打造一套完整的线上业务平台，并建立线上工作流程，可通过云端会议、在线视频等方式，来保障业务的正常开展。这样可减少人员外出，有效降低感染风险。
三、拓展服务领域
建设工程咨询企业可以拓展服务领域，开展相关配套业务，例如：提供绿色环保方案、节能技术方案、中介服务、建筑安全检测等，这些业务的开展将有助于企业的经济增长，并可创造更多的增值空间。
四、加强与政府战略合作
建设工程咨询企业与政府的战略合作，可以让企业得到更多的政策支持和政策资金支持。这样能够缓解企业的经济困难，维持企业的合法权益。
五、提高营销能力
建设工程咨询企业要在疫情期间加强营销，提高产品的知名度和影响力。例如：可增加广告投放、建立更加详实的客户数据管理系统、积极开展客户推广、加强线上营销，让更多的人知晓企业的品牌和业务。这样有利于扩大业务范围，提高企业的市场竞争力。
总之，建设工程咨询企业应在疫情期间，积极应对并采取相应的措施，提高内部管理水平，开展线上业务，拓展服务领域，加强与政府战略合作以及提高营销能力。通过这些努力，企业将会度过难关，走向更加稳健的发展。