【精选】小学校本教研工作参考计划_0(1).doc

小学校本教研工作参考计划_0(1)一、指导思想坚持以开展为主题以关注学校开展为根本以促进学生的开展为主旨以老师为研究的主体为了学校研究在学校中研究基于学校研究研究向学校回归向老师回归向教学实践回归推进学校教育教学工作的可持续开展。二、总体目的(一)通过开展校本教学研究处理我校教育教学实际咨询题改变教科研活动与实际教学活动脱节不能指向学校本身咨询题处理的倾向;(二)通过开展校本教学研究提升老师教育教学水平转变老师的教学理念和行为汇总老师教学经历积聚老师的教育教学智慧让老师成为教育智慧的制造者;(三)通过开展校本教学研究改善我校教育教学实践提高教学质量促进老师和学生的共同开展共同成长。三、校本教研的根本原则和过程(一)根本原则1、“为了教学”：是指校本教学研究的主要目的不在于验证某个教学理论而在于“改良”。处理教学中的实际咨询题提升教学效率实现教学的价值。2、“在教学中”：是指校本教学研究主要研究教学之内的咨询题而不是教学之外的咨询题;是研究本人教室里发生的咨询题而不是别人的咨询题;是研究现实的教学咨询题而不是某种理论假设。3、“通过教学”：是指校本教学研究确实是在日常教学过程中发觉和处理咨询题而不是将本人的日常教学工作放一边到另外的地点做研究。(二)根本过程结合我校现状初步设定在开展校本教研活动时经历以下几个根本过程。教学咨询题——教学设计——教学行动——教学总结和反思……按照“咨询题——设计——行动——反思”方式开展校本教研活动要求老师在教学活动中发觉和提出教学实践中的咨询题并把它转化为研究的课题设计操作方法并在实践中施行操作。同时加强教学中的反思要更加清醒的认识本身教学行为的当与不当进一步清理本身教学行为变革的方向。要求每一位老师在课前、课中、课后经常有认识地咨询一咨询本人教学目的在本次课中是否已经到达?主要表如今什么地点为什么?预设的教学设计与实际的教学进程之间有何区别?在课上又是如何处理这些区别的处理是否得当?这次课本人感到比拟得当的地点有哪些?存在的咨询题又有哪些?什么咨询题最突出?在下次课中打算如何克服这次课存在的最突出的咨询题?需要克服哪些困难和障碍才能做到?这次课上学生的参与状态如何?为什么会有这种表现?等等。上述所设定的四个根本过程构成了我校校本教学研究相对完好的一个体系这个体系能够以一个学段、一个学年为单位也能够以一个单元、一节课为单位。四、校本教研的主要措施(一)强化组织和治理成立校本教研指导小组。校长为校本教研的第一责任人是校本教研的身体力行者。以骨干老师为龙头成立教研组按打算深化年级组、班级组听课、评课力求做到融教研、科研、调研为一体。逐步成为校本教研的主力军。(二)加强学习和培训提高全体老师的科研素养。1、采取“走出去请进来”的灵敏培训方式全力提高老师的科研实践才能。组织老师外出参观学习调查活动从先进或兴旺地区汲取教学智慧获得灵感处理我校教学中的实际咨询题;每学年组织老师通过先进的媒体收听收看专家讲座、讲学积极鼓舞和支持老师参加各类教学研究会议、学习和培训提高老师的科研认识和水平。2、接着挖掘本身资源开展各类学术讲座或学术沙龙活动。3、发挥现代远程教育的优势狠抓现代教育技术的培训。4、创立促进老师专业开展的培训活动全体老师要结合本人的教育教学撰写教学案例及教学反思并作为老师年度教研考核的重要依照之一。构建“合作备课+互相观课+反思型说课+参与式议课课+领导评课”的合作开展型教研方式从而加强校本教研的时效性提高校本教研的层次和水平。(三)改良和完善集体教研制度提升集体教研的质量。1、确保校本教研的时间。接着坚持每周二下午为集体教研时间。2、拓宽校本教研的内容。采取同伴互助结合课例开展合作研究方法将“集体备课”、“集体听课”、“集体讨论”融为一体。3、改良校本教研的方式。采取“多人上一课”与“一课多人上”等课例研究的方式充分发挥老师个体、教研组集体的作用。(四)加强校本教研的宏观指导不断提高治理指导才能。每学期各教研组依照教学研究的需要确定一个主题各教研组按组开展小组专题教学活动。围绕专题全组共同研究人人做课互相观摩随时研讨构成一种人人参与互相交流的研究气氛。(五)建立鼓舞机制调动老师参与校本教研的积极性。1、鼓舞老师积极参与校本教研凡在校本教研方面获得突出成绩的老师学校纳入年终考核积分。2、立足实效建立保障机制确保落实到位(1)组织到位。学校构成校长亲身抓、教诲主任负责抓、教研处详细抓的校本教研的治理网络。(2)制度到位。学校制定各项教学常规制度、听课评课制度、老师外出学习汇报制、评价与奖惩制度等从制度上保证并鼓舞了老师参加校本教研活动提高活动质量。(3)人员到位。施行教研活动组长负责制同时学科指导组成员要深化课堂、研究教学全面负责各学科的教学指导工作。