《乔布斯传》读后感.doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。《乔布斯传》读后感《乔布斯传》读后感乔布斯带领苹果是创造出许多伟大的产品：iPod改变了人们消费音乐的方式;iPhone把移动电话变成了音乐、照片、视频、邮件和网络设备;皮克斯大片开创了数字影像的奇迹。还有AppleII、麦金塔、iPad等等。乔布斯被封神当之无愧。在数字世界中最根本的分歧是开放与封闭的对立。很多巨头如微软、谷歌认为最终胜利的将是开放而乔布斯坚定地站在了封闭一边。他解释说“我们做这些事情并不是因为我们是控制狂我们做这些是因为我们想创造伟大的产品因为我们关心用户因为我们愿意为全部的体验负责......人们的生活很繁忙他们有其他事情要做而不是去想怎样整合他们的计算机和电子设备。”开放与封闭两种策略都有其优点。有些人希望更开放的系统有更多的硬件选择;有些人更偏爱苹果紧密的整体性和可控性这使得产品界面更筒单、电池寿命更长、更易于操作、内容处理更容易。苹果的产品高雅而令人愉悦用户体验极好。作为一个普通的用户我不知道、也不关心未来哪个会胜出我只希望自己的手机好用所以我支持乔布斯。乔布斯有一个巨大的优点：专注。他会设定优先级把他激光般的注意力对准目标把分散精力的事情都过滤掉。如果他不想处理某件事比如他的癌症诊断某件家事他会坚决地忽视它。那种专注使他能够说不。他只保留几个核心产品砍掉一切其他业务。他剔除按键让电子设备简单化剔除功能让软件简单化剔除选项让界面简单化。所以苹果的产品极简且美深受人们喜爱。商业上的成功不代表乔布斯是个完人。他待人刻薄堪称恶劣。他本人很看重自己残酷诚实的一面。他说：“我的责任是当事情搞砸了的时候说实话而不是粉饰太平。”这一点使他富有魅力又能鼓舞人心有数十名被乔布斯辱骂得最厉害的同事在讲述他们冗长的悲惨故事时最后都会说乔布斯使他们做到了做梦都没想到的事情。但是我不喜欢这个人我觉得跟随这样的领导难以忍受。为什么就不能考虑一下别人的感受呢?实际上有些人也做出了丰功伟绩仍然待人和善。比如曾国藩有人说曾国藩是不商业领袖那我举另外一位也被封神的例子：号称“经营之神”的松下幸之助。在松下80岁时发生过一件这样的事：他请朋友吃牛排到了一家著名的餐馆为一行6人全点了牛排。朋友们吃得非常开心。松下等大家吃完后请侍者叫主厨。侍者确认：你不是叫经理是叫主厨?松下确定：请叫主厨。主厨来到松下面前自然非常激动询问老先生有何吩咐。松下说大家都把牛排吃完了而我盘中还剩一半并不是味道不好只是我已经80岁了胃口变小了怕剩下这一半送回厨房你万一看到了会伤心。松下不是因为封神才展示体谅他人他就是一个善于体谅他人的人。我喜欢苹果的产品但不喜欢乔布斯这个人他的人品不值得效仿但是他的追求值得尊敬。