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基于价值链的企业环境成本控制浅析
基于价值链的企业环境成本控制浅析
企业的环境成本指的是企业在生产经营过程中，为满足环境要求或应对环境风险所支付的成本。环境成本对企业经营的影响和重要性日益凸显。传统的企业管理思维往往只注重经济效益，而忽视了环境成本对企业长远发展的影响。因此，如何控制企业环境成本，已成为企业可持续发展的一个重要议题。
采用价值链的视角来进行企业环境成本控制，能够帮助企业更好地把握企业的内部运作和外部环境，精细化管理，减少浪费，提高效率，从而更好地控制环境成本。下面本文将从价值链的角度来探讨企业环境成本控制的思路。
一、定位企业环境成本
在进行环境成本控制之前，首先需要明确企业环境成本的定位和看法。企业环境成本是一种必然的成本，与企业经营息息相关。无论是环境的投入或是环境污染所引起的代价，都将在企业的经济账户中体现出来。对于那些反对环境保护的企业来说，虽然在短期内可能会获得一些经济利益，但是在长远发展中，企业将会面临很多不可预见的风险和代价。
二、划分企业价值链
企业价值链是将企业作为一个整体，把生产和经营过程划分为一系列的活动和环节，包括原材料采购、生产制造、销售等，以实现产品或服务的生产和转化，并通过一系列的环节和活动，创造出价值。在采用价值链的视角来进行企业环境成本控制中，环境成本可以划分为三个方面：
1.采购环节。企业在采购原材料时，如果能够选择合适的供应商和原材料，以及更具环保意识的生产方式，避免了原材料对环境的污染或环境带来的直接和间接的损害，将能够大大减少企业的环境成本。
2.生产环节。生产环节是企业环境成本控制的重点。通过实现精益生产、绿色制造等方式，可以减少能源的消耗和废弃物的产生，有效降低企业的环境成本。
3.后期环节。在产品使用过程中，如果能够实现节约能源、减少废弃物的产生等，同样也将大大减少企业的环境成本。
三、实现环境成本的控制
在企业的价值链中，环境成本的控制需要从以下几个方面入手：
1.设定环境成本控制目标。企业需要明确环境成本的控制目标和指标，并根据实际情况制定环境成本控制计划。
2.优化供应链管理。企业需要与供应商沟通，鼓励供应商推出更具环保意识的产品和生产方式，并根据实际情况缩小选择供应商的范围，以保证供货的质量和环保性。
3.实施绿色制造。企业需要采用绿色材料，绿色工艺，使用清洁能源，减少废弃物等来实现生产中的节能减排，减少环境成本的产生。
4.加强产品回收，回收和处理。在产品退役或使用过程中，需要回收、处理和合理利用危废物，以减少对环境的损害。
5.建立环境责任制度。企业需要完善环境保护制度和标准，同时对员工进行环境保护的培训，提高员工的环保意识。
四、结语
企业环境成本的控制需要从企业的内部运作和外部环境出发，以实现环境成本的可控制和可管理，以此达到企业的可持续发展目标。通过采用价值链视角，企业可以更加精细地管理企业内部的生产流程，同时根据环境成本的影响因素进行有效的环境成本控制，从而实现从源头上减少环境成本的目的。