奥美科龙传播策略.ppt

科龙传播策略目录我们做了什么功课科龙电器集团多品牌战略模式市场竞争由生产导向转向市场导向是大趋势在这个趋势中品牌是企业成败的关键目前是生产导向的管理模式同一个科龙品牌分别属于三个专业公司，不利于品牌形象整合管理建议从品牌角度考虑管理模式从品牌考虑的管理架构
有利于形成清晰的品牌区隔
及一致的个性
以配合发展集团多品牌策略
的长期优势

当然，改变会有阵痛我们来看看科龙和容声在冰箱类别的品牌规划先看看市场科龙的生意成长来自哪里？预估市场需求层次化预估冰箱市场变化趋势我们的市场机会在哪里？我们再看看竞争状况国产品牌主导市场合资品牌成长迅速不断有新的品牌加入市场主要的竞争对手是谁？海尔的优势和劣势海尔——总体来说对海尔的认知消费者对海尔的认知比实际好
伊莱克斯优势和劣势西门子的优势和劣势在合资品牌羽翼未丰之前应加以防备新飞的优势和劣势新飞——总体来说科龙的优势和劣势对科龙的认知科龙的品牌机会和挑战在哪里？科龙的营销策略容声对容声的认知容声的品牌机会和挑战在哪里？容声的营销策略我们看看消费者洞察消费者的功课冰箱卖给谁购买冰箱时考虑什么因素产生需求产生需求消费者怎么看科龙品牌检验的发现科龙的品牌写真科龙潜在消费群描述消费者怎么看容声冰箱品牌检验的发现容声潜在消费群描述传播在冰箱行销中的角色品牌策略科龙科龙品牌策略思考执着于
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利用2000年是世纪婴儿生育高峰期
一家三口必备的家电当然是空调、冰箱加洗衣机，科龙就刚刚好
三件一起买优惠最大
如果家里已经有了一件或两件，只要能提供证明文件（如发票），就可以到指定商场以特价买第三件科龙的促销可以利用智能的特性促销可以反映精益求精的优势容声的15年是竞争对手没有的!有些活动也能促销“储藏美味,而非仅仅保存食物”还有一些公关机会在新产品推出时的公关机会建国50年和科龙15年有什么关系？回报国家/社会的好时机以上只是它的真正魅力是在执行之后下一步