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广东联通语音网网络融合优化项目时间管理的研究
随着通讯技术的发展，网络融合已经成为当今通讯领域的一个热门话题。在这个背景下，广东联通并不落后，在网络融合方面进行了许多的探索。本文将围绕着广东联通语音网网络融合优化项目的时间管理问题进行研究，从问题的提出、影响、解决方案等方面进行探讨，希望对相关从事网络融合领域的技术工作者有所启迪。
一、问题的提出
广东联通语音网网络融合优化项目旨在提高语音服务的质量，为用户提供更加便捷的服务，但是在项目实施过程中，时间管理成为了一个困扰项目进展的问题。具体表现在以下几个方面：
1.在项目启动初期，由于组织协调力度不够，导致项目计划的制定时间过长，直接影响了整个项目的进度。
2.在项目执行过程中，由于对于工期进度无法及时掌握，导致项目组无法有效地发现问题和解决问题，迅速地修正计划，因此浪费了大量的时间和资源。
3.在项目结束阶段，由于没有及时总结经验教训并推广，导致类似问题仍屡屡出现，这不仅浪费了时间同时影响了项目的质量和进度。
二、影响
时间管理的不合理性，将影响整个项目的进程和质量。在广东联通语音网网络融合优化项目中，这种不合理性将带来以下影响：
1.项目进度被拖延，影响项目整体进程的实施。
2.降低了项目合作方和客户的满意度，打乱合作关系。
3.延长了项目的实施时间，增加团队和公司的费用成本。
三、解决方案
针对广东联通语音网网络融合优化项目在时间管理方面的问题，我们制定了以下的解决方案，以期改善项目实施的质量和进度：
1.前期筹备阶段，要下大功夫的进行工作计划的制定，将会议期限周密和计算精准考虑，确定每个步骤所需要的时间和资源，必要时可采用PDM或PERT结合进行评估。
2.在项目的执行过程中，应制定工作计划监督周期表，以便于对进度的监督和管理。同时要及时收集、统计并分析所得到的进度数据，及早解决问题并沟通好相关方，调整进度以符合总体计划。
3.项目的结束阶段，要及时进行项目回顾和总结，发现问题并寻找解决方案，就已经发生了错误，也应及时查找原因并总结回顾。这是总结和提高项目实施效率和质量的不二之选。
四、结论
时间管理是项目成功的一项关键要素，广东联通语音网网络融合优化项目亦不例外。充分利用好时间管理工具和决策辅助工具，精准科学地制定工作计划并管理进度，会带来项目效率和质量的提升，从而获得最终成功。