新旧QC七大手法.ppt
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QC旧七大手法QC旧七大手法指的是:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图(SPC)。QC新七大手法QC新七大手法指的是:关系图法、KJ法(亲和图)、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。品管七大手法七大手法:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图☆一、检查表检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出,然后定期或不定期的逐项检查,并将问题点记录下来的方法,有时叫做查检表或点检表。例如:点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5S活动检
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QC七大手法目录概述检查表检查表的种类记录用:为掌握问题发生的分布情况,作为是属于何种不良或缺点,发生于何处、发生多少的事实数椐登记用点检用:将对应的点检项目事先记录于表上,并据以点确认检查表的作法对要收集的数椐,须掌握的事等的目要先明确决定检查项目决定样式决定数椐收集方法、登记并实施收集数椐记上其它必要事项制作检查表应易于记录数椐计数值用检查表计量用检查表柏拉图柏拉图的种类:分析现象用柏拉图:与不良结果有关,用来发现主要问题:分析原因用柏拉图:这类柏拉图与过程因素有关,用来发现主要问题作用:通过分析柏拉
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新旧QC七大手法课程目标大纲介绍第一节、QC七大手法概要与应用各小组发掘问题/选择课程项目“Allimprovementtakesplaceprojectbyproject…andinnootherway.”Dr.J.M.Juran“所有的改善只有通过一个又一个的项目来实现,…别无它法”朱兰博士改善项目立项必须和公司目标管理中的重点项目紧密联系,有助于巩固、提高公司核心力;由上至下的项目选择→管理者关心的问题、公司战略、公司目标由下至上的项目选定→一线管理者最头痛问题、部门班组目标在顾客要求,顾客声音中→