旧路改造工程施工组织设计.docx

47施工组织设计第一章工程概况本标段工程为旧路改造工程位于朔州市区南起市府东街第三人民医院东侧、瀛湖小区西侧北至民福街民福大楼东侧瑀丰国际商务广场西侧。全长1271.6米此工程充分利用原有排水管道将原有路面结构层及沥青砼面层拆除重新铺筑。将原行车道内检查井雨水口做升降处理将所有雨水污水管道全部疏通。将雨水、污水检查井盖、座全部更换为高分子检查井盖座将人行道侧平石全部更换为花岗岩侧平石。招标编号：140600201606160005—01招标人：朔州市住房保障和城乡建设管理局招标代理机构：石家庄宇辰招标代理有限公司资金来源：全部由市政府筹措解决质量要求：合格。计划工期：五个月第二章编制依据、原则、范围、施工环境一、编制依据（一）《朔州市平朔南路道路改造工程》招标文件。（二）《朔州市平朔南路道路改造工程》施工图纸。（三）国家现行的施工技术规范、操作规程：《城市道路工程设计规范》(CJJ37-2012);《城市电力电缆线路设计技术规范》（DL-T552-2005）;《沥青路面施工及验收规范》GＢ500９2—96;《城市道路照明设计标准》CJJ45-2006等有关规范及验收标准。（三）我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。二、编制原则（一）遵循甲方要求、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中严格按设计图纸要求执行现行施工规范、规程及验收标准确保工程质量。（二）坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中充分研究、分析本工程的特点、难点坚持科学组织、合理安排、均衡生产确保优质高效完成建设方要求的建设任务。（三）坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中认真自检严格执行各项指令尊重业主和设计代表意见严格管理。（四）坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上以专业队为基本组成形式机械化作业为主充分发挥专业人员和先进优良设备之优势并采取综合管理手段合理配置以达到整体优化目的。（五）实施项目法管理利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。(六)按招标文件要求我公司将在施工期间内通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工确保按合同规定的时间完工。三、编制范围朔州市平朔南路道路改造工程施工范围包括拆除原有砼路面、人行道及马路牙新做沥青砼道路、人行道及马路牙、路灯及其他配套工程。以及为完成上述工程施工所发生的临时工程。四施工环境（一）、建筑材料本项目施工所需要的材料均可从当地就近购买。材料使用前须先行考察、确定好供货商以便及时、足量供应。（二）、水电条件1、施工用水本项目施工用水从当地水源接入做好水管接口。2、施工用电施工用电与当地电力部门协商解决。3、交通条件本线路处于地方路网发达地段交通条件比较便利。第三章项目组织机构及人员职责一、组织机构（一）、本工程实行项目法管理在施工现场成立项目经理部从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、项目副经理、项目技术负责人下设五部二室即工程部、安质部、计划部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室。（二）、项目经理部下辖4个施工队分别是：路面基层施工队、路面施工队、安装施工队、综合施工队。（三）、本项目以现行惯例来运作和管理该项目：即以项目经理责任制为核心以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照标准建立质量和安全保证体系形成以全面质量安全管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标。项目经理部组织机构框图项目经理项目副经理项目技术负责人具体人员见<项目管理机构配备情况表>施工过程中还将根据工程的实际情况进行合理的人员调配以保证对工程全面有效的控制。二、项目部主要人员岗位职责1、项目经理全面负责本项目工程的施工管理贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订保证项目经理部各项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题。2、项目副经理配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关抓好施工中安全质量工作把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实。3、项目技术负责人主持编制实施性施工组织设计（含质量计划）组织制定质量保证措施定期组织工程质量检查和质量评定掌握质量现状搞好现场施工技术管理+Z$}#X/|1L实施技术状态管理对技术状态更改的设计依据及时下发对执行结果负责。对设计图纸、市政、土建操作工序、安装过程等进行