层别法培训材料-PPT.ppt

层别法培训材料请深思小故事：想吃两只脚就要多鼓掌第一章数据与查检表查检集数据
第二章柏拉图柏拉抓重点
第三章特性要因图鱼骨追原因
第四章散布图散布看相关
第五章图表与管制图管制找异常
第六章直方图直方显分布
第七章层别法层别作解析第七章层别法二.以什么观点来加以层别1、部门别、单位别：
生产部门、维修部门、测试部门、采购部门、研究部门、资材部门……等。
2、制程区层别：
下料区、裁剪区、折弯区、加工区、焊接区、涂装区、组装区……等。
3、作业员层别：
班别、线别、组别、熟练度别、操作法别、年龄别、性别、教育程度别……等。
4、机械、设备之层别：
机台别、场所别、机械别、年份别、制造厂别、机种别、工具别、
新旧别、编号别、速度别……等。
5、作业条件之层别：
温度别、湿度别、压力别、天气别、作业时间别、
作业方法别、人工与自动别、顺序别、人工与机器别……等。
6、时间之层别：
小时别、日期别、周别、旬别、月别、上下午别、日夜别、季节别……等。7、原材料之层别：
供应商别、群体批别、材质别、产地别、大小别、成份别、贮存时间别……等。
8、测量之层别：
测量人员别、测量方法别、测量设备别、测量环境别……等。
9、检查之层别：
检查员别、测量方法别、检查场所别……等。
10、环境、天候之层别：
气温别、温度别、睛或雨别、照明别、潮湿或干燥别……等。
11、地区之层别：
海岸与内陆别、国内外别、东区与西区别、南区与北区别……等。
12、制品的层别：
新旧品别、标准品或特殊品别、制造别……等。
13、其他：
良品与不良品别、包装别、搬运方法别……等。大家应该也有点累了，稍作休息四.层别法的使用实例:不良层别2.QC手法的运用应该特别注意层别法的使用.商品别业绩比较单位别业绩比较人员别业绩比较层别法实施步骤？收集数据并记录制作直方图3.管理工作上也应该活用层别法