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企业集团管理之“七剑”(职场经验)
企业集团的管理，一直是现代企业管理的核心课题之一。当前，随着中国市场化进程的不断加速，企业集团规模不断扩大，业务领域持续延伸，组成形式多种多样；如何形成合力，提升集团的整体竞争优势，实现集团公司的总体价值最大化，达成集团整体战略目标，是中国企业家们共同面临的巨大挑战，国有企业和民营企业概不能免。事实上，企业集团管理是一个层次分明、逻辑严谨的完整体系，恰如《七剑下天山》中的七把宝剑，各有所长的同时又珠联璧合。
一、“莫问”——象征“智慧”。身长兼富弹性，招式变幻难测。
莫问是一把智慧之剑，它是七剑的核心，象征基于价值创造的总体战略协同。“企业发展，战略先行”，因此，选择正确的目标和方向是企业首先需要面对的问题，通过研究企业集团各项业务的价值链网模型，寻找成员企业间可能存在的协同效应，并由此确定公司总体的发展方向和各核心业务的组合，形成集团公司发展战略。而莫问身长兼富弹性的特点，也揭示出企业集团的战略应该是中长期的发展规划，并根据内外环境的不断变化而做出相应的调整，以适应企业发展的需要。
二、“游龙”——象征“进攻”。锋芒毕露，攻无不克。
游龙是一把进攻之剑，象征基于能力提升的母子公司定位。没有核心能力，就没有核心竞争力，就无法积极参与市场竞争，因此，在战略清晰的基础上，首先应当明确集团公司各层面所需具备的核心能力，并根据能力培养的需要明确母子公司各自的战略和功能定位，保证集团公司自上而下分工明确，协调发展，形成合力，共同应对市场竞争。
三、“日月”——象征“变化”。相连的子母剑，相互影响。
日月是一把变化之剑，象征基于企业特征的母子公司功能分配，即集团管理模式的选择。母子公司集团管理模式随着不同的企业发展阶段应做出适时调整，这包含两个层面的相互作用，首先是业务层面，按照下属企业业务重要性及盈利能力/产业成熟度为评价标准，重要性越高，对母公司的影响越大，越适宜采取相对集权的管理模式，盈利能力越强，产业成熟度越高，越适宜采取相对放权的管理模式；其次，还需要对企业的管理特点，例如领导风格、母公司管理能力和专业化程度、下属企业人员成熟度等，进行梳理和综合分析，保证母子公司管理模式的准确实用。
四、“青干”－象征“防守”。稳重平和，但稍有光即会发亮。
青干是一把防守之剑，象征基于风险防范的管控要点确定，其实质既是集团公司层级组织权责体系建设。防守是为了更好的进攻，低风险运作是企业稳健发展的根基，因此，根据下属企业的定位不同、业务差异，有针对性地梳理出集团公司总部的管控重点，并进行相应的权责体系设计，通过建立高效务实的集分权运行机制，既充分调动下属企业的积极性，保证自主经营的灵活性，又严格保障下属企业的各项运作在母公司的监控之下，符合集团公司的总体利益。与此同时，就像青干剑稍有光，剑便会发亮的特点一样，相应的预警机制和危机处理预案也是必不可少的。
五、“竞星”——象征“牵制”。攻防兼备、收放自如的双手之剑。
竞星是一把牵制之剑，象征基于监控到位的母子公司治理结构和组织结构建设。通过建立高效运作的下属企业公司章程，股东会、董事会、监事会议事规则以及经理工作细则，以及建立派出人员（董事、股权代表、总经理、财务总监）管理制度，实现集团公司的管理意图；同时，建立上下呼应、职能衔接紧密的母子公司组织结构，保证各项管理措施层层落地。治理结构和组织结构就像两只双手之剑，通过不断优化调整达到收放自如的效果，牢牢控制住下属企业。
六、“天瀑”——象征“纪律”。双头之剑，相互制衡。
天瀑是一把纪律之剑，象征基于高效执行的流程体系和制度体系建设。根据集团公司战略规划将经营生产管理、财务资金管理、人力资源管理、审计管理等具体工作内容的工作流转加以明确，建立核心的管理流程并将之精细化，以实现集团公司的整体战略目标；与此同时，将各项具体工作内容的工作方式以制度化的形式予以固化，强调责任，充分体现集团公司的管控目标。流程和制度即为集团公司的纪律，结合有效的奖惩机制，起到制衡和约束下属企业各项经营和管理工作的根本目的。
七、“舍神”－象征“生命力”。朴实厚重，锐意进取。
舍神是一把生命力之剑，象征基于“选、育、用、留”优秀人才的人力资源管理体系建设。人是企业生命力的源泉，是实现企业目标的根本保障，因此，建立规范的人力资源规划、职业生涯规划、岗位管理体系、招聘体系、培训体系、薪酬体系以及考核体系，尤其是通过建立奖惩分明、激励到位的总部、外派高管人员和核心专业人才薪酬管理和绩效考核政策，稳定和优化核心工作团队，对于满足集团公司人力资源保障，保证企业健康快速发展，有着决定性的影响意义。
“七剑齐发、无往不利”，企业集团应着力打造集团管理之”七剑”，充分发挥“七