第5章营销环境-豆柴文库

营销管理第5章营销环境.pptx

第5章扫描营销环境成功的公司是那些能认识在宏观环境中尚未被满足的需要和趋势并能作出盈利反应的公司。通过确定趋势也能够发现机会。趋势是具有某些势头和持久性的事件的方向或演进。政治和技术的大变化，它的形成是慢的，但一旦形成，将影响7到10年，甚到更长”。这些趋势与大趋势值得营销者密切关注。只有与强大的趋势相吻合而不是反其道而行之，新产品或营销计划才能获得更大的成功。所谓宏观环境是指对企业的生存发展创造机会和产生威胁的各种社会力量，包括：微观营销环境就是同企业紧密相联、直接影响企业为目标市场顾客服务能力和效率的

2024-01-25

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第3章营销环境.ppt

旅游管理精品教材译丛第3章营销管理的任务是为目标市场提供有吸引力的产品和服务。这个目标能否达到要受到其微观环境中的各种因素的影响（如图4-1所示）。它们包括：公司、供应商、市场中间商、顾客和公众。3.1.1本公司营销经理不是在真空中作业。它们必须与公司的最高管理层以及各个部门紧密合作。实施营销计划所需要的资金要由财务部筹措和使用。会计核算部通过测算收益和成本来帮助营销人员了解是否达到了营销目标。产品开发部负责产品创新以便满足不断变化的市场需要。客房部负责

2024-01-05

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第5章营销环境.ppt

第5章扫描营销环境成功的公司是那些能认识在宏观环境中尚未被满足的需要和趋势并能作出盈利反应的公司。通过确定趋势也能够发现机会。趋势是具有某些势头和持久性的事件的方向或演进。政治和技术的大变化它的形成是慢的但一旦形成将影响7到10年甚到更长”。这些趋势与大趋势值得营销者密切关注。只有与强大的趋势相吻合而不是反其道而行之新产品或营销计划才能获得更大的成功。所谓宏观环境是指对企业的生存发展创造机会和产生威胁的各种社会力量包括：

2024-01-05

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第5章营销环境.ppt

第5章扫描营销环境成功的公司是那些能认识在宏观环境中尚未被满足的需要和趋势并能作出盈利反应的公司。通过确定趋势也能够发现机会。趋势是具有某些势头和持久性的事件的方向或演进。政治和技术的大变化，它的形成是慢的，但一旦形成，将影响7到10年，甚到更长”。这些趋势与大趋势值得营销者密切关注。只有与强大的趋势相吻合而不是反其道而行之，新产品或营销计划才能获得更大的成功。所谓宏观环境是指对企业的生存发展创造机会和产生威胁的各种社会力量，包括：微观营销环境就是同企业紧密相联、直接影响企业为目标市场顾客服务能力和效率的

2024-08-30

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第3章营销环境.ppt

旅游管理精品教材译丛第3章营销管理的任务是为目标市场提供有吸引力的产品和服务。这个目标能否达到，要受到其微观环境中的各种因素的影响（如图4-1所示）。它们包括：公司、供应商、市场中间商、顾客和公众。3.1.1本公司营销经理不是在真空中作业。它们必须与公司的最高管理层以及各个部门紧密合作。实施营销计划所需要的资金要由财务部筹措和使用。会计核算部通过测算收益和成本来帮助营销人员了解是否达到了营销目标。产品开发部负责产品创新，以便满足不断变化的市场需要。客房部负责提供销售部卖出客房的清洁卫生。高层管理者制定公司

2024-11-12

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