进度与计划(WBS)0.pptx

第二章 项目进度管理第一节项目进度计划概述一、项目进度管理的定义二、项目进度计划定义第二节项目进度计划的编制过程项目描述工作责任分配的确定绘制网络图项目描述P35

制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据

表格的形式列出项目目标、范围、如何执行、完成计划等内容。
项目分解P36P49

工作分解结构WBS，对项目工作由粗到细的分解过程1、工作分解结构图
概念：将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。案例1
2、工作分解结构的步骤3、WBS的分解（结构）类型
两种类型
基于交付物（工作产品）
基于活动、工作过程（任务）

项目计划的WBS通常是两种类型的混合WBS示例一：活动4、WBS的编码
WBS的层次
WBS具有不同的层次，不同的人关注在不同的层次
项目组成员的直接负责人关注到每个活动
项目经理（项目规模较小时）
项目组长（项目规模较大时）
项目高层经理或客户关注在较高层次的WBS活动
例如需求分析阶段、设计阶段、集成测试阶段和系统测试阶段
5、实例：
产品开发项目的工作分解结构图
如建造一座楼房的WBS表
建造一座楼房的WBS表产品开发项目的工作分解结构图责任分配矩阵

将工作分解结构图与项目的有关组织机构图相对照，可用于项目组织工作中分配任务和落实责任。

分配工作责任。工作先后关系确定项目活动排序P39

强制性逻辑关系的确定（不可调整）
组织关系的确定（有随意性）
外部制约关系的确定

得到一张网络图

实例1：

某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成下列活动:5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟,10分钟烧开一壶开水,5分钟取牛奶,5分钟热牛奶,5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。
1项目活动时间估算P41P35

在一定的条件下，直接完成该工作所需时间与必要停歇时间之和。
1、工作时间估计的数据基础

工作详细列表
项目约束和限制条件
资源需求
资源能力
历史信息11、越是没有本领的就越加自命不凡。
项目变更申请报告
系统原理
二项目进度计划的定义
(1)利用正推计算确定活动的最早完工时间。
9、杨柳散和风，青山澹吾虑。
B,C,DEHH,IF,GH,IJK
动态控制原理
关键工作和进度
b-对作业工期的悲观估计值
第四节网络计划的优化
1917年HenryL.
12、故人江海别，几度隔山川。
具体活动历时估算存在很大的不确定性3、案例：某一简单项目有三个活动A、B、C组成，其项目网络结构图如下。活动A、B、C在正常情况下的工作时间分别为20、18、24天，在最有利的情况下工作时间分别是15、16、20天，在最不利的情况下其工作时间分别为28、30、36天，那么该项目各活动和整个项目的最可能完成时间是多少？绘制网络图
箭线:
1、代表计划中的一项活动或工序，包括人力、财力、物力的付出。
2、活动的内容可大可小，可多可少。
3、箭尾表示活动开始，箭头表示活动结束
4、通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。
5、虚箭线：不占用时间和空间，不消耗任何资源。只是为了明确活动的相互之间的逻辑关系。
结点：
1、网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是结点，结点代表活动的开始和结束。用圆圈加上数字表示。

线路：
从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一系列首尾相连的箭线和结点所代表的活动和事项所组成的通道。网络图一般有多条线路。其中最长的我们称之为关键线路关键路线上的工序为关键工序。

（错误）4.节点编号时，按照矢线箭头的指向，升序排号，保证节点序号与先后关系保持一致。
5.应将各活动的工时数据标注在表示该活动的矢线的下面。
6.正确使用虚工序（不消耗资源，一般表示平行工作关系）3、实例A14、网络图的绘制
活动代号1项目详细进度控制
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。
1、项目进度出现问题的原因
EF(i,j)=ES(i,j)+t(i,j)（Tij作业本身的时间）
三项目进度控制措施
通常是从始点到终点时间最长的路线。
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。
2、活动的内容可大可小，可多可少。
第一节项目进度计划概述
活动的最迟结束时间（LF）
二、项目进度计划方法的选择
运用赶工手段，快速跟进
弹性原理
比较与分析：甘特图比较法、实际进度前锋线比较法
十月229:44上午10月-2209:44October26,20225、网络图的形式

双代号网络图：箭线图P69例题
单代号网络图：

搭接网络：四种依存关系P73
1、目标：制定项目的详细安排计划
2、数据：项目网络图P44
工作延续时间
资源需求
资源安排描述
日历
限制和约束
3、工具和技术：关键线路法CPM，计划评审技术PERT第三节项目进度计划