某投资集团人力资源诊断报告.pptx

重要说明导读国内房地产行业竞争日趋激烈，市场不断规范各公司最终竞争的焦点往往是人才的竞争随着外部环境的变化，永大集团以市场为导向的核心优势还没有形成导读永大管理层整体呈现出年轻化特点，高素质管理人才目前还远远不够人力资源规划、招聘和使用
保持企业利益和员工利益的一致性
培训与员工职业发展等工作基本上没有开展，招聘与选拔不规范、薪酬考核工作应有极大改进
重要性和紧迫性分析：建立人力资源专门管理机构、进行绩效考核是最重要和最紧迫的问题
一年考核一次，不可能使员工在每一天都努力工作，员工需要经常的肯定与鼓励
外部不公平：容易造成人才流失，且影响人才引进
R可行：有挑战性，但可行
不同发放方式后果的主要观点访谈
负责绩效考核的培训和指导，过
走的员工都是有能力找到更好出路的人，找不到好地方的人怎么舍得走，永大待遇还不错
工作能力预示着员工的发展潜力，在较长时间内才能体现出来
问卷：你认为公司现在最需要什么类型的人才？
永大管理层整体呈现出年轻化特点，高素质管理人才目前还远远不够
“有些领导会主动问问工作进展到什么程度了，有些领导都不知道手下人在干什么。
考核结果模糊，没有反馈和沟通……没有人力资源系统规划，缺乏科学有效的招聘机制，不能保证为集团招聘到合适的人才缺乏对各岗位的综合分析，以及对各岗位职能的科学界定，导致人岗匹配度较差培训的不足和培训的针对性不强使得员工的知识和技能不能随着工作要求的提高而提高由于淘汰机制的缺失，使目前有些不适合岗位工作能力要求的员工仍然留在该岗位上导读企业为什么要实施考核公司目前业绩考核存在诸多问题没有科学的工作分析和岗位描述，部门权责不相匹配，给考核工作带来困难同时考评指标值设定缺乏科学依据和考核制度拟定的不够严谨合理的绩效指标体系需平衡兼顾企业的长期发展和短期利益，并且将企业经营目标和员工个人表现紧密结合缺乏对工作过程的考核监督，导致集团的绩效期望层层递减考核周期太长，激励和约束缺乏时效性考核结果模糊，没有反馈和沟通…………考核结果无应用，使绩效管理流于形式导读目前集团的薪酬设计没有解决好内部公平问题薪酬不能与业绩紧密挂钩，影响了员工工作积极性薪酬结构过于简单，无法最大限度的激励员工缺乏针对不同业务特点的个性化薪酬设计年末奖金受到所有员工的普遍关注，但是对于奖金的发放方式从上到下各执一词《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》（2003.
有时候在面对不易判断的情况，可能采取一种折衷的办法，又会造成大锅饭的现象，用平均代替公平
考核就是组织对成员给组织已经做出或将要做出的贡献进行评估，为组织对成员进行补偿和培养、开发、利用成员的能力提供依据
能增加员工对公司的归属感
具有较强的激励性，刺激创业，以投资促发展
目前公司考核结果只与年末奖金挂钩，没有和教育培训、升迁等挂钩。
人力资源规划、招聘和使用
令员工随时感到受关注和尊重
享受公司发展带来的收益
M可衡量：质量/数量/时间/费用
公司目前对过程的监控主要通过总监室的考察，每月进行一次检查情况汇报
熟人介绍来的大家关系“都不错”
12、故人江海别，几度隔山川。
项目的成功实施，为万科持续拓展打造了一个全新的人力资源管理平台，从而使万科的核心竞争力得以持续领先。
15:54:4515:54:4515:54Friday,November11,2022目前永大集团人力资源管理工作还处在一个比较初级的阶段没有注重引导员工将个人目标与组织目标协调一致建立专门的人力资源管理部门，准确定位其职责是集团目前最急迫的问题开展人力资源的基础性工作－工作分析，进一步明确界定各岗位的职责以及相互间的沟通流程在进行人力资源合理规划的基础上，改善集团招聘管理办法采用多种形式的激励，充分调动员工的积极性，留住优秀员工有目的地对现有员工进行培训，提高现有人员的素质根据未来战略发展和组织结构设计，建立健全适用于目前永大的考核管理制度，激发员工的工作积极性明确薪酬设计的原则、关键趋动因素，采取与企业发展阶段特点相匹配的薪酬策略49、静夜四无邻，荒居旧业贫。。11月-2411月-24Thursday,November21,2024
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。22:31:5522:31:5522:3111/21/202410:31:55PM
11、以我独沈久，愧君相见频。。11月-2422:31:5522:31Nov-2421-Nov-24
12、故人江海别，几度隔山川。。22:31:5522:31:5522:31Thursday,November21,2024
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。11月-2411月-2422:31:5522:31:55November21,2024
14、他乡生白发，旧国见青山。。21十一月2024下午10时31分55秒22:31:5511月-24
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