6S-forlineleader0.pptx

6S第1个S整理1、整理整理凌乱的根源整理---实施的方法（1）整理---实施的方法（2）整理---实施的方法（2）整理---实施的方法（2）整理---实施的方法（2）整理---实施的方法（3）整理---实施的方法（4）这是不彻底的6S,虽然桌面的物品整齐摆放,但是不经常使用的物品不应该放在桌子上!这才是彻底的6S,不经常使用的物品坚决清除出工作现场!2、整頓整頓---不方便取用情況举例整頓---实施的方法（1）整頓---实施的方法（2）那么，身为经营者或主管一定非常轻松正常，工作命令的执行贯彻，现场工艺的执行，推动各项管理工作，都将很容易地贯彻落实下去，并取得成效。
修养是5S的重心。
g)不知物品去向，反复寻找；
j)无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌，并注明理由时间。
g)清扫器具以悬挂方式放置。
4、建立视觉化的管理方式
工作效率－－－提高
e)全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫；
对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛。
素养---实施的方法（4）
a)“责任者”（负责的人）必须以较厚卡片的较粗字体标示，且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。
实行6S管理的意义？
12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。
漏水Leakage/water
Thecartonsarenotinaproperlocation.整頓---实施的方法（4）(5)整頓---实施的方法（6）StoreAreaDivlding区域划分Isthereclearmarkhasbeendrawnoutofthearea?Isthereanyareasstoregoodswhilewithoutaregulardrawing?区域有没有明确的划分？有无存放物品而没有划分的区域？案例现场规划的关键:现场规划的关键:区域划分应注意的问题GoodsStacking物品的堆积方法Areathereanygoodsovertheyellowline,overthelimitheightandoverthelimitedquantity?物品有没有压线？是否超高？超量？PositionofGoods物品的放置所有物品都存放在规定的位置吗？Arethegoodsplacedintheproperlocation?PositionofGoods物品的放置所有物品都存放在规定的位置吗？Arethegoodsplacedintheproperlocation?素养---实施的方法（2）
h)存放不当，难以取用；
e)物品无标识，视而不见；
2022/10/268:34:0108:34:0126October2022
蓝色：待判定、回收、暂放区
蓝色：待判定、回收、暂放区
b)环境设备，不去清拭，也就懒得去做点检；
对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛。
ShineonFloor地面清扫地面是否有水或油，有没有灰尘垃圾？Isthereleakedoil/wateronfloor?Ordust/garbage?
Equipment,toolandenviroment设备，工具和环境Isthereanyunsafeconditionthatcounldaffectpeoplesafety/health?有没有影响员工安全健康的不不安全条件？
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。
08:34:0108:34:0108:3410/26/20228:34:01AM
Sort整理Isthereonlynecessarygoodskeepinginthescene?现场是否只保留需要的物品？
a)未及时舍弃无用的物品；
·对公司或管理有帮助
c)不知道物品的名称，盲目寻找；目视管理可以大大提高工作效率!3、清扫清扫---实施的方法（1）清扫---实施的方法（1）清扫---实施的方法（2）（3）（4）清扫---实施的方法（5）4、清洁清洁---实施的方法（1）清洁---实施的方法（2）清洁---实施的方法（3）清洁---实施的方法（4）清洁---实施的方法（5）（6）清洁---实施的方法（7）5、素养素养---实施的方法（1）素养---实施的方法（2）素养---实施的方法（3）素养---实施的方法（4）素养---实施的方法（5）素养---实施的方法（6）素养---实施的方法（7）没有持之以恒的决心,6S不会取得成功!素养是6S活动的最终目的,养成良好的习惯,可有效促进6S取得成功!EmployeeSafety员工的安全Isthereanyunsafebehavior?有没有不安全行为？EmployeeSafety员工安全Isthereanyunsafebehavior?有没有不安全行为？EmployeeSaf