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临沂市临沭县2024年初级管理会计专业知识考试题库精品【必刷】 第一部分单选题(50题) 1、预算管理领域应用的管理会计工具方法包括() A.标杆管理 B.全面预算 C.本量利分析 D.边际分析 【答案】:B 2、()项是企业要更新的市场推广费用控制观念。 A.预算控制 B.动态评估预算 C.建立严格的开支审批制度 D.对费用效果进行评估 【答案】:B 3、以下关于预算与滚动预算间的关系,描述正确的选项是()。 A.滚动预算与预算的预测逻辑是不同的 B.滚动预算有助于预算的推动落实 C.从驱动企业持续向前发展的角度讲,预算比滚动预算更重要 D.预算相较于滚动预算,会更为简单,更容易上手 【答案】:B 4、绩效管理重点关注的是()。 A.绩效计划 B.绩效指标设定 C.绩效执行及目标达成的过程 D.绩效结果应用,兑现奖惩 【答案】:C 5、存货周转速度反映了企业()。 A.企业经营管理工作的好坏 B.总资产的变现能力 C.回款速度的快慢 D.企业盈利比例大小 【答案】:A 6、在标准成本制度下,如果成本差异的金额较小时,可将各差异账户余额()。 A.到年底将累计差异一次结转 B.将差异在期末存货和本期销售产品之间分配 C.将差异全部结转到当期销售成本中 D.将差异全部结转到期末存货账户 【答案】:C 7、()的形成是以某种目标为对象的,它是为实现一定的目标而发生的耗费。 A.成本 B.费用 C.损失 D.支出 【答案】:A 8、为了使产品计算的结果较为正确、合理,在应用分类法时,应考虑的条件是()。 A.产品的规格是否繁多 B.生产特点和管理要求 C.产品的分类和分配标准的确定是否恰当 D.成本计算工作是否简化 【答案】:C 9、以下属于品种法成本计算对象的是()。 A.产品品种 B.产品批别 C.产品订单 D.各种产品的种类 【答案】:A 10、()项不是产品型业务常用的销售量预测方法。 A.按毛利法预测 B.按渠道通路预测 C.按照产品型号预测 D.经验加专家估计 【答案】:A 11、在销售和使用过程中,发现产品缺陷而发生由制造企业支付的一切费用总和是()。 A.外部损失成本 B.内部损失成本 C.鉴定成本 D.预防成本 【答案】:A 12、分步法适用于()。 A.单件小批生产 B.大量大批生产 C.大量大批多步骤生产 D.单步骤生产 【答案】:C 13、企业在()阶段,其管理费用相对较低。 A.初创期 B.衰退期 C.快速成长期 D.成熟期 【答案】:D 14、采用定额成本法时,以下说法正确的是()。 A.事前制定产品的消耗定额、费用定额和定额成本作为降低成本的目标 B.在生产费用发生的当时不需要将符合定额的费用和发生的差异分别核算 C.月末在定额成本基础上不需要加减各种成本差异 D.定额成本法不是一种对产品成本进行直接控制、管理的方法 【答案】:A 15、直接人工成本差异一般应该负责的部门是()。 A.生产部门 B.人事部门 C.采购部门 D.工程技术部门 【答案】:A 16、某企业甲产品的实际产量为1000件,实际耗用材料4000千克,该材料的实际单价为每千克100元;每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元,材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的价格差异是()。 A.200000元不利差异 B.200000元有利差异 C.150000元不利差异 D.150000元有利差异 【答案】:A 17、某企业本年度生产乙产品的固定制造费用实际发生额为21000元,预算数为20000元,正常生产能量为10000小时。单位产品的实际工时为8小时,标准工时为7小时。已知该产品的固定制造费用总差异为零。则固定制造费用的生产能力差异为()。 A.1000元有利差异 B.1000元不利差异 C.3000元不利差异 D.4000元有利差异 【答案】:D 18、为避免预算博弈现象的发生,最核心的要素是需要()有一定的专业能力和职业经验做保障的。 A.董事会 B.参股股东 C.业务部门主管 D.企业核心高管 【答案】:D 19、绩效管理所涵盖的问题不包括()。 A.有效目标设定 B.员工必须接受管理者设定的目标 C.员工工作行为的引导 D.实现目标的过程监控 【答案】:B 20、()是预算管理循环的终点。 A.预算分解 B.预算考核 C.预算平衡 D.预算签发 【答案】:B 21、以下哪项构成了企业的盈利模式。() A.企业提供什么价值 B.企业的目标客户是谁 C.企业是如何提供价值的 D.收入来源与成本结构 【答案】:D 22、分步法的成本明细账里必须有的成本项目是()。 A.自制半成品 B.废品损失 C.直接材料 D.外购材料 【答案】:C 23、作业基础成本法适用于具有以下特征的企业